勘察设计企业预算管理浅析

改革开放以来,为了拉动国民经济的发展,我国进行了大量的建设和开发,勘察设计企业也因此渐渐发展壮大起来。勘察设计企业的机遇与挑战并存,要想在激烈的行业竞争中站稳脚跟、扩大规模,企业有必要脚踏实地,做好其经营预算管理,实现管理水平和经营效率的提高,为其未来的战略扩张做好有力的保障。     

铁路勘察设计企业预算管理探析

预算就是用货币单位表示的财务计划，它使用货币的形式反映未来某一特定期间内企业财务及其他资源的取得及运用的详细计划。预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行规划、控制、反映和考评的一系列活动，其实质是进行企业业务流、信息流、资金流和人力资源流的整合。推行预算管理对提高企业经营管理水平，提升企业组织能力，加强财务监控，提高企业经济效益都有积极作用。由于铁路勘察设计行业的特殊性，影响企业预算的内外部因素较多，要做好这项工作实属不易，笔者就这一问题作一分析。     

全面预算管理在民营集团企业的应用研究

全面预算管理是指,将企业在运行中的各种需要考虑的各种金额纳入企业的管理系统当中,进行全面系统科学管理的一种工具.从我国目前的经济份额而言,民营经济所占分量逐年上升,因此企业负责人开始重视企业的预算管理.就目前的民营经济发展情况而言,大部分民营集团或企业没有具体的全面预算管理方案,对于预算管理没有建立起一套完善的体系.     

全面预算管理在集团企业的应用分析

当前新《预算法》的实施,对集团企业的预算管理提出更加严格的要求,促使企业在预算管理过程中尽量透明公开,体现预算管理制度的完整性。在全面预算管理普及的大背景下,集团企业只有不断加强对预算部门的管理,才能实现持续平稳的发展。在此基础上,本文研究和分析了全面预算管理在集团企业中的应用。     

电力勘察设计单位全面预算管理研究

<正>一、电力勘察设计单位预算管理的问题(一)模式上的错位目前电力勘察设计单位所采取的预算管理模式与其他电力企业有一定的类同性,这也是行业内部长期以来形成的管理经验和方法。但电力设计院与一般的电网、发电企业在经营特点上有着较大的区别,即电力勘察设计单位主要是以项目为核心。1.业务的独特性和非常规性可以看出,电力勘察设计单位的业务都是一次性、独立的业务,一旦设计完成,项目就告终结。这和电网、发电企业常规性的、经常性的发电、电力输送服务等有着本质的差别。     

全面预算管理在集团企业中的应用

全面预算管理作为整合企业资源的主要方式,它能有效连接集团企业各部门,增强企业凝聚力,改善粗放式的成本管理模式,从而减少成本利用,有效增强企业经济效益和竞争水平。本文结合我国全面预算管理在集团企业中的应用,对全面预算管理含义、当前问题以及完善全面预算管理措施进行了简要的研究和阐述。     

文化体育产业集团全面预算管理探析——以CYWH国有集团为例

在国有文化企业体制改革的背景下,现代化企业的发展需要实施全面预算管理,由于认识及经验不足,其实施效果并不理想.本文以CYWH国有集团为例,通过解析目前全面预算管理现状及存在的问题,对全面预算管理实施进行探讨,以期为全面预算管理的实施提供借鉴与参考.     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业内部管理的一种重要形式,主要通过对企业的人才、资金和信息等进行整合,对资源进行合理的配置等,以给企业决策提供有效依据.当前,全面预算管理在企业中的应用取得了一定的成效,但同时也出现了很多问题,比如全面预算认识不足、存在考核漏洞等.为此,本文主要对企业全面预算管理中存在的问题进行了具体分析,然后提出了针对性的优化对策,希望给当前的企业带来帮助.     

