企业会计信息化内部控制中存在的问题及对策分析

企业会计信息化内部控制工作对企业生产经营工作的有序开展、经营管理目标的实现等具有重要影响,为了通过有效的内部控制促进企业发展,需要加强对会计信息化内部控制中系统保密性、安全性问题的研究,做好职责分工等方面工作,进而促进内部控制执行力的提升,强化企业会计信息化内部控制意识,最终为企业会计信息化内部控制工作水平的提升和企业发展奠定坚实基础。     

刍议内控执行与内控制度的关系

内部控制制度的建立和执行,有助于保证企业各项业务活动的有效进行.内部控制执行力是指内部控制制度的执行能力和力度.本文探讨内部控制执行与制度之间的关系,通过对内控执行与制度关系的探讨,促进内部控制制度的完善和内部控制执行力的提升.     

基于内部控制的高校管理问题探讨

本文分析了高校内部控制建设中存在的问题,从增强内部控制意识、健全内部控制制度体系、强化内部控制制度执行机制和完善内部控制信息化体系等方面提出加强高校内部控制建设与管理的措施,希望有效防范和管控风险,保障学校教育事业健康持续发展.     

探讨如何强化财务管理 提高建筑施工企业经济效益

文章针对如何实现强化建筑施工企业自身财务工作的有效管理以及提升企业的经济效益分别从加强信息化的财务管理、制定科学、有效的财务管理制度、优化行业内的发展环境、完善企业采购工作的管理、规范企业工作流程、强化财务管理人员内部培训、提升管理人员自身综合素质多个方面进行了全面的阐述。     

信息化环境下企业内部审计的创新发展浅析

本文以信息化环境下企业内部审计的创新发展为主要内容进行阐述,结合当下会计信息化对企业审计的意义为主要依据,从强化信息系统内部控制工作的审计、增强审计风险的防范意识、强化重点内容的评估和审计、保证审计人员参与到系统的全过程中这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于提升信息化环境下企业内部审计工作创新程度,推动企业可持续健康进展的同时,不断提升企业内部审计工作效果和质量,旨在为相关研究提供参考资料。     

企业内部控制有效性探析

企业内部控制无疑是企业在市场经济的洪流中控制风险的利器,我国已经颁布了比较完备的企业内部控制规范,企业可以参照执行,纵观各企业也都有各自的内部控制制度、措施,但是其效果却不一样。究其原因,差别在执行的有效性上。本文从内部控制有效性的内涵入手,结合企业管理实际,着重对如何强化企业内部控制有效性进行了深入探讨。     

浅析基于层次分析法的企业内部控制执行效果评价

目前因为内部控制失效而面临倒闭的企业的案例时有发生,所以要求企业公开财务报告的同时要出具内部控制自我评价报告,便于社会公众对各企业的财务状况进行有效监督.因此,基于企业内部控制的评价逐渐得到了理论界与实务界的关注.本文通过分析企业内部控制制度执行效果评价的内容、目的及其评价的主体与客体,并基于层次分析法构建企业内部控制制度执行效果评价体系.     

会计信息化的内部控制探究

<正>随着电子信息产业的不断发展,会计信息化系统进一步向深层次发展,企业内部控制环境发生了深刻的变化。传统的会计控制方式已不能适应时代的要求,对会计信息化实施后的内控问题也越来越引起人们的关注。强化内控管理,制定有效的会计信息化系统下的内部控制制度,提高会计信息化系统的科学管理水平,是建立现代企业内部控制制度的内在要求,也是提高企业管理水平的重要途径。     

企业内部控制视角下的风险识别与风险应对

越来越多的企业开始重视内部控制制度的建立,积极建设有利于自身发展的内部控制制度。内部控制制度的有效运行需要企业全体员工的积极参与、互相配合。然而,在实际工作中,企业建立的内部控制制度只有少数人在遵守和执行,致使内部控制制度运行存在风险,企业内部控制难以发挥作用,对此,企业有必要在经营过程中识别内部控制制度执行过程中存在的风险,并针对风险采取应对措施。基于此,文章就企业内部控制视角下的风险识别与应对展开研究。     

会计信息化背景下企业内部控制强化对策

针对企业不能很好运用会计信息化作用这一问题,笔者认为主要原因是企业内部控制制度不够完善或是缺乏相应的内部控制制度。如何构建合适的企业内部控制,强化会计信息化背景下企业内部控制是各企业首要解决的问题,笔者也对此提出了建设性意见。     

