三九集团的资产经营之路

三九企业集团是以南方药厂为核心组建的军队大型企业集团。该集团自药厂创业十年来，从贷款500万元起家，发展为集酒业、食品、高效农业、旅游、房地产业、连锁商业、汽车制造业八大产业于一体，多角化经营，拥有100多家企业和8个海外分公司的大型跨国企业集团。自药厂投产到95年底共上缴国家利税6．37亿元，是创业之初500万贷款的127．4倍。体制创新：初步形成“三九机制”走资产经营之路，最重要的是在体制上进行改革，三九企业集团自药厂创业10年来，通过不断探索，建立了一套体现现代企业制度精神的“三九机制”。三九机制的核心内容有6…     

盘活企业的灵丹妙药——“三九机制”

时间倒流到6年前,1997年3月,湖北省的6家被兼并企业的主要领导及企业所在地政府的主要负责人,在北京新世纪饭店与三九企业集团总裁赵新先握手,在正式加盟三九的合同书上庄重地写下了自己的名字。在这6家企业中,有5家企业连续亏损3年以上,只有一家企业微利。可以说,兼并不是目的,盘活才是根本。“三九”集团兼并战役的战将、“三九”长江集团总经理邹远东认为:大多数亏损企业缺乏的是适应市场经济的体制和机制,缺乏的是自我造血功能,而不是资金。对这些被兼并企业,需要引入一种新的机制,这就是屡试不爽的“三九机制”。“三九机制”的主导内…     

声音

三九走出国内走向世界的步伐是孤独的。也许国内其他制药企业领导人正在思考怎么做一类新药,怎么做二类新药,基至怎么“搞掂”医院。 ——三九企业集团总裁赵新先自称,他和国内其他制药企业老总不一样,别的领导人没有全球观念,也没这追求     

“三九医药”更名为“华润三九”

厘清三九医药的不良资产后,华润计划将优良资产加上自己的色彩,为三年后的医药板块整体上市奠定基础。目前医药板块不良资产已基本清理完毕,接下来会将三九医药更名为华润三九。三九医药公司原控股股东三九企业集团(深圳南方制药厂)持有的884.29万股公司股份已全部过户至华润医药控股有限公司。     

三九企业集团的成功之路

三九企业集团，是我国的大型企业集团之一。到1996年末，总资产达73亿多元，产值过34亿元，成为拥有医药、食品、酒业、旅游、房地产、商业、农业、汽车等八大产业和一批综合性公司以及海外公司的大型企业集团，1996年被国务院确定为120家试点企业集团之一。回顾三九走过的路和成功的实践，我们得出了三个结论：第一，必须坚持社会主义企业的方向；第二，必须增强社会主义企业的活力；第三，必须培养社会主义企业的人才。一、打好两个基础，坚持社会主义企业的方向办社会主义企业，先要打好“两个基础”。一个是政治基础，一个是经济基础，…     

多元化经营的陷阱——基于三九集团的案例分析

一、三九发展历程概述2005年11月,赵新先的落马引发了原本潜伏已久的“三九危机”,而导火索正是三九集团倾尽全力打造的一个重要项目:三九健康城。三九健康城位于深圳龙岗区坪山镇马峦村,占地8．5平方公里,于2001年8月破土动工。其前身系深圳金万利高尔夫度假村有限公司,由香港金万利公司和坪山镇政府于1994年合资成立。1996年,金万利公司将80％的外资股份全部转让香港昌腾     

无形资产营运策略研究

无形资产营运的意义所谓无形资产营运，就是指企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进行运筹和谋划，使其实现价值的最大增值的活动。企业重视并加强无形资产营运具有十分重要的意义。１．无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。英国学者查尔期·汉迪估计“一个单位的智力资产通常是账面价值的三四倍”。２．无形资产营运能够给企业带来超额利润。如三九企业集团的深圳南方制约厂过去是靠“９９９”胃泰挣钱，现在，三九企业集团在用三九集团的商誉和“９９９的品牌这一无形资产…     

“九”与“冷在三九”

“九”与“冷在三九”我国民间有个“九九”节令，又叫“冬九九”。欲谚所说的“冷在三九”、“三九、四九不出手”就是指其中几个“九”的气候状况。所谓“九”，是从“冬至”日开始，每段落九天，共九段，依次称“一九（头九）、二九……九九”。在这８１天中，我国广大...     

