浅谈集团公司对子公司的财务管控

加强集团公司对子公司的财务管控能力,提高子公司的财务管理水平,是实现整个集团公司健康、可持续发展的根本保证.本文分析了集团公司对子公司财务管控失效的主要原因,并提出了强化集团公司对子公司财务管控的相关措施,以提高集团公司的财务管控能力.     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

信息化赋能下的企业财务管控模式探索

随着大数据技术的迅猛发展,信息化在企业财务管控过程中的应用也愈加普遍.但是不同企业的管控模式、管控手段和管控能力各有不同,存在一定的差异,所以企业在财务管控中通过信息化手段达到的效果也不尽相同.本文以探究信息化赋能下的企业财务管控模式为研究重点,为提高财务管控的有效性、便捷性、准确性提供新视角,以供有关企业交流参考.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

财务集中管控作为近几年新型企业管理模式,以其高效的管理效率、安全的运行模式,获得了越来越多企业管理者的青睐.尤其是对于集团企业来说,由于其下属分公司众多,财务资金分散,给财务管控方面造成了很大的困难.如果能够合理利用财务集中管控手段对集团总部及下属公司财务进行管理,将对集团公司未来发展具有重要意义.文章首先分析了如何搭建企业集团财务集中管控架构,并重点以教育培训行业连锁集团公司为例,提出现阶段我国集团公司财务集中管控中存在的问题,并结合实例针对各项问题给出了相应的改进建议,以期加强集团公司财务集中管控.     

地方国有资本投资公司财务管控优化研究

集团化财务管控是集团企业实施有效管控的基本手段之一,地方国有资本投资公司一般会基于自身业务方向在具体业务领域进行多元化业务的拓展,呈现资产规模较大、业务多元化、下属各级成员企业较多的特点。相较于普通企业,地方国有资本投资公司在母子公司财务管控方面具有更大的难度。以当前地方国有资本投资公司体系内母子公司财务管控现状为切入点,分析了当前集团财务管控中存在的问题,并提出了针对性的建议。     

企业并购重组的财务整合与风险管控措施

以企业并购重组的财务问题为切入点,多方面阐述财务整合、风险管控活动的必要性,针对并购重组期间出现的问题,提出财务整合和财务风险管控措施,最大限度地提高财务管理效率和经营效率,预防并购过程中可能出现的各种财务问题。     

让财务管控真正成为民营企业发展的助推器

改革开放以来,我国民营企业迅速发展,成为国民经济中的重要组成部分。但是受种种因素的影响,民营企业在财务管控中还面临着许多困难,如何加强财务管控以推动企业的发展,成为民营企业的主要问题。本文通过分析我国民营企业财务管控的现状,提出了如何让财务管控成为民营企业发展助推器的有效措施。     

浅析我国企业集团财务管控现状及优化对策

财务管控是集团管控的核心环节之一,集团企业若合理有效的实行财务管控,能够实现资源整合,防范财务风险,从而发挥企业集团的资本集中效应.本文通过阐述我国企业集团的财务管控的现状,分析了当前企业集团财务管控的影响因素,并由此提出了如何改进企业集团财务管控的措施及优化对策.     

浅析我国企业集团财务管控现状及优化对策

财务管控是集团管控的核心环节之一,集团企业若合理有效的实行财务管控,能够实现资源整合,防范财务风险,从而发挥企业集团的资本集中效应。本文通过阐述我国企业集团的财务管控的现状,分析了当前企业集团财务管控的影响因素,并由此提出了如何改进企业集团财务管控的措施及优化对策。     

地勘单位财务风险管控方式分析与研究

本文在研究中以地勘单位财务风险管控为核心,分析地勘单位的主要财务风险,提出财务风险管控方式,规避各类财务风险,保证财务安全,提高地勘单位财务管理水平,并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助.     

