输变电项目工程精细化管理分析研究

随着我国建设经济的高速发展,人们的生活水平的不断提高,输变电工程在电力系统的作用显得越来越重要,本文作者结合自己的工作经验,对输变电工程项目管理在实际应用中存在的问题进行分析和阐述,并提出了输变电工程项目管理的合理化建议,可供大家参考。     

浅论电力工程造价的管理

近几年来，随着社会用电量的高速增长，输变电工程项目建设投资规模也在不断增加，在项目建设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。本文就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨，并提出合理控制工程造价的建议。     

输变电工程项目环境后评价研究

本文构建了输变电工程项目环境评价指标评价体系,提出了一种基于梯形模糊数的项目环境评价分析方法,通过使用评价等级和影响程度这两组模糊语言描述对输变电工程项目环境进行计算评价,最后用一个实例证明了该方法的有效性。     

输变电工程项目环境后评价研究

本文构建了输变电工程项目环境评价指标评价体系,提出了一种基于梯形模糊数的项目环境评价分析方法,通过使用评价等级和影响程度这两组模糊语言描述对输变电工程项目环境进行计算评价,最后用一个实例证明了该方法的有效性.     

县公司35KV输变电工程项目跟踪审计探讨

县公司35KV输变电工程跟踪审计是指市公司内部审计部门运用现代审计方法对35KV输变电工程项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收及决算等项目全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的财务收支真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价,维护县公司的合法权益。本文结合工作实际,从县公司35kV输变电工程跟踪审计的必要性、实施、存在不足及如何开展一些探讨。     

建设工程项目信息化施工管理探讨

随着数字信息化时代的到来,科学技术的不断进步与普及,我国的建筑行业也要顺应时代的发展,传统的建筑行业必须注入新的活力和科技含量,建筑行业的蓬勃发展对工程项目的管理提出了更加严格的要求,以及更加严峻的挑战。在这种形势下,信息化项目管理的优势就日益凸显。通信网络技术、数字化信息技术的在工程项目管理领域中有着广泛的运用以及重要的作用,工程项目信息化成为工程项目管理整体质量和水平提高的必然应用手段和发展趋势。本文将从建筑工程项目信息化施工管理的认识角度出发,探讨建筑工程施工项目信息化管理现阶段出现的不足以及发展空间,并提出解决方案。对于实际的信息化工程项目施工管理具有重要的参考价值。     

工程项目信息化技术管理探究

当今,信息技术的迅猛发展,并在工程项目信息化管理中得到广泛应用。信息化技术在经济效益、技术手段和工程应用等方面让工程项目管理上升了一个新的层次,对工程项目信息化管理发挥起了巨大的作用。本文在对建筑领域项目工程信息的概念、工程项目信息化技术管理的重要性分析的基础上,通过对项目信息资源的有效规划,信息标准的建立管理等内容来表述如何实现项目工程信息技术化建设。     

工程项目管理问题分析与对策

本文通过对工程项目管理问题的分析,为我们的实际工作指明方向,对工程项目管理问题对策的讨论,有利于推进我国项目管理的发展,促进项目管理水平的提高,在实际工作中发挥实际作用,作者希望通过自己的总结和讨论为同行有所借鉴,为我国工程项目管理的推进有所贡献.     

工程项目管理问题分析与对策

本文通过时工程项目管理问题的分析，为我们的实际工作指明方向，对工程项目管理问题对策的讨论，有利于推进我国项目管理的发展，促进项目管理水平的提高，在实际工作中发挥实际作用，作者希望通过自己的总结和讨论为同行有所借鉴，为我国工程项目管理的推进有所贡献。     

输变电工程实施阶段造价管理研究

目前,我国大力开展电网工程建设,电力建设规模不断扩大。电网建设可以分为可研与决策、设计与招投标、施工、竣工移交决算四个阶段,其中最具有实效的造价管理发生在项目实施阶段。本文旨在对输变电工程实施阶段的造价管理进行研究,并找到实施阶段造价管理问题的症结,提出相应的改进措施,对电网工程项目造价管理具有一定的借鉴意义。     

长春市供水管网改造工程项目时间管理的实证分析

本文通过项目时间管理方法在长春市二次供水管网改造工程项目中的实际应用,对时间管理的影响因素进行分析,结合长春市供水管网改造工程展开实践管理的实证分析,并提出具体的保障措施.     

试论合同管理在工程造价中的应用

对于工程项目来讲,合同是建设项目的实施依据,也是工程造价计算的参考规范,所以做好合同管理工作是做好工程造价管理的直接前提。本文主要论述了在实际工作中,项目合同管理的基本方法,以及他们与工程造价的基本应用关系。     

试论合同管理在工程造价中的应用

对于工程项目来讲,合同是建设项目的实施依据,也是工程造价计算的参考规范,所以做好合同管理工作是做好工程造价管理的直接前提。本文主要论述了在实际工作中,项目合同管理的基本方法,以及他们与工程造价的基本应用关系。     

对施工企业项目成本管理问题的相关思考

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅谈监理工程师对工程项目的三大控制

随着工程项目管理先进理念的不断引入,工程项目三大目标的重要性也日益显著.监理工程师在工程项目的实施过程中,必须正确处理好质量、进度、投资三者之间的关系,使工程建设项目实现最优.本文结合工程建设实际,简要介绍了监理工程师对工程项目的三大控制.     

工程项目与项目管理的发展对人才培养的影响探讨

大规模性、复杂性以及高技术性是现代工程建设项目的主要特点.对工程项目建设项目进行有效的管理,一方面需要对人力、机械进行合理的组织,另一方面还需要对各专业进行控制工作的统筹.而想要对现代工程项目的管理工作进行胜任,也对专业的管理人才提出了更高的素质要求.本文从实际出发,结合了笔者的实际工作经验,就现代工程项目的管理发展趋势对管理人员的影响进行了相关的研究,并对如何对现代建设工程项目管理人才进行培养提出了一定的建议.     

赢得值法在项目管理中的应用

赢得值法作为现代项目管理的一种管理方法，是项目进度控制和项目成本控制的重要手段。本文将赢得值法运用于昆明海河截污及水环境治理工程项目实际案例中，从施工方角度，通过将工程项目的成本、工期进行量化，直观的对项目进行精细化管理，达到项目目标，提高施工单位的项目管理水平。     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。     

炼油化工工程项目管理研究

炼化业务是提高炼油化工企业竞争力的重要领域。为了提高公司的炼油能力,我国化工企业纷纷加快了炼油化工工程建设。炼油化工企业应结合企业自身实际和外部环境科学选择工程项目管理模式,采用现代化的工程项目管理方法进行项目的全程管理,不仅能大幅度加快工程建设的进度,还能带来可观的经济效益和社会效益。本文从工程项目管理出发,对当前工程项目管理的问题与对策进行了简要的论述。     

工程项目进度控制与管理研究

工程项目的进度控制,是工程实施过程中一项重要而复杂的过程,对项目进度计划进行有效的控制与管理是企业实施经营战略成功的关键。分析了在进度控制与管理中所存在问题,并应用项目管理软件P3对某单位的工程项目施工进度进行了延迟分析,提出了相应的进度控制与管理措施。