房地产全面预算管理现状及解决对策

近年来,城市化进程速度加快,民众生产生活需求不断上升。与此同时,房地产行业迅猛发展。随着经济市场结构的调整变化,房地产行业竞争日趋激烈。房地产企业经营发展期间,需要较高的资金投入,而且有一定的风险。房地产企业若想增强竞争实力,在激烈的竞争环境中谋求生存和发展,需要转变传统的管理理念,加强对全面预算管理的重视。科学的预算管理,可以在改善房地产企业经营状况的同时,实现对企业财务资金的配置与利用,促进企业全面发展。然而在多种因素的影响下,仍有部分房地产企业缺乏对全面预算管理的重视。基于此,本文首先总结房地产全面预算管理的价值。其次分析房地产全面预算管理现状。最后研究房地产全面预算管理问题解决对策。     

管理会计在施工企业的应用实践探索

随着经济的发展和市场化经济体制的加深,管理会计在我国企业中的应用越来越广泛,对于提升企业的预算管理水平和资金利用率、降低运作风险、提升企业价值有着极其重要的作用。施工企业与其他企业相比有很多的不同,投资数额大、资金回笼慢、运作风险高等特征都使其在运营过程中存在很多不确定性因素。如果能在建筑企业内部运用管理会计,根据企业的实际情况选定一些管理会计工具用在企业的预算管理、内部控制、风险防范等方面,将大大提升企业的运作效率。笔者从实际状况出发,探究管理会计在施工企业的应用现状,根据存在的问题提出适当的改进措施,为企业更好的发展提供参考和借鉴。     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理通过业务、资金、信息的整合。明确适度的分权、授权、业绩评价等,来受现资源合理配置和经营持续改善的哥标。实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益。针对我国企业集团内控松弛．财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施。     

全面预算管理在现代企业中的应用实践

全面预算管理是现代企业财务管理的重要方法,对于规范财务收支,防范财务风险,提升企业经济效益,实现经营管理目标具有明显作用.当前我国经济发展步入新常态,企业需要实施全面预算管理,建立现代治理结构,才能最大程度地提高资金的使用效益和时间价值.为此,本文分析了经济新常态下企业预算管理的难点,诠释全面预算管理在现代企业中的应用实践.     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索

中国企业管理会计实践目前主要存在缺乏系统性和针对性的问题。为了满足系统性要求,本文在文献分析和理论演绎的基础上,以组织目标为逻辑起点,以价值管理为基础,以经济增加值(EVA)为核心搭建了一个价值管理会计整合框架;为了满足针对性要求,本文以企业的实践应用为依托,为EVA与全面预算、管理报告和平衡计分卡等工具之间的整合提出了本土化和个性化的解决方案。以期为我国企业管理会计的整合应用提供一种契合实际的指导思路,从而增强应用的有效性。     

浅析企业实施全面预算管理的意义及方法

随着企业外部经济环境的不断变化以及市场竞争的日益加剧,如何在激烈的市场竞争环境中把握机遇、规避风险、赢得竞争,是企业必须面对的挑战.全面预算管理是企业实现自身战略目标的一种重要的管理方法,科学合理地实施全面预算管理,必将有利于企业各项经营目标的实现.     

关于企业预算管理控制系统构建的思考

<正>近些年,我国的经济市场发生了很大的变化,这些变化导致企业的运作和经营的过程中不能拘泥于传统的管理方式和理念,必须与时俱进,吸收国内外新知识和新文化,促进企业内部的文化建设以及提高企业管理层的领导能力。市场环境的变化在一定程度上加剧了企业的运作风险,尤其是金融风险和资金风险。面对这些风险,企业可以采取构建预算管理控制系统。预算是企业按照国家规定的预算程序和制度,运用科学的预算方法计算下一年度工作的资金需要以及     

企业开展全面预算管理信息化建设的思考

随着现在的经济发展以及社会进步对于我国的经济要求越来越高,企业在经济管理方面需要进行全面的预算.全面预算管理主要是企业为了进行经济管理进行的全面规划以及全面的动态控制,是一种经济管理手段,也是企业进行经济管理的一种管理机制.在企业管理中,建立一个比较健全的全面预算管理信息可以很好的促进企业经济的发展以及企业经济实力的增长,降低企业的风险.本文主要从企业全面开展预算经济信息关系方面进行详细的分析与探究.     

