浅谈如何加强企业内部财务控制

加入WTO后,我国企业开始直接面对众多的国际化企业,竞争日趋激烈。国内企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,这已经成为现代企业管理的常识。本文从企业内部财务控制的必要性出发,围绕内部财务控制存在的一些问题,初步提出了相应的措施。     

浅谈如何加强企业内部财务控制

加入WTO后,我国企业开始直接面对众多的国际化企业,竞争日趋激烈.国内企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,这已经成为现代企业管理的常识.本文从企业内部财务控制的必要性出发,围绕内部财务控制存在的一些问题,初步提出了相应的措施.     

新时期国企财务管理与内部控制体系建设

市场竞争日益激烈,国企要想长远、稳定的发展就需要做好财务管理与内部控制,对国企资金进行发展规划、流通预测、监督控制的工作.财务管理工作与内部控制工作之间具有紧密的联系,因此应该要准确把握二者之间的联系,能够为企业的发展指出科学的发展方向,促进财务管理和内部控制体系的建立.本文分析了新时期国企财务管理与内部控制体系建设策略.     

加强财会内控监督机制的具体措施分析与探讨

进入21世纪以来,我国经济不断发展,社会主义市场经济发展不断完善,市场内部竞争也不断增强.财会是一个企业的核心,更是影响一个企业发展的关键因素,企业要想在竞争激烈的现代社会保持自己的立足之地,必须从企业内部财务管理与监控抓起,从而不断完善企业财务管理机制.本文从企业内部的财务管理仍存在的问题着手,进一步探讨加强企业财会内部监控机制的措施.     

对国有企业财务内部审计的几点思考

本文从分析经济的发展,企业经营体制改革的深入入手,谈及新时期加强国企财务内部审计的必要性,进而从几个不同方面对我国国企财务内部审计的现状进行了探讨,最后就加强国企财务内部审计,提高国企财务管理水平提出了几点建设性意见.     

对国有企业财务内部审计的几点思考

本文从分析经济的发展，企业经营体制改革的深入入手，谈及新时期加强国企财务内部审计的必要性，进而从几个不同方面对我国国企财务内部审计的现状进行了探讨，最后就加强国企财务内部审计，提高国企财务管理水平提出了几点建设性意见。     

新形势下公路养护单位财务管理存在的问题及对策

财务管理是整个企业进行有效管理的基础,也是企业管理的核心工作,它积极有效的在企业内部中发挥着应有的管理作用.对于公路养护单位来说,随着新时期市场经济的不断发展,公路养护市场的竞争也逐渐加剧,要想在激烈的竞争市场中得到生存与发展乃至壮大的机会,就必须加强公路养护单位的财务管理.文章就从当前公路养护单位的财务管理方面出现的一些问题出发,从不同的方面进行科学的探索与研究,提出了解决这些问题的对策与方法.     

基于国有企业混合所有制改革下的财务管理探讨

财务管理是企业的重要工作内容,企业可以通过财务管理了解资金的来源、去向、使用程度等重要信息。在我国国企进行混合制改革的情况下,财务管理在国企工作中的重要性不言而喻。本文从国企进行混合所有制改革的必要性出发,浅谈国有经济混合所有制改革下的财务管理。     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

我国经济的繁荣发展促使国有企业规模不断拓展,国企传统的财务管理模式弊端逐渐显现,制约了国企可持续发展.因此,在国有企业内部控制工作中应用财务共享模式,需要不断优化国企财务管理模式.本文以建筑行业为例,通过对财务共享模式与内部控制概念进行概述,分析财务共享模式对国有企业内部控制的要求,探讨有效的企业内部控制策略,希望可以...     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

随着我国各项体制的不断改革,国企财务管理方面的改革也逐渐开始进行,国企财务管理和内部控制体系是针对我国国企资金展开的一项监督管理工作,这体现了国家目前对国企资金管理方面的重视程度.本文将对国企财务管理与内部控制体系中存在的问题进行简要的分析,并且对于新时期国企财务管理与内部控制体系建设的措施加以阐述.     

