作业成本法在煤炭企业的应用分析

随着我国社会各个行业的快速发展,成本管理技术得到了显著的改善,传统的成本会计系统已经越来越无法满足煤炭企业成本管理的要求了.而作业成本法能够对企业产品成本进行准确的核算,为企业的生产经营和成本管理提供重要的决策依据.因此,本文针对于作业成本法在煤炭企业的应用进行了详细的分析,仅供参考.     

时间驱动作业成本法在煤炭企业中的应用研究

针对作业成本法(ABC)在实际中企业会计操作难度大的问题,理论界又提出了时间驱动作业成本法(TDABC)这一新的模型,它是一种新的计算企业成本的方法。TDABC法划分不同作业单位及具体作业的依据是行业特性及其消耗资源的状况,后续的单位作业时间、单位作业成本和实际作业所需时间则交由管理者来进行评估,所以成本得以分解、不同作业的单位成本得以确定。TDABC法的优点是将工序成本计算由繁化简,操作简单,成本低,满足大多数企业的日常成本核算要求。本文以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究,以期该研究有利于细化煤矿企业成本管理和控制力度,并对中国煤炭企业成本管理有一定的参考价值。     

时间驱动作业成本法在煤炭企业中的应用研究

针对作业成本法(ABC)在实际中企业会计操作难度大的问题,理论界又提出了时间驱动作业成本法(TDABC)这一新的模型,它是一种新的计算企业成本的方法.TDABC法划分不同作业单位及具体作业的依据是行业特性及其消耗资源的状况,后续的单位作业时间、单位作业成本和实际作业所需时间则交由管理者来进行评估,所以成本得以分解、不同作业的单位成本得以确定.TDABC法的优点是将工序成本计算由繁化简,操作简单,成本低,满足大多数企业的日常成本核算要求.本文以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究,以期该研究有利于细化煤矿企业成本管理和控制力度,并对中国煤炭企业成本管理有一定的参考价值.     

浅谈作业成本下煤炭企业成本控制

现如今,科学技术发展迅猛,先进的生产制造技术也在不断革新,其直接导致了直接人工费用的大幅度减少,但同时也令间接费用以多样化形式剧增,这样就使得传统的成本核算方法和成本管理方法不得不面对新的挑战,于是作业成本法,即ActivityBasedCosting,应运而生.它的优点在于其克服了传统的成本计算方法对成本的扭曲,相反可以为成本管理提供相对准确的信息.为此本文依据作业成本法为基本理论,以深入调查研究煤炭企业的实际情况,其目前所处的行业形势以及外部市场的竞争环境为基础前提,建立包括经营性和战略性作业成本管理两个层面的成本管理体系,研究煤炭企业成本管理控制问题.     

浅谈作业成本下煤炭企业成本控制

现如今,科学技术发展迅猛,先进的生产制造技术也在不断革新,其直接导致了直接人工费用的大幅度减少,但同时也令间接费用以多样化形式剧增,这样就使得传统的成本核算方法和成本管理方法不得不面对新的挑战,于是作业成本法,即Activity Based Costing,应运而生。它的优点在于其克服了传统的成本计算方法对成本的扭曲,相反可以为成本管理提供相对准确的信息。为此本文依据作业成本法为基本理论,以深入调查研究煤炭企业的实际情况,其目前所处的行业形势以及外部市场的竞争环境为基础前提,建立包括经营性和战略性作业成本管理两个层面的成本管理体系,研究煤炭企业成本管理控制问题。     

作业成本法视域下的L焦煤集团成本控制研究

随着市场经济高速发展,高效成本管理是提升煤炭企业经济效益的关键途径.本文以L焦煤集团为例,着重分析集团现实情况,进一步阐述其成本管理现状和相关问题,希望能助力L焦煤集团在作业成本法视域下有效控制成本,创造更多经济效益.     

作业成本法应用的成本效益分析

作业成本法是一种比较新的成本核算方法,跟传统的成本核算方法不一样。在企业进行一项项目的研究时肯定需要对其成本进行初步的估算。作业成本法的计算方法是根据动因追溯和直接追溯的方法将资源成本分散到作业上,再将作业成本分配到产品上。作业成本法的的成本效益相对来说比较精准。但是目前来说作业成本法的应用并不是很广泛,因为作业成本法在运用的过程中会出现实施成本,而且作业成本法在应用中带来的效益很难有效的衡量出来,本文通过对作业成本法应用成本效益的分析,给企业提供参考数据,以便企业选择是否使用作业成本法。     

目标成本法与作业成本法在企业融合应用的研究

在企业的管理工作中成本管理非常重要,直接影响着企业经营效益。作业成本法在企业成本管理中的应用十分广泛,该方法主要的研究对象为企业经营活动产生的成本,应用该方法的主要目的是控制企业成本。但是根据实际情况可知,作业成本法的实施成本比较高。目标成本法是一种新的成本管理模式,在实际应用过程中能够有效克服作业成本法的一些问题。随着企业管理水平的不断提升,"目标—作业"成本管理模式逐渐被摸索出来,这一管理模式主要是将目标成本法与作业成本法科学的融合应用。本文对"目标—作业"成本管理模式进行了研究分析,对目标成本法与作业成本法在企业中的具体融合应用进行说明,旨在提升企业成本管理水平。     