浅析人工智能在企业财务管控中的实现

人工智能作为现代科技发展的产物,给不同行业及其管理带来了巨大的影响,企业的财务管控亦是如此。财务共享、财务机器人等多种形式人工智能的出现给企业的财务管控提供了新的思维模式和思路。基于此,本文总结了将人工智能应用于财务管控的主要优势,提出了企业引入人工智能实现财务管控的主要路径,意在为企业适应当前的财务管控智能化发展,实现财务管理创新提供有价值的参考。     

浅谈X集团公司财务管控体系的构建

伴随着公司经营规模的不断扩大以及业务类型的日趋复杂,许多公司逐步开始探索集团化管控模式。而在集团化管控模式的探索过程中,不少公司正面临着管理上的难题,其中在财务管控方面尤为突出。集团公司财务管控作为实现集团公司战略目标的重要手段,在公司集团总体管控中起到举足轻重的作用。本文以X集团公司为例,阐述了集团公司成立之初面临的财务问题,以及在后期如何根据业务特点建立财务管控模式,从而促进集团公司健康高效发展。     

议论电力公司财务共享服务中心的构建和应用

电力公司一般具有跨业务、跨区域、规模大、治理层级多等特点,因此其在财务管控方面受到这些特点的制约,集约化程度有限,管控效率不高,在一定程度上影响了自身的整体管理水平.近年来随着大数据和云计算技术的快速发展,电力公司的财务管控受其独有特点的不利影响有了降低的可能性,而提供这种可能性的主要方法和手段即是财务共享服务中心的创新管理模式的提出和应用.本文以电力公司的财务管控为研究对象,在阐述电力公司推行财务共享服务中心应用的优势的基础上,提出电力公司构建财务共享服务中心的总体策略,并在总体策略的框架下分析其在实际运作过程中的主要功能,以期能够为电力公司的财务管控提供一个创新途径.     

平衡财务资源配置绩效与风险的管控模型——基于兵工集团边界管控的探索性案例研究

"防风险、降杠杆、促改革"已经成为当今中国国有企业改革发展的关键词。本文以中国兵器工业集团首创的边界管控制度为案例研究对象,在理论与文献分析的基础上,总结归纳出企业平衡财务资源配置绩效与风险的关键指标体系与试算模型。通过将财务资源配置效率与风险的管控目标转化为可衡量、可执行的多元指标边界值,边界管控制度能够有效地配合企业管理控制活动,形成闭环式管控系统。本文揭示了边界管控制度具有工具化、模型化的内在理论逻辑,与权变性、开放性的外在制度特征,使得该管控模型不仅在企业战略财务管控上具有极强的制度示范功效,也充实了企业财务管控现有理论,丰富了平衡财务资源配置的绩效与风险方面的理论主张。     

数智化时代高校财务风险识别和管控研究

在数智化时代背景下,随着高校规模不断扩大和教育市场化变革,高校对财务风险的识别和管控面临新的机遇和挑战。以“大智移云物链”为代表的数智化技术被逐步运用到高校的业务和财务活动中,有助于高校及时、有效地识别和管控财务风险,推动高校教育信息化和高质量内涵式发展。以数智化时代为背景,探讨数智化对高校财务风险识别的影响,重点研究高校如何有效识别财务风险并加以管控。     

基于价值最大化的集团财务管控模式探索

建立健全强有力的管控体系,是充分发挥企业集团规模效应和协同效应的关键。本文结合武汉钢铁（集团）公司的财务管理实践,从分析集团财务管控的背景出发,剖析了集团财务管控的内涵．从信息管控、制度管控、预算管控、资金管控、全面风险管控以及培育管控文化等六个方面,系统论述了集团财务管控系统的构建和实施,以期对成长中的中国企业集团有所启迪和借鉴。     

浅谈企业集团总部如何实现对子公司的财务管控

随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施,以实现对子公司的财务管理。     

浅析加强集团财务管控的措施与建议

本文首先阐述了集团财务管控的重要性,以及建立集团财务管控的基本原则,之后针对目前集团财务管控中容易出现的问题和不足之处,提出了加强集团财务管控的相关措施和建议。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设

财务共享属于集中式管理模式,是传统财务工作转型升级的重要表现,主要特征是标准化、流程化、规范化地处理业务,能有效解决集团财务工作难题,实现财务管理水平与风险管控能力的共同提升。基于此,文章从财务共享角度出发,对集团财务工作展开研究。首先阐述了财务共享对集团化财务管控的重要性,其次论述了企业集团财务管控的要点,最后提出了基于财务共享的集团化财务管控体系构建策略,包括优化顶层设计、建立财务共享中心助力资金集中管理、积极转变财务观念、引入全面预算管理、搭建多层次财务信息平台、突出内部审计监管职能等。