基于内部控制管理视角的企业财务管理研究

在新形势下,为了促进企业长远发展,做好财务管理优化工作是非常重要的。通过财务管理优化改革,能够增强企业综合竞争实力,提高企业财务管理水平。基于此,本文从内部控制管理视角出发,进一步分析当前企业在财务管理中常见的一些问题,通过具体问题具体分析,提出关于企业财务内部控制管理的优化建议。     

国有企业财务管理体制的建设思考

近年来,我国政府加大了对国有企业的改革力度,试图通过不断优化国企内部体制提升企业的竞争力。然而财务管理作为国企管理工作的核心,仍然暴露出一些问题,比如信息化水平、监督工作、人才能力、工作规范性等方面显示出不足,在一定程度上对国企发展造成困扰。因此,为了进一步提升国企财务管理工作的效果,有必要在国企内部优化财务管理体制,通过提升信息化程度、实行内外监督、加大人才培养力度和优化财务管理体系等措施,保证财务管理工作顺利有效地开展。     

论电力工程财务管理的内部控制

近年来,随着市场经济的迅猛发展,行业间的竞争日益加剧,企业必须采取相应的措施创新、改革才能实现进一步的经济发展.另外,企业的领导层也应意识到经济发展瓶颈问题的严峻性,从内部管理出发,主抓内部控制,尤其是财务管理的内部控制,才能实现企业降本增效的发展目标.本文以电力企业为视角,从工程财务内控的概述出发,对电力企业现行财务管理内控存在的不足进行分析,进而探析出我国电力企业工程财务管理内控的相应完善举措.     

分析强化国企内部审计及完善职能的思考和探讨

近年来,经济全球化进程不断加快,我国社会经济也不断发展,企业之间的竞争也日趋激烈。内部控制制度在企业发展中占有举足轻重的地位,在很大程度上影响着国企的经营管理,因而,对国企内部审计机构职能完善进行思考与探讨,具有重要的现实意义。这是社会发展的必然趋势,也是国企进一步发展的必然要求。     

新形势下国企财务管理风险防范措施探析

在国民经济发展的"新常态"下,国有企业只有不断优化内部经济结构,完善经营体系,才能为国企发展提供源源不断的动力,也才能最大程度上抵御来自市场激烈竞争中的各项风险因素.财务管理掌握着企业发展的命脉,对于企业的发展是至关重要的,鉴于此,本文将从企业风险防御的角度来分析目前国有企业发展过程中财务管理方面的缺陷,以求对症下药,纠正管理过程中的不规范、不正确问题,让企业在发展过程中尽量避免因财务管理失当而引发的经营风险.     

国企房地产财务动态管理实践分析

近些年,伴随着国企房地产企业的持续快速发展,国企房地产事业在这种持续发展与不断完善的道路上产生了一些新的问题,其中在财务上表现得尤为严重。国企房地产的财务管理其最终目的是为企业的发展服务,在企业进行发展的同时占据了主导地位,这一问题可以说是不容忽视的。伴随着国企房地产企业之间的竞争,国企房地产如果想要在激烈的竞争中快速地发展并且达成利益最大化就需要高度重视和关注采取管理工作,使用财务动态的管理形式。本文主要基于国企房地产的财务管理当前的现状以及有关问题等几点内容去着重分析国企房地产财务的动态管理实践。     

企业财务管理如何进行创新

正在当今科技和经济飞速发展的时代背景下,企业财务管理面临越来越大的竞争压力。对我国大部分企业来说,要想进行财务管理创新,一要更新陈旧的财务管理理论,二要提高财务危机意识,三要从财务发展战略高度进行财务管理创新,四要将财务管理创新常态化并成为企业财务文化一部分。在具体实施过程中,必须建立科学有效的企业财务管理制度,加强内部财务管理控制,不断总结企业财务管理     

基于新时期国企财务管理及内部控制体系的建设分析

本文简单分析了新时期国企财务管理及内部控制体系面临的问题,同时阐述了新时期国企财务管理及内部控制体系的建设具体措施,旨在加强国企管理部门的重视,全面加强管理体系的建设,促进企业长远发展.     

国企在改革过程中财务管理结构的完善

国有企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,正在不断地进行着企业内部的经济体制改革。国企的财务管理是社会经济环境下的产物,也在企业的内部经营体制的调节、经营秩序的维护、行为规范监督等方面发挥着重要作用。因此,国企在改革过程中,提出有效合理地财务管理措施,已经成为了国企发展道路上急需解决的一道难题。     

企业财务管理与内部控制的分析

当前,我国市场经济正处于高速发展的时期,为适应当前时代经济的发展,企业应当不断提高财务管理以及内部控制水平。本文从企业财务管理以及内部控制的相关背景出发,分析了企业完善财务管理及内部控制工作的重要性,并针对财务管理及内部控制中所存在的问题,提出相应的解决措施。