基于业财融合视角的事业单位财务转型路径研究

科技和经济的飞速发展,要求政府财务管理模式向数字化、前瞻性转变,这就要求在社会公共服务中扮演重要角色的庞大事业单位群体的财务部门和财务人员必须要审时度势,转变财务管理旧模式,加快业财融合,实现财务转型.而当前事业单位财务部门普遍存在着财务核算自动化程度低、财务组织流程不合理和财务人员素质偏低的现象,为了解决上述问题,笔者站在业财融合的视角,认为重建财务系统是基础,改造财务组织流程应贯穿财务转型的始终,而提升财务人员素质是关键.这三部分既互相关联,又彼此促进,是事业单位财务转型牢固的支撑体系.     

关于行政事业单位业财融合的实践探究

随着社会经济的不断发展,财务管理方式发生了转型变革,行政事业单位财务管理也面临着各种挑战。业财融合的工作方法是行政事业单位财务转型的必然选择,是传统财务向现代财务转变的一把钥匙,它要求行政事业单位要加强财务部门与业务部门的有机融合、协同合作,要求财务人员需与时俱进,从原有的会计核算管理模式向新型财务管理模式进行转变。业财融合已经通过《政府会计制度》的颁布和预算绩效管理的全面实施在全国行政事业单位开展推广。本文介绍了行政事业单位业财融合的重要性,以及业财融合过程中遇到的问题,以业财融合实践经验为例,通过实践探究如何解决问题并提出相应对策。     

基于业财融合的行政事业单位财务管理新模式

国家"十四五"规划中明确提出加快数字化发展,推进数字中国建设,全面打造数字经济、数字社会、数字政府,提升公共服务数字化智能水平。行政事业单位作为社会公共服务的提供者,应该与时俱进,加快业财融合,积极转变财务管理新模式,由核算反映向决策支持转型。当前行政事业单位普遍存在财务核算自动化程度低、财务组织流程不畅、信息系统相互独立、缺乏数据共享交融、财务工作思维方式亟待转变的现象。本文从构建财务信息中心、优化财务组织流程、推进信息数据融合互通、转变财务管理模式等方面阐述如何推进业财融合,释放数据价值,用数据实现财务自动化。行政事业单位财务管理需要向精细化、科学化、标准化、系统化和流程化方向迈进,构建财务信息中心,将人、财、物全方位管理和服务平台全面覆盖,运用数据信息技术和重塑财务组织流程,打通单位业务和财务信息活动通道,实现信息共享、流程共享,业务透明,通过数据资源整合,集中挖掘有价值的数据,读懂数据背后对应的业务,实时反映业务活动并提供更好的决策支持、发展规划、风险管控。     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

业财融合在高校财务管理转型实践中的应用分析

新时代下高校财务管理转型成为高校发展中的重要问题,如何对财务管理工作进行创新,实现财务管理与其他各个环节工作的有机衔接,也成为很多高校领导所关注的问题。通过构建业财融合体系,将高校业务工作与财务工作融合起来,能够使各类财务数据信息得到整合,并以财务工作为抓手对其他各个环节的工作进行指导,从而助推高校的转型发展。基于此,就对这一内容开展了研究,分析业财融合在高校财务管理转型中的作用,探究业财融合推动高校财务管理转型的关键点,并结合实际情况提出一系列业财融合在高校财务管理转型实践中的应用措施。     

公立医院业财融合存在的问题及推进路径

文章在阐述公立医院业财融合基本内涵的基础上深入分析了公立医院业财融合工作中存在的业财脱节、业务部门流程不规范、信息系统落后、预算编制逻辑落后等问题,对公立医院推进业财融合的路径进行了探究,并提出了相应的保障措施,如围绕战略目标制定业财融合方针、重视全面预算管理、实施精细化成本管理、完善绩效考核、明确财务职能定位、重视复合型人才培养、加快信息化建设,以期为我国公立医院推进业财融合、实现财务管理转型升级打下理论基础。     