基于EVA(经济增加值)的作业成本法研究

在当今激烈竞争的市场环境中,单纯的作业成本信息,由于忽视资本成本,已不能使公司获得长期的竞争优势和盈利能力。要克服作业成本法的内在缺陷,应将作业成本法与经济增加值结合起来进行应用。为了改进作业成本法成本信息的决策有用性,应该将作业成本法与经济增加值(EconomicValueAdded,EVA)结合起来,本文试图对传统作业成本法忽视资本成本、低估产品成本的情况进行矫正。     

作业成本法在物资管理中的应用

作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，依据不同的成本动因分别设置成本库，再以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本。作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，再汇总各作业成本，最终得出产品成本。作业成本法的前提是：作业消耗资源，产品消耗作业。本文就作业成本法在物资管理中的应用，进行阐述。     

作业成本法在医院成本管理中的应用解析

文章主要针对作业成本法在医院管理中的应用进行解析,首先针对作业成本法应用对象的选择进行介绍,其次对作业成本法的设计与应用详细分析,最后介绍作业成本法的优势,总结作业成本法在医院成本管理中的作用,更好的提高医院成本管理的质量.     

作业成本法在企业物流系统中的研究与运用

作业成本法是以作业成本计算为基础．融合作业会计与作业管理集成管理方法。自20世纪80年代提出至今。作业成本法在美国等发达国家不仅得到理论界的一致认同．在实务界也得到了广泛应用。与发达国家相比．我国关于作业成本法的研究还处于理论研究和试点应用阶段。本文着重讨论了如何运用作业成本法分析并计算企业的物流成本．并通过实例说明了在计算企业物流成本方面作业成本法相对于传统成本计算法的巨大优势,力求使人们能够对企业的物流成本有一个较为完整的认识,希望能引起企业管理者对作业成本法的重视,改变我国目前企业物流系统中作业成本法的实施情况,实现企业的成本竞争优势。     

ABC-EVA集成成本系统及其在资产配置中的应用

传统的作业成本法以企业内部作业链为主进行成本分析而忽视了资本成本,导致成本核算不够全面.在作业成本法的基础上引入经济增加值的思想所构成的集成成本系统将资本成本纳入成本管理过程,能有效地弥补传统作业成本法的缺陷.     

作业成本法在S公司中的应用研究

作业成本法,可以在一定程度上弥补传统成本法的不足之处.本文通过运用传统成本法与作业成本法对S公司的成本进行核算,指出作业成本法较之于传统成本法对S公司成本核算更有优势,为公司的成本控制方法的改进提供建议.     

浅议作业成本法在施工企业的应用

作业成本法作为一种先进的成本管理方法,在现代企业中得到广泛应用。本文主要运用作业成本管理的思想,从作业观视角出发,介绍了作业成本法的特点,应用条件,阐述作业成本法实施的基本步骤,并针对性的提出施工企业应用作业成本法管理中所应该注意的问题。     

作业成本法在项目成本管理中应用的实证探究——以某部队住宅项目为例

本文采用实证分析法,以某部队住宅项目成本管理为研究对象,探究作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用,以实际案例阐明了作业成本法在房地产开发项目成本管理中的绝对优势,并提出了作业成本法下成本控制的建议。     

作业成本法在医院项目成本测算中运用

探讨在医院的成本核算中采用作业成本法,对医疗项目进和精细成本核算方式.文章介绍了作业成本法,作业成本法的运用,时间驱动作业成本法及运用.通过实例的方式说明了,作业成本法在医疗项目测算中的运用,建立资源库,确定作业中心,明确作业动因,分摊作业成本,测算出医疗项目成本,分析了降低成本的方向.     

企业运用作业成本法存在的主要问题及对策

一、作业成本法的概念、优点和可行性分析
　　（一）作业成本法的概念
　　作业成本法是基于作业消耗资源这一假设来将成本分派给客户、服务和产品的成本核算方法。旨在量度作业、资源和成本对象的成本与绩效。     

新医改背景下时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用研究

文章首先论述了公立医院成本管理运用时间驱动作业成本法的背景、可行性和必要性,其次,构建了基于时间驱动作业成本法的公立医院成本管理框架,从成本核算、成本控制和绩效管理三个维度系统的分析了时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用。最后,将这一框架运用于具体案例,为公立医院实施基于时间驱动作业成本法的成本管理提供了借鉴。     

作业成本法

作业成本法(activity-based costing,简称ABC),是最近20年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想是,首先将企业耗费的资源分配到作业上,再将作业的成本分配到成本对象上。由于引入了"作业"这一载体进行成本分配,作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与