谈进口工程设备管理

以进口工程设备的前期管理、现场管理、维修管理、配件管理等为主线，论迷进口设备技术资料收集与翻译整理的重要性，随机配件的合理配置，强化操作员工的设备管理意识．严格维修管理制度．应用设备状态监测和故障诊断技术，推行设备故障总成件互换维修方式，走设备维修专业化、社会化之路，优化备品配件库存等内容。     

搞好企业设备管理的“三点论”

对如何做好企业设备管理工作进行了探讨,总结了企业设备管理的“三点论“,即搞好设备管理的八项措施。     

设备管理精细化

提高设备管理水平不仅要从倡导精细管理、精心操作、认真巡检、安全检修等工作入手,还要使管理网络、管理制度和保障措施等多方面逐步向科学化、规范化、程序化迈进,凸显精细化管理的优势。     

再造设备管理流程提升设备管理水平

设备是企业进行生产活动的物质基础。随着设备现代化的发展，几乎所有企业的产品产量、质量、成本以及安全环保和职工劳动情绪等都受到所配置设备和设备状态的影响，因此，设备管理成为十分突出的问题。良好的技术装备，要有科学的管理手段与之相适应。综观当前国有企业设备管理现状，笔者认为，要提升国有企业设备管理水平，关键是要抓住设备管理流程再造这个“牛鼻子”。     

更新设备管理观念 拓展设备管理模式

将设备技术性能和设备经济性能相结合是设备管理工作的目标,通过强有力的设备管理机构做保障,不断更新设备管理观念和拓展设备管理模式,设备管理一定会在企业生产中发挥出重要的作用。     

全面贯彻《设备管理条例》切实做好设备管理工作

国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,在1987年7月28日发布以后,受到全国各地区、各部门和企业领导的普遍重视,得到了广大设备管理干部和维修职工的欢迎和拥护。两年来,在国务院各有关部门和各地区的共同努力下,在全国工交系统掀起了学习、宣传和贯彻落实条例的可喜局面。从总体上看,贯彻的情况是好的。这充分证明国务院制订和发布设备管理条例是非常适时和十分正确的,证明条例规定的内容要求是符合我国当前工业生产建设发展和企业     

车间的设备管理

1．对设备实行分级管理。根据公司设备管理办法,结合车间各工种使用设备和操作者的情况,制订具体方针、办法及规定,制订和完善实施细则。建立键全各级设备管理机构（组织结构）。车间主任或副主任一人负责主管设备工作,配备相应的专职设备管理干部,维修工定点包干负责班组各机床的维修、检修,班组长负责班组设备使用完好率。个人定位、定岗负责自己操作的机床。     

谈锻造车间设备管理

锻造设备的工作性质决定了它们承受冲击力大、污染严重、损坏频繁的特点;同时,企业对锻造设备一般都存在重视不足、修理不力、资金缺乏、更新困难等问题。因此,如何加强锻压设备管理以保证生产需要,是一个值得探讨的问题。下面结合我们的实践,谈几点看法。一、以生产为中心搞好全员综合状态管理锻造车间烟尘多、照明差、温度高、噪音大、坯料、工具、燃料和锻件占据了车间内许多面积,吊车、     

数控设备管理

数控设备是集高精度、高效率、高柔性于一体的机电一体化设备,对其管理与普通设备管理应有所不同。目前,企业数控设备使用量急剧增大,因此对数控设备的管理愈来愈引起人们的重视。笔者对如何管好数控设备谈一些看法。     

加强设备管理浅谈

根据工矿企业的特点以及设备在使用、管理和维修中出现情况,寻找设备管理中存在的基本问题,进一步分析矿企业在设备生产、维修维护中如何管理,提高设备潜力,避免事故,提高单产,降低成本。     

浅议乡镇企业设备管理

乡镇企业要发展,必须具备一定数量和质量的机器设备,这是企业生产的物质技术基础。而各种设备的技术状况是否良好,使用是否经济合理,则直接关系到企业的产品质量和经济效益。为此,必须加强设备管理。乡镇企业的设备管理,除实施包括从设备的选购开始,经过生产使用、维修,直至报废退出生产领域的全过程管理外,重点应贯彻“操作规程”和“检修规程”。当前,各乡镇企业管理水平相差悬殊,有些是最原始的作坊式企业,无管理可言;较多企业设有专人兼职管理设备,但缺乏设备管理的系统知识;有些厂配备了专职管理人员、技术人员和维修工人,对设备管理与维修做了大量工作,为确保设备完好和生产顺利进行起了重要作用,但离现代设备管理的要求,还有相当大的差距。另一方面,乡镇企业的设备管理不能照搬国营大中型企业的模式,要因地制宜地学习运用国营大中型企业行之有效的管理方法,建立起一套     

