对石油企业人力资源绩效考核管理的思考

近年来，绩效考核作为企业加强人力资源管理的有效手段和工具，受到越来越多国有企业的青睐和重视。但由于发展环境、企业基础和文化氛围的不同，石油企业必须探索出适应自身特色的人力资源绩效考核管理办法．才能更好地服务于企业的持续稳定发展。     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

如何构建发电企业绩效考核体系

绩效考核是企业人力资源管理的核心．是企业战略管理的组成部分。构建科学、合理的绩效考核体系．对强化企业人力资源管理．促进企业绩效提升具有重要作用。本文在阐述绩效考核的理论内容和相关作用的基础上．分析当前发电企业绩效考核管理现状．探讨如何构建发电企业的绩效考核体系。     

国有企业总部部门和员工绩效考核的难点及对策分析

随着我国改革开放的进一步深化,国有企业在国民经济生活中发挥着更加重要的作用,国有企业的发展越来越受到政府的重视,国家通过定目标、加强监督等方式促进国有企业现代化治理结构发展。但是,随着国有企业市场竞争力越来越强,发展规模和经济效益越来越大,国有企业的现有绩效考核方法,尤其是作为国企"大脑"的总部考核,已不能完全适应企业发展步伐,甚至已经成为制约企业发展的重要因素之一,文章讨论了当前经济背景下国有企业总部部门绩效考核对发展的重要性,指出了国有企业当前考核中存在的问题,并在文章最后就部门和员工绩效考核的难点提出了相关对策。     

国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究

国有企业可以对国家经济进行有效调节,在国民经济中占据重要位置。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,可以有效提高员工的工作热情,让企业具备凝聚力和竞争力。文章就对国企人力资源管理中创新绩效考核的问题展开探究,以期为国有企业人力资源管理的绩效考核创新工作提供参考依据。     

国有企业加强人力资源管理与绩效考核研究

作为共和国的"长子",国有企业在过去的几十年里为国家、为人民都做出了突出的贡献,在市场经济潮流的冲击下,国有企业原有的体制已经越来越不能适应形势的发展,深入改革迫在眉睫。作为企业的管理核心——人力资源管理与绩效考核,自然是改革浪潮中的重中之重。作为企业战略管理的一部分,适合的方法和策略是国有企业改革的必行之举,只有做好这些方面,才能保证国有企业更好的经营和发展,并为国民创造更多的价值。     

国有企业绩效考核管理问题和应对策略探析

随着经济市场的不断发展,给予国有企业更多的发展机遇,也带来了更激烈的竞争和挑战。绩效考核管理制度是从上世纪八十年引入中国企业内部管理之后,对企业的发展有着显著的积极作用和效果。但是当前国有企业绩效考核管理制度在实际操作中还存在一些缺陷,无法发挥绩效考核管理的重要作用。优化国有企业绩效考核管理能有效促进国有企业经济的发展。本文通过对绩效考核管理的内容、发展和作用进行概述,结合当前国有企业绩效考核管理中存在的问题,简要分析优化国有企业绩效考核管理的应对策略,以供参考。     

基于人力资源管理中绩效考核体系的探究

二十一世纪，是人才竞争的时代。现代人才的竞争成为企业长远发展的重要因素之一，人力资源作为企业生存与发展的第一资源已经成为人们的共识，绩效考核在理论知识的应用与实际操作相结合时，很容易产生一定的偏差。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，通过揭示绩效考核中容易产生考核者的信息与资料收集欠缺、考核方式与方法存在欠缺、绩效考核指标制定不科学、绩效考核没有真正的融入到企业文化中等问题产生的原因，完善绩效考核的四个措施，如绩效考核指标设计要与组织战略一致、绩效考核指标要具有引导员工行为、企业文化、绩效沟通等。使考核的管理制度产生最大效益。     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用

随着市场经济体制的推进和企业管理水平的提高，绩效考核被越来越多企业所采用。绩效考核可以强化员工的竞争和自强意识，促进其知识、技能和综合素质提高，在企业人事决策和实施中发挥着重要作用。本文主要对绩效考核在人力资源管理中的作用进行了分析和阐述。     

浅析国有企业绩效考核体系

人力资源作为当今企业最核心的资源，属于国有企业管理过程中重要的内容之一。当前，我国国有企业的绩效考核体系中存在着未搭建绩效考核机制的管理架构、考核措施不当以及考核意识不强等诸多问题。在考核机构、考核制度、考核时间、考核结果应用、监督检查、考核范围等方面提出完善绩效考核体系。     

完善国企绩效考核指标体系研究

国企的工作绩效和工作水平是国企经营管理成功的关键,对国企工作情况进行绩效考核在国有企业经营管理活动中是经常需要的,怎样真实地反映国企的盈利、经营、管理情况,进行科学、合理、客观、公正、系统的评价,需要制定一套全面评判企业的盈利、亏损、及发展经营的问题,研究能使国有企业健康发展的绩效考核评价指标体系,这不仅是一个很有学术意义的理论课题,对国企进行考核和评价也具有重要作用。振兴国有企业,对提升国有企业的行业竞争力具有重要意义,其中国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系至关重要。对领导班子及成员绩效考核评价指标体系的实施现状进行分析,在深入剖析我国国有企业现有评价指标体系存在的不足和改进方法,对国有企业员工绩效考核评价指标及权重进行重新选择,以期构建一套有效的、合理的、具有可操作性的国有企业绩效考核评价指标体系。     

