企业产品生产质量控制的研究

文章分析企业生产产品过程质量的控制问题,给出企业产品生产过程质量控制系统结构,本文是对企业产品生产质量控制的实现过程进行的研究与探讨。     

浅谈过程控制是提升企业产品质量的重要环节

本文阐述了提升企业最终产品质量的关键在于生产过程中的中间产品质量的控制,强调了过程产品质量的精细化控制对化工生产的重要性,提倡企业应运用科学的质量管理方法来保障产品的质量。     

客户参与的质量控制

以前人们认为，质量是检验出来的；现在人们改变了这种观点，普遍认为质量是生产出来的。这就要求人们加强对生产质量的控制，这种控制是事前控制与事中控制。现在比较流行的控制方法与过程，比如，SPC控制，目前市场上有很多这样的软件来支持企业广泛应用此技术；还有一些     

生产企业内部控制过程中存在的问题及创新策略

在当代社会化的生产过程中,生产企业的内部控制也显得非常重要。内部控制能够有效提升企业产品质量和生产效益。内部控制是指企业的自我调节过程和自我控制过程。对任何一所企业来说,内部控制都是不可缺少的,其属于中枢系统,企业的规模越大,内部控制的表现就越突出,可以说,企业的内部控制可以在某种程度上决定着企业的生死存亡。文章对生产企业内部控制过程中存在的问题进行分析,并提出一些创新策略,供参考。     

论质量控制方法与生产系统的一致性

在质量控制过程中，您是否遇到过这样的情况，一些别人认为很有用的管理理念在自己的企业对不上号，一些别人已经取得成功的诀窍在自己的工作中失灵。这可能与企业的生产系统有关。     

论质量控制方法与生产系统的一致性

在质量控制过程中，您是否遇到过这样的情况，一些别人认为很有用的管理理念在自己的企业对不上号，一些别人已经取得成功的诀窍，在自己的工作中失灵。这可能与企业的生产系统有关。     

均值-极差控制图在阀门质量控制中的应用

产品的质量控制是企业获取市场的重要保证。针对阀门关键质量指标,结合企业生产现场采集阀门直径数据,借助minitab软件对所测得的数据进行统计处理,绘制出阀门直径的均值-极差(-R)图,据此断判出生产过程的质量控制状态,为阀门生产过程的质量控制提供了保障。     

中小企业质量认证硬件设施达标了吗？

通过ISO9000质量体系认证,已成为不少企业质量管理的目标,许多中小型企业也纷纷加入其中。但由于自身条件的限制,准备不充分,匆忙认证,致使一些中小型企业在认证中存在许多弊端和不足之处。过程控制不全面参数随意变更一些企业在生产过程中,对某些关键过程参数的控制达不到国家或行业标准的技术要求。企业面对目前没有更好的设备和技术,为了     

生产过程质量成本控制的合理性审计

质量成本控制审计是依据质量成本目标 ,对质量成本形成过程中一切耗费的合理性、经济性进行评价、审核的一种内部审计。它为企业提出审计意见 ,合理地保障实现预期质量成本目标 ,使质量、成本最优化。其审计内容是质量管理过程中发生的一切耗费 ,审计的空间范围是质量管理全过程 ,包括新产品开发系统质量成本控制审计、生产过程的质量成本控制审计、销售过程质量成本控制审计和质量成本日常控制审计。本文只对生产过程质量成本控制的合理性审计作一论述。一、生产过程质量成本最佳水平的评价生产过程的质量成本是指生产过程中为保证或提高产…     

浅谈食品企业的文化整合问题

生产企业特别是食品生产企业,在加强质量管理、严格质量控制的过程中,应引入"文化整合"的理念。本文论述了食品企业的文化整合问题。     

基于MINITAB的质量管理分析

本文应用MINITAB软件对温州某制造公司轴锻件中平衡轴的质量数据进行了质量控制分析,通过对质量数据的正态性检验、控制图绘制以及过程能力指数的计算等方式,判断出生产过程的质量现状,为企业改进产品质量提供了有效参考。     