“三九”为何患上“败血症”——“三九教父”赵新先悲情落幕的反思

“三九”集团原董事长赵新先最终未能全身而退,固然有其自身的原因,但如果我们不首先从制度上解除“赵新先式”困惑,谁又能保证不出现下一个“赵新先”呢     

提高军队审计"四个服务"质量水平的意见建议

当前,国防和军队建设已进入了新时代,军队审计也进入了新时代。新时代给军队审计提出了新要求,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻习近平强军思想,紧紧围绕政治建军、改革强军、科技兴军、依法治军和备战打仗,牢牢把握“四个着力”工作指导,持续推进审计监督全覆盖,不断提高“四个服务”质量水平,为新时代强军事业贡献力量。     

是谁害了“芳芳”

远嫁“三九”终被休,嫁“柯琳”泪长流——“芳芳”曾经是那样美丽丢掉的何止一个“芳芳”市场中一朵曾经是那样招人喜爱的“芳芳”谢了。在经历了’‘一嫁被休,再嫁又分手”的痛苦经历后,尽管“芳芳”心有不甘,     

多元化掏空中国制药之王?——“三九”资本迷雾

三九的案例对所有意图扩张的企业都是一个警示。资本游戏总是让大佬们着迷,因为它能带来辉煌,带来梦寐以求的高速增长,甚至还能带来快乐。但若“玩”不好,却容易走火入魔。三九问题的内在原因,恰恰在于过度兼并和多元化经营导致资金链的断裂。     

赵新先:三九人生“硬着陆”

有人说,企业家视野有多宽,决定了他领导的企业能走多远;企业家胸怀有多大,企业就能做多大。赵新先以一个优秀军人的视野和胸怀,带领“三九”过了20年,并将其做成了“巨无霸”。     

一个人的三九

从自信走向自负的赵新先，把企业的前途命运系于个人的“灵光一现”上。 “过了这个村，就没有这个店。”1996年，在对三九内部进行国企收购动员时，赵新先这样说。“我只看结果，不管过程。”2000年，在推动三九网络建设时，赵新先这样说。     

胡超：爱生活、爱家人

“一个女性要能够把家庭和生活安排好，然后不荒废自己的事业；但是如果为了事业完全不管孩子，那也是一个妈妈的悲哀”     

制度决定企业盛衰

一、要吸取三九集团的教训最近看到《企业管理》杂志上刊登的关于三九集团“一个人说了算的是与非”的文章,很有感触。我们要吸取“三九”的教训。三九集团经历了创业初期一段蓬蓬勃勃的发展和随后10年令人炫目的大举扩张之后,从2001年开始,其积弊逐渐显现出来。这一年,证监会通报批评了三九集团大量挪用上市公司资金、危及上市公司财务安全的严重问题。2003年,三九的债务危机全面爆发。2005年,赵新先被刑事拘留。这是三九由盛到衰的大致轨迹,一个原本势头很好的企业从其顶峰滑落下来。一般都认为,决策失误、盲目扩张、核心业务的削弱是导致…     

“凭直觉而非重思考”案例 一个人的三九

从自信走向自负的赵新先,把企业的前途命运系于个人的“灵光一现”上“过了这个村,就没有这个店。”1996年,在对三九内部进行国企收购动员时,赵新先这样说。“我只看结果,不管过程。”2000年,在推动三九网络建设时,赵新先这样说。像很多上个世纪80年代创业的企业家一样,赵新先几乎单枪匹马创立了三九帝国;不同的是,赵新先没有(或者也不愿意)改变自己在企业中的英雄地位,没有培养相应的管理团队、建立有效的信息收集和处理平台,最终让自己一手创立的大厦陷于泥沼。     

审计环境影响军队审计模式的改进及措施研究

军事经济环境的新变化，为军队审计事业的发展带来了机遇和挑战。由于内向性审计模式的局限性日益突显，给审计工作带来了巨大的压力，迫使审计人员将目光聚焦在审计模式的改进上。笔者借鉴国内外最新的研究成果，探讨现代风险导向审计模式理论，并对其在军队中的应用进行分析，为促进我军审计事业的发展贡献“砖瓦”之力。     

完善上市公司的财务治理 防范公司治理风险——由“三九危机”引发的思考

前些日子“三九危机”成为媒体追逐研究的重点。冰冻三尺非一日之寒,究其根源,“三九危机”是由于公司治理长期缺乏规范性,导致积重难返的局面。其问题的揭示也是从一系列的财务危机开始的,财务治理是公司治理的关键与核心,因此,完善公司治理首先要从财务治理入手。     

行政事业审计日趋重要——浅谈新时期行政事业审计的地位和作用

我省行政事业审计工作，从创建到发展，经历了“定期审计”和“突出重点”为重要标志的两个发展阶段，在实践中不断摸索前进，积累了丰富的经验，已成为国家审计中一个别具特色的专业审计。但是，随着各级领导越来越重视行政事业审计工作，改革不断深化和社会主义市场经济...