试论企业财务管理信息化平台建设

财务管理是优化企业成本,提高企业效率的关键,信息技术的发展,为财务管理提供了新的平台。信息化平台建设优化了财务管理的形式,改变了财务管理的理念,实现了财务管理信息的共享。文章基于财务管理信息化平台的构建,信息化平台建设的功能以及存在的问题,并提出了财务信息化平台建设的策略,旨在为相关人员提供经验借鉴。     

论企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。     

浅析企业财务预算管理

随着市场经济的不断发展,各个企业之间的竞争越来越激烈,不仅仅表现在科学技术和人才的竞争,还表现为管理的竞争。其中财务管理是企业最复杂、最有难度的一项。企业要实现资源的优化配置,就要最大限度的节约资源,有计划的对企业的财务进行预算。笔者基于多年的经验,简单的谈谈企业财务预算的重要性,企业财务预算中存在的问题以及解决的办法。     

浅谈现代企业财务管理的作用

随着中国和国际接轨越来越紧密,财务管理应该是现代企业运转的核心内容,融合深入的融合到国际化的金融贸易中去,应该重视财务管理的发挥的作用,本文结合实际财务管理的应用做出了一些探讨。     

针对价值管理的企业财务战略管理研究

在经济飞速发展的现代社会中,各种各样企业的成立,使企业未来的发展道路上面临着强烈的竞争和严峻的挑战。在企业发展的道路上加强企业财务管理工作是关键。加强企业财务战略管理工作既可以确保企业有稳定而又持续的资金流,又可以让企业财务资源达到最优化。本文就企业的财务战略管理进行了深入研究,用事实论证了靠提升企业价值管理来加强企业财务战略管理的全新理念。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标,是企业财务管理活动的出发点和归宿。一、财务管理目标的特性1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性。财务管理是对企业资金的管理,它作为企业管理系统的一个重要子系统,因其属于综合性价值管理,因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能。所以财务管理目标与企业管理总体目标应当保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”…     

探析施工企业财务管理现状

目前,施工企业的财务管理多实行分散模式,存在着缺乏建立健全的预算制度、资金分散且使用效率低、财务管理方式和手段落后以及分析与决策功能欠缺等四个方面的问题。针对以上问题,本文全面分析了施工企业财务管理现状,并对其实施财务集中管理模式的优势和必要性进行了阐述,这种优势和岿要性主要体现在：有利于充分利用企业现有各种资源优势、有利于提高企业内部监控水平以及有利于增强企业避税能力。     

企业财务成本核算管理目标探析

文章以阐述成本核算的概念与意义为切入点,通过对企业财务成本计算的主要目标以及目前企业财务成本核算的现状问题进行分析,提出了完善企业财务成本核算的对策与建议。     

企业财务信息化管理 推进企业财务信息化建设任重道远

这是个信息爆炸的时代。全球经济一体化的冲击、资本市场的剧烈竞争以及互联网的普遍运用,为大量信息渗透到企业管理的细微末节提供了便利,却也绷紧了企业加速整合信息、有效配置资源的神经。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。发展至今,所谓的财务信息化,已然不能等同于简单的会计电算化,还要求企业综合考虑相关生产、物流、营销、人力资源乃至管理方面的知识,利用现代信息技术平台重组企业业务流程,并依此建立相应的财务组织模式,将所有环节与财务紧密结合、所有运行状态以财务数据得以体现、所有财务结果尽快反馈到各级管理层手中,以凸显财务集中式管理节约成本、提高效率以及有效监督的优势,为企业战略管理服务。本文以联想集团为例,分析财务信息化建设使企业所面临的变革和洗礼。     

企业财务信息化管理 推进企业财务信息化建设任重道远

这是个信息爆炸的时代。全球经济一体化的冲击、资本市场的剧烈竞争以及互联网的普遍运用,为大量信息渗透到企业管理的细微末节提供了便利,却也绷紧了企业加速整合信息、有效配置资源的神经。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。发展至今,所谓的财务信息化,已然不能等同于简单的会计电算化,还要求企业综合考虑相关生产、物流、营销、人力资源乃至管理方面的知识,利用现代信息技术平台重组企业业务流程,并依此建立相应的财务组织模式,将所有环节与财务紧密结合、所有运行状态以财务数据得以体现、所有财务结果尽快反馈到各级管理层手中,以凸显财务集中式管理节约成本、提高效率以及有效监督的优势,为企业战略管理服务。本文以联想集团为例,分析财务信息化建设使企业所面临的变革和洗礼。     