全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究

随着我国房地产企业的快速发展,国家宏观调控政策的不断出台,企业间的竞争越来越激烈。因此,房地产企业必须加强自身建设,根据国家政策导向和市场行情变化,不断改善企业经营状况,合理防范市场风险。实施全面预算管理,对实现房地产企业目标管理、绩效管理、风险控制管理、资金管理等都具有十分重要的意义,本文从全面预算管理的概念着手,重点阐述了我国房地产企业全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的对策。     

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

随着我国现代社会的不断发展和进步,我国广大企业的发展规模以及生产经营水平得到了进一步的提升,财务管理工作提出了更高的要求。恰当合理地将全面预算管理策略应用在企业的财务管理工作当中,具备极为理想的应用效果和实际意义。通过全面预算管理策略的实施,能够有效实现企业财务预算目标、针对传统的财务管理模式进行创新、合理把控企业生产经营当中的财务风险、让企业的管理工作真正达到精细化的管理效果。为此,广大企业要明确当前企业财务管理工作当中全面预算管理的应用状况,分析全面预算管理策略推进过程中所出现的问题,结合具体问题的形成因素制定切实可行的管理措施。在管理策略的保障下,让企业的财务管理水平不断提高,针对企业日常生产经营过程中的财务风险做出防范,让企业的各类资金能够真正发挥出作用,为企业各类生产经营利益最大化带来支持和帮助。     

企业全面预算管理有效性探析

全面预算管理凭借信息、资金以及业务的有效结合,科学的授权以及分权,进而对战略驱动业绩开展深入的评价,进一步提升资金配置的合理性,改善企业的经营情况并提升经济价值。目前,全面预算管理在实施过程中还存在一些问题,严重影响了企业的发展。在此基础上,本文重点分析了企业全面预算管理存在的问题以及优化策略,以供参考。     

科技型企业全面预算管理研究

随着市场经济快速发展,很多科技服务型企业开展了全面预算管理工作,实现企业资源优化分配、提升管理效率、节约成本开支以及完成企业价值的最大化目标.企业全面预算管理是将企业的资金流、业务流有效结合,推动战略目标的实现以及形成核心战略目标.同时也是当代企业管理中的重要成果,可以提高企业控制资金、增加企业市场风险有至关重要的作用.本文综合科技型企业特点和预算管理工作中较为突显问题,对全面预算管理在科技型企业中开展进行了深入讨论.     

营运资金管理和全面预算管理实践

经济建设步伐的加快以及现代信息技术水平的提升,使现代化企业朝着更大规模、更高技术含量的方向发展。这些经济、技术条件给企业带来了发展机遇,但越来越激烈的市场竞争也使得企业不得不优化管理策略,应对各种风险挑战。企业依靠生产经营而发展,将盈利作为发展目标,但实现长远战略规划不是一蹴而就的,而是一个循序渐进的过程。在企业的管理工作中,全面预算及营运资金管理发挥了巨大的作用。本文对营运资金管理与全面预算管理的内涵和原则等进行了分析,并提出了企业相关管理实践运用策略。     

管理会计能力观下我国企业预算管理的业绩效应研究——来自长三角地区高科技企业的问卷调查

本文基于一项问卷调查,采用结构方程模型的方法,以长三角地区实行预算管理的高科技企业为样本,考察了管理会计能力观下我国企业预算管理的业绩效应。文章比较了管理会计资产观、资源观和能力观理论,认为在多变环境中,能力观理论诠释当代管理会计有效性更有价值;以管理会计最广泛工具预算为研究对象,考察了预算管理下管理会计能力(学习、整合与重构能力)对组织绩效的影响机理;发现管理会计重构能力是另两种能力的高阶能力;此外,考虑了动态环境因素,进一步验证了能力观视角解读管理会计价值功能的合理性。     

企业预算管理优化策略探讨

随着宏观环境的变化以及行业的不断发展,传统的预算管理模式已很难满足企业实际发展需求,急需改革与创新。基于业财融合的企业预算管理,能够有效确保企业战略规划落地,整合企业数据信息,优化资源配置,实现价值最大化,同时也能对预算风险进行有效防范,增强财务预算管理时效性。本文首先立足于业财融合视角,对加强企业预算管理的重要性进行简要分析,同时归纳了企业预算管理工作现状,最后对具体的发展策略进行探究,以供参考。     

全面预算管理在企业内部管理控制过程中的作用及分析

全面预算管理在整个企业的规划与管理体系中起着承上启下的作用,是长期战略目标在短期各实施阶段的分解。通过业绩考核确保预算目标的实现,进而保证了企业战略目标的实现。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值进一步增加的目标。     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考

全面预算管理和绩效考核同属于管理会计的范畴,二者在整合企业资源、提升管理水平方面发挥着十分重要的作用,但是在实际工作中受各种因素的局限,有些企业,特别是中小企业在全面预算管理以及绩效考核应用中存在较多问题.鉴于此,本文从分析全面预算管理以及绩效考核在中小企业应用的积极意义出发,总结和分析中小企业在全全面预算管理和绩效考...     

全面预算管理视域下建筑施工企业资金管理研究

全面预算管理是一项具有很强技术性、科学、高效的管理体系,它对于企业权力分配、责任分发、运营机制优化具有积极的促进作用。在全面预算管理视域之下,建筑施工企业应充分利用、发挥全面视域管理的优势,加强对其的重视程度,不断优化企业内部的资金管控工作、工程施工工作、工程造价工作等各方面工作的实施,提高自身的市场竞争力以及经济、社会效益。因此,本文从全面预算管理视域出发,分析其对建筑施工企业资金管理工作的重要性、建筑施工企业资金管理工作存在的问题,并根据问题提出针对性建议,旨在为行业从业者提供参考。