财务共享中心费用报销业务流程构建——以中国境内共享服务行业为例

“共享”作为新经济渗透各个行业,共享经济的到来给财务领域带来了新的挑战和机遇.本文围绕中国境内共享服务行业财务共享中心的相关调查数据,对其费用报销业务流程进行分析,以拓展费用报销业务流程为手段,运用文献综述和调查研究相结合的方法,总结了现有业务流程的不足,提出在费用流程中应拓展更多的战略财务和预算控制等内容及流程,配合...     

国有企业构建财务共享中心和推进财务数字化转型的探讨

当前,国有企业普遍在财务共享中心建设方面有所起色,但在财务数字化转型进程中依然存在诸多的困难与阻力,导致财务共享中心的职能未能得到全面发挥。基于财务共享中心的职能与定位,总结A集团公司的财务共享中心建设过程及其成效,探讨财务共享中心在财务数字化转型中的作用,并提出财务数字化转型的路径。     

以财务共享中心建设助推企业财务管理转型的思考

随着我国社会经济的发展,企业财务管理逐渐成为影响企业发展和实现长期战略目标的重要因素,为了进一步提高企业财务管理水平,部分企业进行财务改革,通过建立财务共享中心,促进企业财务管理转型。在财务共享中心模式下,企业不断规范自身的财务活动,提高财务管理的要求,建立符合企业自身发展和实际经营情况的财务管理体系,充分提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力。目前,我国部分企业在构建财务共享中心助力财务管理转型过程中存在一些问题,企业应当针对具体问题深入剖析,提出针对性的解决方案,促进企业财务转型和发展。     

浅析集团财务共享中心的建设

随着集团规模不断扩大,财务效率不断下降,各项成本攀升很快,为此,集团必须对财务共享中心的构建引起重视,对集团内部的财务体系及运行模式进行优化,促进财务管理效率提升。基于此,本文对集团财务共享中心的建设进行了系列探讨,以期能为集团财务管理水平提升提供参考,从而支撑集团各项业务稳健发展。     

集团企业财务共享中心的构建研究——以中铁二局房地产集团公司为例

本文以中铁二局房地产集团公司(以下简称"二局地产")为研究对象,从财务共享中心是什么、为何建立财务共享中心、如何建立财务共享中心、如何保障财务共享中心有效运行等方面探析构建财务共享中心,阐述财务共享中心是当今集团企业发展壮大过程中的必然产物。     

实施财务共享,助力财务会计转型 ——以W公司为例

本文以W公司财务共享实践为例,总结提炼了W公司通过实施财务共享在促进企业财务会计转型方面取得主要成效.     

关于企业集团构建财务共享中心的思考

财务共享模式近年来被越来越多的企业集团重视,是一种将集团内部大量重复的会计核算工作集中到一个独立运营的业务单元进行处理的财务模式,可以有效地解决财务部门机构冗杂、效率低下等问题,兼具成本优势和竞争优势.这篇文章在介绍了财务共享中心发展背景的基础上,以国内较早构建财务共享中心的海尔集团作为具体分析的对象,总结出对当前我国企业集团构建财务共享中心的建议,希望对后续企业提供借鉴与指导.     

浅议“财务共享中心”与财务职能的转型

"互联网+"时代有越来越多的国内大型集团企业开展财务共享服务,建立"财务共享中心"成为了企业财务核算与管理的新趋势。本文在分析企业财务重分类和会计再分工的基础上,就"财务共享中心"给企业各项财务工作提出的新要求进行了深入探讨,分析了建立"财务共享中心"后企业财务将会面临的系列问题,从而提出企业财务职能转变的路径,以期能够引起业界人士的共鸣,促进企业在"互联网+"时代下实现更快更好的发展和进步。     

在财务共享中心视角下企业财务核算体系的建设

本篇文章首先对财务共享服务中心的基本含义进行概述,从相关人员素养、内部控制管理机制、财务风险管理三个方面入手,对财务共享中心视角下企业财务核算存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出财务共享中心视角下企业财务核算体系的建设对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

关于零售集团企业建立财务共享中心的研究

近几年随着网络购物平台的异军突起以及全国房地产价格的迅速飚升带来的店铺租金上涨等因素,对传统零售企业带来了不小的冲击.在激烈的市场竞争环境中,零售集团企业要在寒冬中寻求新的发展与生机,首先必须提升企业的管理能力以及管理水平.作为企业管理核心的财务管理更需要通过转型升级,来帮助企业适应新环境.下面本文将以W零售集团为例来分析财务共享中心建立的必要性.     