关于企业绩效考核工具选择的研究

21世纪是知识经济时代,所有市场的竞争归根到底是人才的竞争,如何吸引和留住优秀的人才是企业保持核心竞争力的重要保障。作为企业人力资源管理的重要组成部分,绩效考核对于人才的选、用、育、留起着关键性的作用。本研究就是在梳理现在普遍使用的绩效考核工具基础上,为企业绩效考核方法的选择提供参考依据。     

国有企业绩效考核的现状及对策

在当前国际金融危机的冲击下，大部分的国有企业经营业绩大幅滑坡，对于以出口为导向的企业来说，受国外订单减少的影响是一个方面，但对于大多数国有企业来说长期以来内部绩效考核不系统、不完善、制度执行不力，不能充分发挥绩效考核的激励与约束作用是导致业绩下滑的主要诱因。笔者长期从事薪酬管理工作，对于国有企业绩效考核进行了初步的探索与研究，现整理成文，与同行分享。     

关于企业执行力建设的思考

国有企业是党的路线方针政策的执行者,是党的执政能力的重要基础,加强国有企业执行力建设,是加强党的执政能力建设的具体体现。在经济全球化国际竞争和行业竞争日趋激烈的背景之下,加强企业执行力建设尤为重要和紧迫。实现企业发展战略，提高企业管理水平，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，     

建筑企业战略实施与绩效考核体系的匹配性探索

针对建筑行业战略实施与绩效考核脱节问题，通过分析战略，得出关键成功因素，导出战略地图，从而建立以企业战略实施为基的绩效考核体系，解决脱节问题，增强建筑企业战略实施与绩效考核体系匹配性，并以W建筑企业为例，进行案例分析，以期为相关企业提供借鉴与参考。     

国有企业全面预算管理的现状及对策探讨

进入21世纪以来,全球经济一体化不断推进,市场竞争环境日趋激烈,我国企业面临着来自国内外的巨大竞争压力。全面预算管理作为一种科学的管理手段,已经成为现代企业的重要管理工具之一,它对提升企业的整体管理水平起到了重要的作用。它可以帮助企业优化资源配置,加强企业内部控制,提高企业员工的工作热情和参与度,为企业的生产经营、资金运转、投资融资指引方向,为企业实现战略化目标提供保障,是实现企业价值最大化的一种管理方法。基于全面预算管理的众多优势,我国对全面预算管理的重视程度也在逐步加强。近年来,我国国有企业积极探索、努力实践,在全面预算管理工作中取得实质性的进展,但是还存在着一定的问题。文章首先探讨了全面预算管理对国有企业的重要性,然后分析了现阶段存在的没有以企业的战略目标为导向、组织机构配置不合理、与企业的绩效考核体系脱钩和预算管理的信息化程度薄弱四点问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的对策及建议:加强企业战略的导向作用、设置合理的预算管理组织机构、与绩效考核管理体系相结合以及加强国有企业预算管理的信息化建设。     

简析国有企业社会责任成本管理体系的构建

我国的国有企业作为一种经济组织,是国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,承担着重要的社会责任.综合考虑企业的社会责任成本与可持续发展战略,加快社会责任成本相关理论和实务的研究,对促进国有企业发展和社会经济进步具有非常重要的意义.文章从构建国有企业社会责任成本管理体系的意义入手,提出了体系的构建设想原则和方法.     

企业绩效考核存在的问题和对策

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在企业管理中发挥着非常重要的作用,是企业人力资源管理的核心.本文对当前企业绩效考核中常出现的问题作了分析并提出相应的对策,旨在确保绩效考核高效到位,最终发挥人力资源管理的作用.     

国有企业多元化战略发展的思路探讨

多元化战略作为企业一种重要的战略模式,在企业扩大经营规模、拓展业务范围、分散经营风险等方面发挥着重要作用,这是很多国有企业纷纷开展多元化经营的重要原因。然而多元化战略本身带有巨大的风险性,如果国有企业不具有良好的经营管理能力而贸然进行多元化经营的话,必然会给企业的持续健康发展带来巨大的发展危机。本文对国有企业实施多元化战略的动因进行了阐述,并对国有企业多元化战略中存在的问题进行了总结分析,提出了相应的解决策略。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济建设的不断推进,新的经济体制要求我国的企业,特别是国有企业有更高的管理水平,企业绩效考核作为一种极为有效的管理方法,在企业的日常工作中占据了极为重要的地位。本文从我国的企业绩效考核的发展和现状着手,找出我国国有企业中普遍存在的问题并进行分析,提出改善当前状况的有效对策措施,为企业提高实力特别是综合竞争力以及实现企业的战略目标奠定基础。