基于业财融合的事业单位内部控制体系优化探析

业财融合是现代财务管理方式的创新,将业财融合嵌入事业单位内部控制体系,能有效规避传统财务会计的弊端,有助于提供更精准、及时、有价值的财务信息,促使事业单位建立健全内部控制体系。S研究院内部控制体系将业务与财务有效嵌入战略决策、采购管理、财务管理等管理活动中,实现了业财融合。将业财融合嵌入事业单位内部控制体系,应完善管理会计体系,加快管理会计人才培养;突破业财融合障碍,促使两者有机融合;加大宣传力度,提高业财融合认知水平。     

基于业财融合的高职院校财务管理研究

为了能够积极践行立德树人的理念,高职院校不仅要积极发展自身业务,还需强大的财务进行支撑。对此,高职院校财务管理时应做到业财融合,实现业务与财务的无缝隙融合是高校财务管理转型与革新的关键性环节。对于高职院校财务融合而言,其重点在于运用预算管理、财务核算等方式,对业务决策进行优化,融合流程,使得业务与财务之间信息不对称的情况日益减少,真正共享信息,为高职院校发展创造更多的价值。对此,本文基于业财融合的高职院校财务管理意义,提出了有效的管理措施,仅供参考。     

业财融合下行政事业单位财务管理探讨

本文分析了业财融合下行政事业单位财务管理工作重点,以及业财融合的重要性,探讨了当前行政事业单位财务管理工作中业财融合出现的问题,与业财融合理念下行政事业单位财务管理工作的有效对策。     

行政事业单位业财融合现存问题及对策研究

业财融合是新时代下行政事业单位财务转型的重要途径之一,也是行政事业单位改革升级的现实要求.全面推进和落实业财融合工作,对行政事业单位的发展具有至关重要的意义.本文对行政事业单位业财融合的必要性进行了分析,对现阶段部分单位业财融合工作中存在的问题进行了探讨并提出几点优化建议.     

金融集团财务管理信息化转型研究

本文从金融集团财务信息化建设和存在问题入手,通过分析金融集团财务管理信息化转型的可行性、预期目标、现实路径,进而提出财务管理模式、财务组织架构、财务共享平台、业财一体流程、财务制度体系和财务人员转型等方面的转型方案,得出金融集团财务管理信息化转型的主要结论和展望,对我国金融集团财务职能部门进行财务转型具有一定启示与借鉴作用.     

基于业财融合的施工企业财务流程再造研究

施工企业在运营管理过程中多呈现出资金规模大、财务管理模式松散、项目地域跨度大、施工现场管理复杂等独有特点,这些特点的存在也使得施工企业总体的运营管理效率和质量偏低,因此在实务中部分施工企业倾向于以业财融合为核心建立新的财务管理模式以改善管理现状。业财融合的应用需要对企业财务流程进行再造,基于此,本文围绕相关理论基础,从业财融合的角度对施工企业财务流程存在的主要问题及其成因加以分析,然后结合问题和成因,探索和提出施工企业基于业财融合对财务流程进行再造的基本思路,主要目的在于为施工企业以业财融合为核心顺利实现财务流程再造提供一些有价值的参考。     

企业业财融合对策探究

随着企业业务规模和范围的扩大以及现代信息技术的快速发展,企业逐渐认识到业财融合的重要作用,并逐步将以财务核算为核心的传统财务管理模式,转型为以服务业务为核心的现代财务管理模式,以提升企业的财务管理效率与质量。然而目前企业在业财融合过程中还存在一些问题,不利于业财融合的推进,阻碍了企业的持续发展。本文研究分析了企业业财融合中存在的主要问题并提出针对性的解决对策,以此推动业务与财务的深度融合,提升企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。     

业财融合背景下管理会计转型模式研究

随着经济水平的发展,传统财务管理模式以及跟随不上新兴业务的到来。企业需要通过信息化技术把企业经营从业务到财务进行管理融合,助推企业转型发展。在业财融合背景下,企业管理会计必须转型。本文将阐述业财融合对企业应用管理会计的重要性,在业财融合背景下管理会计转型的原则与模式,最后对管理会计转型提出相关建议。     