财务共享中心的应用研究——以LQGC有限公司为例

乘着经济全球化不断加深与持续发展的潮流,我国成功晋升为世界第二大经济体,国内经济发展迅猛。为了迎合市场经济的变化,减少财务成本开支,提高财务管理效率以增强竞争力,传统的企业财务管理模式阻碍了许多规模较大的集团公司的发展。因此,诞生于上世纪末的财务共享模式作为新型的财务管理模式登上了历史舞台,发展至今已进入理论成熟阶段。但对于我国而言,财务共享模式依旧具备极高的借鉴和学习意义。本文以LQGC公司为例,简要分析财务共享服务中心在实际应用中的得与失,以期为其他准备进行财务共享中心建设的集团提供借鉴与参考。     

论财务转型与智能财务共享中心建设的关系

在经济全球化与智能数字产业的渗透中,企业中的财务职能正在寻求转变。在此过程中,建设智能财务共享中心成为财务转型的重要渠道。而财务转型与智能财务共享中心建设所保持着的双向促进互动关系,有机地调节了财务转型过程中的困难与矛盾,在不断地双向促进中,使企业的运营效率最大化。     

行政事业单位构建财务共享中心的若干思考

财务共享中心作为一种财务管理模式在企业范围内已屡见不鲜,有效地提升了企业治理水平和企业价值。在政府会计改革进行中,如何有效地借鉴企业财务共享中心的成功模式,促进政府财务会计与企业会计加速融合,使值得我们学习探讨的。本文从简述行政事业单位现状开始,分析了行政事业单位构建财务共享中心的环境,并为构建财务共享中心提出了合理化...     

关于财务共享中心构建策略的思考

虽然市场竞争日益激烈,企业如何降低自身的运行成本,提高竞争力,成为企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键因素之一,财务共享中心模式在这样的背景下应运而生。本文笔者从财务共享中心构建的意义出发,分析了财务共享中心的实施条件,并就财务共享中心构建策略进行了重点探讨。     

浅谈财务共享对财务核算的风险控制——以A银行为例

共享模式自上世纪80年代诞生以来,在大型跨国集团企业中出现不少成功案例,财务共享更是应用广泛,利于推动集团财务管理体系的完善及财务核算风险的控制。本文以A银行财务共享为例,分析共享模式在加强集团财务核算与管理,控制财务风险等方面的作用。     

施工企业构建财务共享中心的具体路径分析

施工企业具有项目周期长、资金投入规模大、管理链条较长的特点,这些独有特点的存在不仅增加了其财务管理的难度,而且财务管理成本较高,风险因素较多.财务共享中心的应用能够有效解决施工企业财务管理存在的各种问题.鉴于此,本文从分析施工企业行业特点及其构建财务共享中心的必要性出发,结合施工企业行业特点提出构建财务共享中心的具体路...     

互联网下集团财务共享中心建设——以用友软件为例

财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。     

中小型企业财务共享中心建设的研究与思考——以G公司为例

随着我国经济社会的不断发展,财务共享中心已然成为大中型企业提高财务核算效率、加强财务管控、降低财务核算运营成本的重要载体。国内大中型企业财务共享中心建设的成功实践对中小型企业财务共享中心建设具有积极的引导和示范效应。近年来,越来越多的中小型企业,尤其是监管要求较高的中小型上市公司,积极探索财务共享中心建设之路。本文以G公司财务共享中心建设实践为例,试图对中小型企业财务共享中心建设进行经验总结与反思,从而为更多中小型企业的财务共享中心建设提供借鉴与指导。     

财务共享中心模式下的内控深化建设与实施探讨

随着全球经济的快速发展,企业管理者为了跟上时代发展的步伐也不断扩大生产经营规模。为了降低成本、提高财务管理效率,越来越多的企业集团引进了财务共享中心模式。财务共享中心模式对内部控制的要求也是非常高的,需要建立完善的内部控制流程,提高财务共享中心的工作效率。本文介绍了财务共享中心模式下内控的深化建设,提出在财务共享中心模式下的内控实施应用存在的问题以及一系列的解决对策。