跨国公司外派人员适应性问题研究综述

20世纪80年代以来,在信息技术和经济全球化的大背景下,跨国公司以很快的速度与规模得以发展,跨国公司人员外派现象随之出现并日益增多.人员外派在跨国公司管理上的操作性和战略性的作用,引起了学术界的广泛关注.由于海外外派的高额成本,人员外派的失败与外派人员的适应性问题成为海外外派的一个研究重点.本文在已掌握的文献的基础上,对跨国公司外派人员适应问题、外派人员回任后离职问题、回任适应及其影响因素等方面的研究文献进行回顾总结,并对其未来研究方向进行展望.     

中国跨国公司员工外派适应与绩效研究

随着中国企业的全球化扩张,中国企业外派人员数量也在不断增长,但对中国企业人员外派适应和绩效调查研究仍处于空白阶段.因此,本文综合现有文献,采用问卷调查法对中国跨国公司外派人员在海外情况进行调查,共获取255份有效问卷.并采用探索性因素分析、验证性因素分析和层次回归等多种统计方法进行分析,结果显示:在外派适应的三个维度中,只有工作适应对外派绩效具有直接的显著正向影响效果,互动适应和一般适应对工作适应具有显著正向影响.     

跨国公司人员外派与人才本土化的比较研究

一般而言,跨国公司的人力资源管理比国内企业人力资源管理更复杂,它对优秀雇员的需求更迫切,同时它面临的选择也更多元化.跨国公司的人员外派主要指从母国或第三国派遣人员到海外子公司所在国(东道国)任职,而人才本土化指的是跨国公司的海外机构中由当地人替代外方人员的过程.本文将跨国公司实行人员外派与人才本土化两种方式进行比较,指出目前世界主要跨国公司外派人员的减少渐成趋势,人才本土化的重要性逐渐被各个方面(包括企业、从业人员、所在国家与地区等)所理解.     

外派人员:跨国公司专业化管理的核心环节

跨国公司站在经济全球化浪潮的浪尖上,积极带动着经济全球化的发展。伴随着全球经济一体化的日益深化,我国许多大型企业集团纷纷走出国门,加入到跨国公司的行列。当今跨国公司的人力资源管理需要创建新的模式和流程来培育具有全球化的敏锐感知、较高效率和较强竞争力的员工,从而为公司赢得未来竞争的战略优势。对于跨国公司来说,人员外派是培养高素质管理人员和技术人员的主要手段之一,而跨国公司外派人员的职业生涯管理直接关系到外派员工个人发展的成功与否。可见,如何加强对外派人员的职业生涯管理,已经成为摆在我国跨国公司面前的一项紧…     

跨国公司外派管理:失败原因及改善措施北大核心CSSCISSCI

面对经济全球化发展的浪潮,跨国公司开始从战略角度完善外派人员管理。建立健全的外派人员管理体系,是跨国公司发展的内在需求,不仅有助于培养具有竞争力的全球化员工,更有助于跨国公司赢得全球竞争优势。     

跨国公司外派管理:失败原因及改善措施

面对经济全球化发展的浪潮,跨国公司开始从战略角度完善外派人员管理。建立健全的外派人员管理体系,是跨国公司发展的内在需求,不仅有助于培养具有竞争力的全球化员工,更有     

浅谈企业管理中跨文化沟通的障碍

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面.随着经济全球化的迅速发展,如何进行有效的跨文化沟通已经成为企业生存与发展的一个重要课题.本文在解释企业管理中跨文化沟通的含义基础上.从各层面及制度文化方面分析了沟通障碍对跨文化管理的影响,为消除跨文化管理中沟通障碍、强化企业管理中的人际关系提供了决策参考.     

外派管理研究评述与展望

中国跨国公司国际化进程中外派管理面临复杂多样和难以持续的特性,在“一带一路”倡议背景下,对外派管理进行回顾并提出研究评述,在相关理论基础上,梳理外派管理的现状、动机,分析其影响因素和作用结果,最后提出外派管理未来研究方向,为中国跨国公司国际化实现可持续的、高效循环的人才管理及可持续发展和选择合理战略提供了重要思路,同时也为中国政府推进“全面开放新格局”与“一带一路”倡议提供理论支撑.     

驻华韩资企业跨文化管理存在问题及对策研究——以山东半岛蓝色经济区为例

本文以驻华跨国公司跨文化管理为视角,通过问卷调查、实地调研、访谈、文献研究等方式,对山东半岛蓝色经济区内韩资驻华企业跨文化管理现状进行调查,总结陈述当前驻华韩资企业内文化冲突的现状以及公司管理中存在的基于多元文化产生的问题,并结合部分代表性跨国公司在跨文化管理方面的举措,为改善驻华韩资企业跨文化管理提出对策。     

跨国公司跨文化战略管理文献综述

随着世界经济一体化进程的加快,跨国公司在全球化经济中的作用越来越明显.跨国公司要跨越国界经营,必然要遭遇文化冲突.本文就跨国公司的跨文化管理的涵义,其主要研究者的关注焦点及其贡献领域,三种跨文化管理的战略及跨文化管理的发展和趋势进行评述.本文将仅从跨国公司中跨文化战略管理这一点进行综述.     

