企业财务核心竞争力评价指标探讨

随着经济环境的不断变化,企业经营管理逐渐多元化和复杂化,如何在竞争激烈的市场中保持竞争力,成为现代企业急需解决的问题。财务核心竞争力是竞争力的重要组成部分,其评价指标作为财务能力的衡量标准,有助于企业对自身竞争力的准确定位,有利于财务战略和经营目标的实现。因此,探讨企业财务核心竞争力评价指标,是完善财务管理系统的有效手段,是提升企业经营能力的必要措施。文章基于理论分析,结合实际情况,深入讨论我国企业财务核心竞争力的评价指标,为完善企业财务能力评价提供参考。     

市场定位、竞争力培育与中原城市群科学发展——兼论城市群可持续发展之道

在城市文明进步和城市化进程中,城市群的发展是主角和重点,往往是城市化过程中的风向标和焦点。城市群可持续发展,从不同的角度和学科是见仁见智。以中原城市群为例,通过市场定位和竞争力的培育为切入点,阐述二者在城市群发展中的重要作用,分析中原城市群必须突出考虑市场定位和竞争力,作为发展过程中的重点和枢纽,继而带动地方发展。提出城市群持续发展上准确定位和核心竞争力培育是城市群发展和城市化进程中一项关键之道。     

浙江省城市旅游竞争力及提升策略研究

基于熵权TOPSIS模型,通过构建市场、资源、设施、经济、环境竞争力的指标体系,评价2018年浙江省城市旅游竞争力并建立城市旅游竞争力空间格局.研究表明:浙江省11个地级城市旅游竞争力水平存在明显的梯度差异,并可以将其划分为旅游竞争力强、竞争力较强、竞争力一般、竞争力较弱4个等级;从旅游发展定位看,可以分为核心型城市、...     

市场经济环境与高等院校发展战略

市场经济环境下的高等院校之间存在着客观的竞争。高等院校的战略管理，应当在分析外部环境和内部资源的基础上准确进行战略定位，选择优先发展的领域以建立明显的竞争优势，培养独具特色的核心竞争力，树立形象，转变观念对实现高校战略目标有重要影响。     

论差异化在节会品牌中的作用——以成都市青白江区樱花节等旅游节会为例

一个旅游节会品牌不仅可以提高区域品位,而且能使这个区域迅速增值,置换出更大的功能效应和环境效应。旅游节会间的竞争突出表现为特色、定位的竞争,差异化的准确定位是培育节会品牌核心竞争力的关键。     

中国建设银行核心竞争力SWOT分析及策略建议

核心竞争力是企业战略管理研究的核心问题,也是商业银行在经营管理中追求的最重要目标之一。随着中国金融业的对外开放加快,外资银行的进入无疑会对中国整体核心竞争力较低的银行业带来前所未有的挑战。研究以中国建设银行为代表的国有商业银行的核心竞争力问题具有一定的现实意义和理论价值。首先提出商业银行核心竞争力概念,并确定商业银行核心竞争力提升的五种方面。从而构建商业银行核心竞争力的评价原则和指标体系。以中国建设银行为例,从定性方面分析,运用SWOT分析方法。最后在以上分析的基础上,分别给出以强化公司治理,开发利用人力资源、准确的战略定位、提高技术创新能力、创新和运用品牌和加强企业文化建设等方面来提升中国建设银行核心竞争力的一些具有建设性的建议。     

论民族地区综合性高校核心竞争力的培育和提升

借鉴核心竞争力理论,探讨了大学核心竞争力的概念、特征和培育的途径,并在此基础上分析了多民族聚居地区综合性高校核心竞争力的实现途径。提出了应从合理定位,文化融合、人力资源、优化专业结构和进行学科创新等方面来培育和提升核心竞争力,从而在竞争中求得生存和发展。     

论高新技术企业核心竞争力的全方位管理

核心竞争力对高新技术企业的生存与发展有着重大而深远的影响,要获得核心竞争力,保持核心竞争力,并依靠核心竞争力为企业带来长期的竞争优势,高新技术企业必须科学地对自己的核心竞争力进行定位,识别,培养,应用,保护与创新,即对核心竞争力实施全方位的管理。     

实现顾客核心价值是形成企业核心能力的关键

目前企业间的竞争已从价格、质量等方面的静态竞争发展到核心能力层面的动态竞争，对企业核心能力的定位研究是企业获得持续竞争力的基础，本文对企业核心能力的定位进行了初步探讨，指出核心能力应定位于顾客核心价值基础之上。     

沈阳沈北新区开发与经营战略研究

战略定位的科学性、指导性、可实施性的关键是对战略定位立足点的选择和把握。要把打造具有沈北新区特点的经济发展模式、建立具有核心竞争力的沈北新区创新体系及发展现代服务业等作为沈北新区开发与经营战略定位的立足点;要准确把握沈北新区在东北振兴中的定位、在辽宁中部城市群中的定位及自身的产业发展模式和功能定位;要坚持"策划在先,规划在后"的新区开发建设理念和"城市营销"理念,使其真正成为东北经济圈的中心区和未来中国经济增长的第四极。     