财务管理在项目管理中的重要性分析

对于企业的生产和发展而言,一些项目的开展质量对于企业的盈利具有重要影响。同时,企业对项目开展阶段的相关要求也在不断提升。为了推动企业的发展,使企业获得更高的经济效益,需要项目管理人员提升项目管理工作的质量,尤其是对财务管理质量的把控,应使其具有精益化特征,充分体现财务管理工作的价值,从而使企业获得的经济效益最大化,推动企业可持续发展。论文对财务管理在项目管理中的重要性进行论述,希望能够为有关项目管理工作提供借鉴。     

浅谈烟草企业计量管理工作

计量管理作为生产管理与企业质量管理的重要组成部分,在企业的运营过程中肩负着监督和管理的双重职能。烟草企业的计量管理工作不仅是生产过程的重要保证,同时也是销售出厂前质量监督的组成程序。充分发挥计量管理的有效作用,可以提高企业整体管理水平,特别是生产一线的相关工作标准都将会得到显出的提高,提升企业整体竞争力。     

面向精益生产模式的过程控制分析

文中运用最先进的精益生产方式中有关生产过程方面的理论、方法和技术,对几个典型的问题做了全面、细致、深入的分析,并形成生产过程方法体系,以期制造企业能够在充分利用现有条件的基础上,合理配置各生产要素,全面改善生产过程,实现提高生产效率、降低生产成本和保证产品质量的目标。     

生产企业与第三方冷链物流企业合作的策略研究

文中通过对比冷链物流模式,分析生产企业冷链物流模式的选择依据、生产企业对第三方冷链物流企业的选择与评价以及目前第三方冷链物流企业存在的问题,从而分别以生产企业与第三方冷链物流企业不同的角度,提出了提高第三方冷链物流企业服务质量、根据生产企业需求提供合适方案、联合生产企业建立冷链物流混合运营模式、对第三方冷链物流企业采取有效的监督措施以及为第三方冷链物流企业建立合理的奖惩机制等策略。     

我国工贸行业企业安全生产标准化建设工作思考

企业在生产经营过程中是否安全与企业的成本管理、员工管理和质量管理密切相关,对促进企业稳定经营和发展具有积极作用。在此基础上,论文介绍了企业安全生产标准化建设的重要作用,简要分析当前工贸企业安全生产标准化建设工作中存在的问题,并结合实际情况,针对工贸企业安全生产标准化目标提出有效的建设项目管理措施,旨在提高企业生产和运营的稳定性和安全性,并最大限度地提高企业的经济效益。     

浅析化工安全生产与管理

随着社会经济不断发展和工业的进步,我国化工企业获得了迅猛发展,但是由于化工企业本身性质以及相关影响因素的影响,导致化工企业在生产管理过程中存在一定的安全问题,影响化工企业生产经营的稳定性和持续性。论文主要针对化工安全生产以及管理的相关策略进行探究,希望能够推动化工企业的可持续发展。     

道路货运企业贯彻ISO9001:2000标准的有关问题研究

对我国道路货运企业贯彻ISO9001:2000标准存在的问题划为三种类型进行剖析,对其质量管理体系运作的机理和实施的方法进行阐述,针对我国道路货运企业质量管理体系建立过程的具体情况,依据ISO9000体系八项原则的要求,提出了一系列具体的对策,研究结论对运输型物流企业同样适用。     

试析成本细化管理下的企业核算

在时代快速发展的环境下,将成本细化管理理念运用到企业成本控制活动中,能够帮助企业节省成本,为其创造更多的效益。但是结合当前实际情况,在成本核算与管理中,依然会面临各种问题。所以企业需要从细节入手,加强对产品技术与质量的管控,实施全过程管理。论文结合成本细化管理下企业核算的意义,重点分析成本细化管理下企业核算存在的问题,根据分析结果,提出相关对策,希望可以给企业相关人员提供些许参考。     

汽车零部件制造企业产品追溯过程问题探究

国内汽车因缺陷产品实施召回过程的最薄弱环节是汽车零部件制造过程的零部件质量可追溯性管理,这主要在于汽车零部件的生产牵涉的环节很多,控制的难度很大。ERP系统下外挂产品追溯系统是现代化汽车零部件企业的一个主流。缺陷汽车产品召回过程中汽车零部件厂家可通过这种追溯方式配合汽车整车厂进行的召回管理。