浅谈企业财务管理

财务活动指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为,企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业在经营过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理具有综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的特点。为此,只有抓住财务管理这个核心,才能带动和推动企业的其他各项管理。     

现代企业财务集约化管理问题研究

企业经营管理无外乎粗放型与集约型两种模式,其中前者以外延式扩张为基本特点,并且依赖于企业生产要素数量的扩张达到企业发展之目的,其讲究速度与规模;后者则以内涵式增长为基本特点,依赖于企业生产要素的优化组合来实现企业发展之目的,其注重的是效率与效益。权衡利弊．不断实践,当前企业为了能够提升效益和效率,而逐渐热衷于推行现代企业集约化管理模式。显而易见,在两者比较之下,现代企业的经营管理必然朝向财务集约化管理方向发展,对此,研究财务集约化管理的涵义、意义、方式和实践路径则产生了极大的影响和作用。     

刍议企业财务管理

通常所说的财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的组织企业资金活动,处理企业同各方面的财务关系,确保企业生存和稳定发展的一项经济管理工作。财务管理最显著的特点就是坚持对企业的各项经济活动进行分析,研究企业宏观和微观的经济环境,对比企业的历史和现状,发现影响企业经济效益的主要凶素,     

现代企业财务精细化管理探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的关键,不但能够获取到真实、可靠的财务资料,还能够保障财务管理质量,提高决策、资金管理工作水平。因此,新能源企业在发展过程中必须提高对于财务精细化管理重视程度。本文简要介绍了财务精细化管理,分析了财务精细化管理存在的问题,并提出了相关对策。     

探讨企业财务内控管理如何优化

在当今世界,内部控制已经成为现代企业管理制度的核心组成部分,一个企业如想持续发展,就必须建立长远的制度保证。本文从企业财务内控管理中存在的问题入手,进而提出相应优化对策,以促进企业财务内控管理的健全。     

集团企业财务信息化管理改革探析

信息化产业的高速发展,为集团企业财务信息化管理的持续升级提供了技术基础。同时,集团企业的飞速健康发展也在持续地对集团企业财务信息化管理提出新要求。本文从战略发展内在要求、信息系统技术革新和集团合并扩张影响三方面入手分析探讨引起集团企业财务信息化管理改革的因素,并从发挥集团管理层的带头作用、重置集团组织结构等五方面对集团企业财务信息化管理改革可能遇到的障碍提供相应的应对方案,为集团企业实施财务信息化管理改革提供一些方法和实践途径。     

房地产市场营销新亮点

房地产市场在2008年直到现今一直处于低迷状态,针对市场营销这一方面近年来已经做过很多的调查研究。在营销上强调需求的本质、产品质量的内涵以及营销做法,本文根据现有房地产市场情形针对房地产市场营销一方面做了浅析,试图寻找市场营销的新亮点。     

加强企业财务内控管理的对策思考

当前,我国市场经济体制日趋完善,国民经济飞速发展和全球化致使企业在迎接重大机遇的同时,也面临巨大挑战。只有不断提高自身的管理优势、技术优势、市场优势、核心竞争优势,完善内控管理才能使企业在发展中立于不败之地。财务内控管理是促进企业各项业务持续稳健发展,实现企业战略目标及经营计划的重要保障,同时也有助于企业防范财务风险,避免造成重大经济损失,确保企业在正确的轨道上平稳运行。但是现阶段,财务内控管理是企业日常经营管理中的薄弱环节,有些企业内控管理流于形式,虽然建立了内控管理制度,但并未有效执行,财务内控管理概念模糊。文章在分析企业财务内控管理重要性的基础上,探讨了企业财务内控管理存在的主要问题及其成因,并从建立科学的财务内控管理制度、选择适宜的风险管理方法及财务风险预警机制、加强财务内控管理体系的建设、建立有效的信息沟通机制、加强内控执行监督与绩效考核等方面,有针对性地提出了完善企业财务内控管理的对策与措施。     

企业财务精细化管理的可行性分析

财务管理是企业管理的核心,企业加强财务管理是企业的必然选择．也是提高企业经济效益、社会效益以及综合竞争力的有效途径。精细化财务管理就是对企业的财务,包括每笔业务、岗位实施细致的管理,构建完善的规章制度和工作流程,对企业各角落的生产进行细致管理,提高财务管理水平,增强企业综合竞争力,实现财务管理价值最大化的管理措施,下面我们详细进行分析企业财务管理中实施精细化管理的重要性及相关措施。