企业全面预算管理研究

全面预算管理的应用能及时发现企业生产经营各个环节中存在的问题,提升企业的核心竞争力,带动内部控制与管理水平的提高,有利于进一步实现企业战略经营目标。在激烈的市场竞争中,加强全面预算管理在企业中的应用很有必要。本文对此进行探讨。     

建筑设计企业全面预算管理的应用研究

建筑设计企业近些年来面临着转型,经营范围扩大,业务量增加,资金运作需求量大幅提升,影响建筑设计企业发展的各种不确定因素也在增加,导致企业财务管理难度和复杂性增大.本文从全面预算管理在建筑设计企业应用的重要性出发,分析了当前建筑设计企业在全面预算管理应用中存在的主要问题,并提出相关优化对策和建议.     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

施工企业作为工程建设的负责人,工程建设经济效益与预算管理工作有着直接关联.而施工企业要想获得好的经济效益,在工程建设中就应当做好预算管理工作,强化全面预算.本文就全面预算在施工企业预算管理中的应用进行了相关的分析.     

论以全面预算管理为核心的集团企业内控体系

本文对集团企业的全面预算管理与内控体系的关系和保证现状进行了分析,提出了建构以全面预算管理为核心的集团企业内控体系路径。     

全面预算管理在集团企业中的应用研究

本文首先讲述了全面预算管理的重要性，其次分析了现阶段集团企业全面预算管理中存在的问题，然后根据这些问题提出了几点改善对策，最后就全面做出总结。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

全面预算管理在企业战略管理中的应用研究

当前,市场竞争日趋激烈,企业要想持续发展,提高自身的综合竞争力水平和管理能力就变成重中之重。全面预算管理作为一种管理体系,在与企业战略管理体系有效结合的情况下,能促使企业更好的管理和配置资源,增强其核心竞争力,最终达成企业的战略目标。本文主要阐述了企业战略管理和全面预算管理之间的关系以及在企业战略管理中如何应用全面预算管理工具,进而提升企业整体的管理水平。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

集团企业优化全面预算管理的深入探究

市场环境日益复杂,在竞争加剧的同时,越来越多的集团型企业凭借自身雄厚的实力参与市场竞争,在市场中不断拼搏,赢得一席之地。集团企业赢得优势的关键,不仅是资源实力,更重要的是管理水平。运用科学的管理工具,协调集团内部运作,是集团企业促进自身稳定健康发展,为战略决策的科学性提供保障,赢得市场的关键。全面预算管理能够结合集团企业多层次的组织结构、多样化的经营模式构建完善的管理体系,提升企业管理水平,增强资源配置效果,实现既定的战略目标,是集团企业不可或缺的管理策略之一。由此,本文分析全面预算管理的内涵、内容及集团企业实施全面预算管理的特点。重点针对当前集团企业构建预算管理体系时出现的主要问题,从战略、组织、编制、执行、考核五个方面提出集团企业优化全面预算管理的主要策略。借此,为集团企业梳理管理模式、完善管理细节、提高全面预算管理实效提出相关建议。     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

在当前经济环境下,全面预算管理在建筑企业中的重要性越来越突出,不仅关系到企业经营水平,成本控制与管理,甚至影响到企业战略目的的实现,对于企业健康、持续、稳定的发展等方面都具有重要的作用.从客观上来看,全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性、系统性,涉及到企业经营过程中的各个环节,是企业在发展过程中能够找准优势,科学定位、良性发展的重要因素.对此,下文就以全面预算管理为阐述点,对其在建筑企业中的应用进行简单的研究分析,希望对完善全面预算管理,提高全面预算管理水平作出一点帮助.     

集成电路设计企业全面预算管理的探讨

近年来集成电路设计企业在全面预算的过程中,受到诸多因素的影响,还存在很多问题,不能确保全面预算管理的工作效果,对其长远发展会产生直接影响。因此,集成电路设计企业应树立正确观念意识,改善传统的全面预算管理工作形式,采用科学合理的方式提升相关的全面预算管理工作效果,打破以往工作的局限性,遵循科学化与合理化的工作原则,有效提升整体的工作质量与水平,为其后续的发展夯实基础。     

全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算管理是一种综合性的管理系统,能帮助企业管理者着眼未来,合理分配财务、实物和人力等各种资源,让管理者更好地发掘机会,减少资源浪费和成本支出,提高经济效益,全面提高企业管理水平和经营效率,推进企业的发展。