试论我国证券公司核心竞争力的定位选择

证券公司核心竞争力是公司长期形成的 ,蕴涵于公司内质中的 ,支撑着公司过去、现在和未来竞争优势 ,并使公司在长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。我国证券公司存在问题比较多 ,如规模较小 ,抗风险能力不强 ,业务领域狭窄 ,市场竞争低效无序等等。所以 ,提高证券公司核心竞争力迫在眉睫 ,而培育证券公司核心竞争力必须选择正确的定位     

EMS速递业务的SWOT分析及发展策略

本文通过SWOT分析,清楚掌握EMS的优势,劣势,威胁,机会,在当前市场竞争环境下,对EMS速递业务的发展提出了相应的发展策略,包括:实施体制创新,通过优化业务流程、信息技术来提高服务水平,以进行准确的市场定位增强竞争力等。     

民营企业拥有核心竞争力更需以人为本——安徽隆平高科种业有限公司的一个案例

安徽隆平高科种业有限公司确定了以人为本、打造一流员工队伍的战略定位,坚持始终把全面提高员工的素质和团队建设放在首位,大力营造留住人、发展人的和谐环境,使公司得到稳步、快速的发展,并跻身全国种业的先进行业。公司发展的轨迹说明：民营企业发展的核心竞争力是以人为本。     

浅析我国民营企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业发展的根本。民营企业在培育核心竞争力中存在着企业定位、企业重组、企业品牌建设、企业激励等问题。提升民营企业的核心竞争力的主要途径是塑造杰出的企业家精神,培育优秀的企业文化,树立先进的管理理念,实施适当的技术创新战略,形成科学的激励机制。     

基于结构分析的海尔供应链核心竞争力研究

随着经济的不断发展,市场的不断变化,企业面临的竞争日趋剧烈,企业之间的竞争也已逐步变为供应链与供应链之间的竞争.因此,为了占领更大的市场份额,以及企业如何准确定位自己在供应链中的位置,充分利用供应链管理提高自己的核心竞争力,来降低本企业的运营成本变得尤为重要.本文通过阅读大量相关文献综述了解供应链与供应链管理,在此基础上,研究了实际案例——海尔公司的供应链结构,并且通过建立相应指标体系,分析了海尔公司基于供应链管理的核心竞争力,然后根据模糊综合评价法对企业核心竞争力进行了评价,并给出了相应的供应链管理策略建议,使其能在供应链中有一个清晰的定位.     

企业核心竞争力的定位

一、企业核心竞争力定位的表现形式众所周知，企业核心竞争力是企业在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。企业该如何定位自己的核心竞争力呢？我们对一些企业形形色色的竞争力定位类型做了如下研究。１．技术、产品高度创新型定位。这种定位形式是企业依托其强大的研究、开发、设计能力，致力于技术、产品的不断创新，创造出具有显著特色的核心产品。如英特尔公司的计算机主板、微软公司的操作系统和办公软件，使竞争对手跟之不及，疲于奔命，而自己则赚足了利润。２．总成本领先定位。这种定位形式是企业依托其良好的工程管理、…     

我国中小企业核心竞争力构建存在的问题与对策

企业核心竞争力是形成企业持续竞争优势的基础,对于企业发展具有不同寻常的战略意义.目前,我国广大企业尤其是中小企业普遍缺乏核心竞争力,极大地影响了企业竞争优势的形成和发展壮大.我国中小企业在核心竞争力构建中存在着对核心竞争力的内涵认识不准确、战略意识淡薄、创新能力差、筹资能力弱等方面的问题,应从战略规划、技术和创新能力、加强内部管理等方面来培育企业的核心竞争力.     

提高企业核心竞争力的途径选择

企业核心竞争力是企业综合竞争力中最核心，最根本的部分。企业要在市场竞争中求生存，求发展，就必须对本企业的核心竞争力有一个清晰的认识。随着经济的快速发展，如何在新的环境下正确认识企业核心竞争力的内涵及特性，如何识别核心竞争力，进而寻求提高企业核心竞争力的途径，已成为我国企业目前亟待解决的问题。     

财务管理能力“风险管理和控制”的重要性研究

一、核心竞争力与企业财务管理环境谈到"具有核心竞争力的企业财务管理环境",首先要解决的是"核心竞争力"这个问题。企业经常宣称"我们具有××核心竞争力",但是像本田、索尼、沃尔玛、美国西南航空这样真正拥有核心竞争力的企业凤毛麟角,     

试论国有商业银行经营发展的策略

随着经济全球化步伐的加快，原有的金融格局正在发生着巨大的变化。国有商业银行要适应新形势、新变化、新格局，并在纷繁复杂的同业竞争中统揽全局、运筹制胜，关键在于正确分析宏观经济运行趋势，积极适应区域经济结构变化，准确把握经营定位，适时调整经营发展策略，进而在改革发展中深化结构调整，不断提升核心竞争力和可持续发展能力。