教育部门财务管理智能化实践探析

会计工作向数字化、智能化转型,是大势所趋。本文介绍了上海市教委财资中心顺应形势变化与政策要求,搭建财务共享中心,创新财务管理模式,采用信息化与数字化技术,推动财务管理逐步向标准化、精细化、智能化转型的实践探索,以期为行政事业单位财务智能化建设提供参考。     

业财融合对施工企业财务管理转型影响的研究

随着信息技术的飞速发展,大数据、云计算、区块化链接、人工智能等技术越来越多应用于企业管理中,为企业实现信息共享,工作效率最大化提供了技术支持。当前,国际国内大型企业纷纷提出财务职能转型、业财融合,力求以财务管理服务于业务,服务于企业发展。本文将以此为契机,首先阐述业财融合及财务转型在企业发展中的作用;其次分析当前我国部分施工企业在推进财务转型、实现业财融合战略中的困境,并就现有问题提出创新策略,以实现企业整体管理水平的提升。     

基于财务共享模式下的业财融合探析——以A集团为例

数字化信息时代财务管理向业务前端前移,财务分析与业务决策同步已成为大型集团企业发展的大势所趋,这个过程中共享服务起到至关重要的作用,实施财务共享服务打通企业经营全价值链的业财流程。财务共享中心的流程优化和数据整合,为业财深度融合奠定坚实基础。基于此,本文首先在梳理相关文献综述的基础上,以业财融合的形式出发,分析业财融合的价值,其次从A集团建立财务共享的背景和建设阶段展开,剖析当前存在的障碍,最后提出提升策略,以期提高业财融合水平,提升财务管理质量。     

基于业财融合的行政事业单位预算管理研究

党的二十大报告明确要求健全现代预算制度,在此背景下,预算管理科学化、精细化是行政事业单位履行职责的必然要求。业财融合作为一种高效的财务管理模式,可以将业务信息与财务信息进行整合,建立完善的预算管理模式,从而更好地使用财政资金,不断提高财政资金的使用效率。预算管理工作需要业务部门与财务部门共同参与,但在具体工作过程中,业务部门与财务部门的工作重点不同,沟通不及时,出现了业务工作与财务工作脱节的情况,影响了行政事业单位的工作效率和工作质量。因此,在业财融合背景下,行政事业单位加强预算管理具有重要的现实意义。本文分析了基于业财融合推进预算管理的重要意义,探讨了行政事业单位预算管理存在的一系列问题,然后分析了具体原因,并提出了相关的完善措施,从而不断加强业财融合,提升预算管理水平,促进行政事业单位稳定发展,以供参考。     

论企业财务管理数字化转型

数字化技术是当前企业探索并广泛应用的新型技术,在大数据背景下,推动企业财务管理数字化转型可以为企业提供全方位的信息保障,提高企业的风险防范能力和财务预测能力。现阶段,部分企业财务管理工作面临转型的压力,要实现数字化转型,就必须在组织重构、流程再造、业财融合和技术保障等方面夯实基础。同时,企业应制定财务管理数字化转型规划,科学构建数字化财务管理机制,积极搭建财务管理数据信息安全体系,科学制定财务数字化管理标准,着力建设财务管理数字化共享平台,进而全面推动财务管理数字化转型,为企业可持续发展和提升核心竞争力提供保障。     

新时期国有企业业财融合的探讨

新常态下,我国经济发展速度进一步加快,其中国有企业在发展经济方面发挥出了不可替代的作用,受到企业内部和外部环境变化的影响,当前国有企业必须更加有效地开展财务管理工作,优化财务管理方法,才能提升财务管理效率。新时期需要企业实现财务、业务和信息技术三位一体发展,加快财务人员转型,不过在当前国有企业实施业财融合的过程中还存在一些问题,需要加以解决。本文从国有企业业财融合的意义入手,讨论国有企业业财融合存在的问题,并分析如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题,希望进一步促进国有企业健康发展。