敏捷供应链在构建企业物流管理系统中的应用

本文首先系统介绍了敏捷供应链的涵义与特征,其次对敏捷供应链在构建现代物流管理系统中的作用做了分析;最后结合我国企业的实际情况,对基于敏捷供应链的现代物流管理系统构建模块做出了一定的探讨.     

敏捷供应链在构建企业物流管理系统中的应用

本文首先系统介绍了敏捷供应链的涵义与特征,其次对敏捷供应链在构建现代物流管理系统中的作用做了分析;最后结合我国企业的实际情况,对基于敏捷供应链的现代物流管理系统构建模块做出了一定的探讨。     

有关现代物流与供应链管理在企业中的应用研究

随着我国社会经济的不断发展,我国的物流行业得到了长足发展。供应链系统作为我国传统企业与现代企业管理的连接关键,在企业的物流管理中承载着非常重要的地位。故此,本文将进一步研究现代物流与供应链在现代企业中的应用,从而为我国现代企业的物流管理做出自己的一点贡献。     

构建敏捷供应链

在今天的商业环境中,企业在运行中保持敏捷性和效率是非常重要的。敏捷供应链可以帮助企业对客户的需求作出快速的反应,并减少运作成本。对于一些企业来说,提高客户期望和减少渠道响应时间是很困难的。但是,如果企业能够构建敏捷供应链,就能够及时有效地分销其产品,就会扩大其市场份额。     

供应链竞争的新利器——敏捷物流研究

供应链竞争已成为市场竞争的新模式,敏捷性是供应链的必备特征.敏捷物流能够快速反应,以企业战略联盟形式追求高效率、低成本,进而满足客户需求,成为供应链竞争的新利器.在信息技术支持下,敏捷物流通过供应商关系管理、客户关系管理、成本管理、时间管理等方式取得了较好的成绩.在未来发展中,敏捷物流还应在快速反应、优化业务流程、应用信息技术、强化合作等方面不断予以完善,为供应链竞争增添更大优势.     

电子商务环境下的敏捷物流企业组织研究

本文认为电子商务环境下敏捷物流企业组织模式为:以一个或少数几个企业为主导(一般是供应链主导企业),供应链上所有企业参与,以敏捷、快速响应为其主要目标,以物流服务流程管理为主要内容,以基于INTERNET的跨企业集成物流信息共享平台为其主要技术手段,通过信息的快速交换,使具有不同资源、不同核心业务、不同地域的企业有机地协调运作,并通过建立有效的物流绩效衡量和激励机制,进而提高物流服务整体效益,达到多方共赢而形成的动态企业联盟组织。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

敏捷供应链打造企业核心竞争力

在当今快速多变的市场环境下，低价策略已不再是保持企业核心竞争力的主要手段，如何实时响应客户的需求并为之提供个性化的定制服务变得越发重要，企业的应变能力即敏捷性在新经济时代下已成为提高其竞争力的关键。同时供应链管理(SCM)不再仅仅是用于提高制造效率、削减成本的工具，它同时正在成为在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境下，用来区别于其他竞争对手的有力武器。在网络经济时代下，敏捷供应链(ASCM)为此提供了实现的手段，正在成为打造企业核心竞争力的利器。     

浅析企业敏捷供应链管理

在当今市场竞争激烈的情况下 ,许多企业正在巧妙地运用整合供应链尽可能地压缩生产产品的周期 ,降低成本 ,最大限度地满足客户需求 ,提高企业利润。那么 ,怎样才能使企业的供应链变得更敏捷呢 ?本文首先介绍了敏捷供应链的产生原因和敏捷供应链的内涵 ,通过分析其特点 ,对企业构建敏捷供应链提出了一系列的意见和建议。     

企业敏捷供应链下采购管理体系的构建与实施

随着全球经济一体化的加剧,企业所面临的竞争也愈发激烈,企业在激烈的市场竞争环境中显示出的反应速度的快慢,是其能否抢得先机取得优势的重要条件。本文通过运用敏捷供应链相关理论优化了某企业的采购管理体系,展示了及时高效应对市场需求的新的采购管理机制的应用效果,提升了该企业物资采购工作的效率,实现降低企业采购成本和实现企业经济效益最大化的目的。与此同时,本文还能为其他同类型的企业提供有益的借鉴与思考。     

供应链管理理论及其在农产品物流企业中的应用

本文认为,农产品物流成本高、物流技术陈旧、物流投资不足、物流信息服务薄弱以及农产品市场主体发育程度较低等是提高我国农产品物流企业供应链管理水平的主要制约因素,提高我国农产品物流企业供应链管理水平,一要采用先进的物流供应链管理方式;二要多渠道提高物流供应链管理效率;三要完善农产品市场信息服务体系,发挥政府服务功能;四要加快建立农产品供应链全面质量管理体系;五要建立行业协会,规范第三方物流企业与传统物流企业在服务管理方面的行为;六要加快农产品流通标准化建设等。     

传统物流的敏捷化改造

本文先是分析了现代物流的敏捷化发展趋势,阐述了敏捷物流的概念及原则,指出传统物流敏捷化的障碍,最后从优化供应链、利用信息技术两个方面进行改造,达到企业物流敏捷化的目标。     

敏捷供应链协作模式比较

敏捷供应链通过整合链上各企业的内外部资源，实现对市场需求的快速响应。本文围绕企业如何选择适当的协作模式以构建敏捷供应链的问题，从信息共享、权力结构和生产特点三个维度，对支持敏捷供应链的几种协作模式进行了比较，并重点讨论了VMI与CPFR两种模式的适用性。     

敏捷供应链打造企业核心竞争力

本文概述了敏捷供应链的内涵及特征;通过具体案例分析了企业应用敏捷供应链管理的竞争优势;最后指出了现阶段我国企业成功实施敏捷供应链管理的关键策略。     

浅析供应链管理在物流管理中的实践

供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。