谈程序化设备管理

针对企业设备管理制度得不到落实的原因,结合计算机技术的应用,提出程序化设备管理新思路,阐述程序化设备管理的制度建设、制度监控和业绩考评的管理流程及员工行为所适用的奖惩制度条款的快速检索方法。     

设备管理系统概述

随着世界经济一体化、市场全球化趋势的发展,石油、石化企业将面临国际竞争的严峻挑战。企业之间的竞争实际上主要是产品的竞争,以较低的成本保证产品的产量和质量是企业追求的目标。面对日益激烈的市场竞争,如何切实有效地减低企业的成本,如何保证设备的正常运转,提高企业的经     

厂长谈设备管理

本文为全国行为科学学会理事、上海市企业活动家联谊会副会长、企业家、上海液压件三厂厂长贾炳灿在上海液压气动元件成套公司召开的贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和原机械委《设备管理规定》厂长经验交流会上的讲话,由上海液压气动元件成套公司张成同志整理后供稿。本刊作了部分节删,供读者参考。     

再议设备管理

主要是企业行为 1994年11月,在中国机械工程学会设备维修分会召开的第6次学术年会上,笔者报送了一篇题为<设备管理主要是企业行为>的论文,后在<设备管理与维修>杂志1995年第1期上刊发.这篇文章是笔者根据国家经济体制改革的趋势和国外工业发达国家的通用模式,对我国设备管理的体制所作的探讨,有些问题仍认识不深.然而,这个命题在当时还是引起争议.不少同行认为,这种观点不利于全国设备管理工作的强化与发展.     

贯彻落实《设备管理条例》 推进企业设备管理现代化——中国设备管理协会第二次全国设备管理现代化研讨会侧记

1988年11月上旬,中国设备管理协会召开了第二次全国设备管理现代化研讨会。来自部门、地区、大专院校和企事业单位的专家、学者和实际工作者,围绕贯彻落实国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和推进设备管理现代化,结合本单位的实际情况和技术装备的特点,密切联系生产,     

热轧生产线经济型设备管理

通过建立以经济效益为核心的设备管理体系,不仅把设备系统的人力、物力、财力、信息和资源等,通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理功能最有效地发挥出来,也达到了保证设备寿命周期费用最低和企业经济效益及综合效率最高的目的。     

漫谈机械设备管理

随着科学技术的高度发展,机械设备结构越来越复杂。人们要想在生产中发挥机械设备的最佳经济效益,必须要处理好设备管理和设备维修同生产的相互矛盾,来维持现代化生产的物质技术基础,以保证生产发展的需要。现就如何加强煤矿机械设备管理谈点粗浅看法。一、建立健全各项规章制度行之有效的规章制度,是从长期工作实     

重视设备管理 促进企业发展——天津港务局设备管理情况调查

日前,中国机械工程学会设备维修分会设备管理委员会到天津港务局了解设备管理的经验和效果,记者随同进行采访。通过访问、参观,天津港务局卓有成效的设备管理工作给记者留下了深刻印象。 天津港是我国重要港口之一,目前与世界上160多个国家和地区的300多个港口有运输业务往来,有50多条集装箱班轮航线,港口吞吐量已近亿吨。在港口现代化发展进程中,装卸自     

化工企业ERP中的设备管理

随着中国加入WTO,企业面临着国际和国内双重竞争压力,化工企业的技术壁垒和资金壁垒已不存在,如何应对当前快速变化的市场,如何提高企业的核心竞争力,是企业必须解决的一个问题,而ERP蕴含丰富的管理思想和哲理以及大量的最佳业务实践,使实施ERP,实现企业信息化成为提高企业管理水平和竞争力的一个有效途径。下面结合仪征化纤公司ERP的实践,从设备管理的角度,阐述化工企业实施ERP中设备管理模块的内容、实施的过程、实施经验及效益分析。