跨国公司外派员工的薪酬管理

跨国公司自从迈出母国国门开始就面临着跨国薪酬管理的挑战,从某种程度上讲,外派员工的薪酬可以直接影响跨国公司在世界市场上竞争时的战略方向,也影响公司战略的成功.本文从研究外派员工薪酬管理相对于传统薪酬管理所面临的挑战入手,在明晰其薪酬福利主要组成部分的基础上,着重探讨明确了设计有效的外派员工薪酬体系需要遵循的基本原则,以及如何选择适当薪酬水平确定方法,进而指明妥善处理外派归国员工薪酬问题的两种方法.最后展望了跨国公司外派员工薪酬管理的新变化,并指出孤立地开展薪酬管理体系的变革将蕴含着巨大的失败风险.     

浅谈企业管理中跨文化沟通的障碍

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面。随着经济全球化的迅速发展,如何进行有效的跨文化沟通已经成为企业生存与发展的一个重要课题。本文在解释企业管理中跨文化沟通的含义基础上,从各层面及制度文化方面分析了沟通障碍对跨文化管理的影响,为消除跨文化管理中沟通障碍、强化企业管理中的人际关系提供了决策参考。     

中国跨国企业的跨文化管理问题

中国加入WTO ,为中国企业发展成为跨国公司提供了良好的机遇 ,中国跨国公司在进行跨国管理时必然要面对跨文化管理问题。文章通过介绍国外跨文化管理的一些理论 ,对我国跨国公司的跨文化管理提出了建议。     

在华跨国公司的跨文化管理探析

随着跨国公司在中国的发展,在华跨国公司管理中的文化冲突问题日益凸显.由于沟通方式、价值观、管理方法和民族性格及风俗等文化上的不同,中外人员在行为方式、管理方法、劳动人事、评价及激励体系等方面都会不同程度地表现出文化上的冲突,从而给管理效率、企业经营和员工间的信任带来负面影响.为此,在华跨国公司应注重文化分析和跨文化意识,加强文化融合和创新,并建立共同的价值观和公司文化,才能在中国得到更好的发展.     

基于意义建构理论的跨文化沟通衡量指标体系研究——以中德国为例

为了解决跨国公司中频频出现的跨文化管理冲突问题,笔者基于意义建构理论,从沟通接收方对传播方沟通技巧进行评价的角度建立跨文化沟通技巧衡量指标体系.采用行为实验研究方法、比较矩阵法和统计分析方法对该体系进行了验证,提出了一套由逻辑、情绪、立场、理由和倾听5个变量组成的沟通衡量指标体系,确定了各沟通衡量变量的权重.     

跨国经营企业外派管理人员甄选方法探析

伴随全球经济的发展，跨国经营企业对外派人员的需求量日渐增加，选择合适的外派人员已成为决定跨国经营成败的关键影响因素。为此，跨国经营企业外派人员的甄选要从具体需求出发，分析外派人员的外派模式和来源，从而制定出外派人员甄选的标准，并提出相应的甄选方法、选择方案、应注意的问题以及自己的学术主张，以期能为跨国经营企业外派人员的选择提供有益的参考。     

试析人力资源管理的跨文化策略

在经济全球化的浪潮中 ,企业内外的文化冲突成为了众多跨国公司关注的焦点 ,有效地进行跨文化管理是解决这种冲突的重要途径。人力资源作为文化的主要载体之一 ,如何加强管理 ,在跨文化管理中是一个不可忽视的因素。文章主要从跨文化的角度来重新认识人力资源管理策略。     

企业外派人员回任过程中的不对称及其化解

企业外派人员回任过程中会面临诸多不对称情形,这给成功回任造成了阻碍.本文在外派的不同阶段,针对六种因素采取相应措施,有望化解三种不对称.     

浅析人力资源的跨文化管理

当今时代，无论是何种企业，尤其是跨国公司，都已受到各种文化的强烈冲击和影响，这就需要对企业跨文化管理有更深入的了解。本文简要介绍了企业跨文化管理的内涵、层次，并对企业如何进行跨文化管理提出相应的对策。     

跨国公司经营国际化阶段与人员配置政策

人员配置就是跨国公司基于自身发展中合作与控制的需要，在其实施全球战略过程中对管理和技术人员的配置。具体来讲，它涉及到跨国公司国外分支机构的外派人员与东道国人员管理的问题。不同阶段手段各异国外学者就这一问题作了大量的研究。90年代以后，维农的跨国企业产品周期理论得到学术界的普遍推崇。他认为根据贸易、投资状况的区别，国际产品周期可以划分为高科技期、成长与国际化期、成熟期三个阶段。在此基础上，Adler&Ghadar（1990）提出了企业国际化经营的阶段划分，即国内生产阶段、国际化阶段和多国经营阶段，此外，根据国际市…