内控制度在提高会计信息质量方面的作用

第一,新准则执行以后,事务所在如何帮助企业提高会计信息质量方面还有许多工作要做。通过对上海市银行系统的信息化审计,我们发现：银行系统现有的信息化系统的内部控制制度存在缺陷,这对会计信息基础工作的影响无法估量。因此,在考虑企业的基础会计信息产生时,我们首先要考虑其内部控制制度对这些基础信息的产生是否能够进行控制。第二,执行会计准则需要从会计管理的基础工作着手。     

对企业内部控制制度执行不力的思考

企业内部控制制度是由企业自行制定,旨在保证企业正常生产经营活动的一系列行为规则,它能够有效地降低企业经营风险,提升企业综合竞争力。但是,在实际工作中,由于种种原因,致使企业内控制度往往形同虚设,难以执行。本文在分析了内部控制制度执行不力的原因的基础上,对企业如何扭转内控制度执行不力问题进行了探讨并提出了建议。     

基于互联网环境下的企业内部控制探讨

内部控制是企业内部管理的一项有效手段,当前的企业在进行内部管理时,建立完善的内部控制制度,可以有效提升企业的管理水平,规范企业的内部制度。随着科技的发展,互联网渐渐在各行各业得到了应用,基于互联网环境下开展企业的内部控制,可以有效提升内部控制的效果,随着一系列企业管理系统的开发和应用,企业运用现代计算机系统进行内部控制制度的建立,对于加强部门之间的沟通,实现现代化的管理有着巨大的帮助。本文分析了当前企业内部控制的不足,以及如何基于互联网环境开展企业的内部控制。     

中小企业会计内部控制的实施

在现代市场经济体制下,中小企业内部控制工作的有效开展是规范企业内部管理工作、提高企业工作效率及经济效益的关键。针对中小企业特点及内部控制现状,现代中小企业的经营管理中应加强会计内部控制的开展。针对企业会计内部控制工作中存在的不足进行强化,并以企业经营者的关注以及相应改进措施的执行促进企业会计内部控制工作的有效开展。本文就中小企业会计内部控制的实施进行了简要论述。     

试论企业内控制度的建设与完善

企业内部控制制度在企业管理中具有举足轻重的作用,内控制度的建立、健全及执行情况的好坏,是企业成败的关键,企业必须建立和完善内控制度并强化其执行。     

现代企业管理论：企业文化与内部控制

近几年随着我国资本市场的不断完善．国内对内部控制的研究不断增多。大多数企业都建立了内部控制制度以加强企业管理。而企业文化作为一个企业的“软实力”是控制环境的重要组成部分．对企业内部控制的建设具有重要作用。本文通过企业文化与内部控制执行效果相关性研究，可以完善企业的组织结构．提高内部控制的执行效率，有效降低内部控制在企业执行中固有的局限性，进一步推进内部控制的理论研究．实现企业的科学健康发展。     

企业会计内部控制存在的风险及对策刍议

随着我国企业现代管理制度的不断完善,内部控制制度在规范企业财务核算、保证资产安全与完整、降低个人侵害企业资产风险等方面发挥着巨大的作用,越来越多的企业能够按照财政部《企业内部控制制度规范》要求在企业内部建立内控制度,并保证内控制度有效运行,但个别企业由于受到思想意识、人才队伍、审计监督等方面的影响,内部控制制度在设计与执行中存在诸多问题,亟待我国企业通过提高认知、强化人才培训及健全内控制度等手段予以解决。本文通过对我国企业内部控制制度风险进行分析的基础上,提出降低企业内控风险的若干措施。     

浅谈企业内部控制对于企业发展的重要性

企业要想确保内部控制的效果,必须要求管理层人员与基层员工一起参与该项工作。对于企业而言,其实施内部控制的动机是确保企业能够合法合规的运行,最终实现企业经济效益的提升。从很多企业发展的实际情况来看,内部控制作为企业自我调整与提升的重要方式,极大的促进了企业的发展,有效的破除了企业的体制机制弊端,也强化了员工对于该项工作的认识。     

信息化背景下关于完善铁路运输企业内部控制制度的思考

在新的发展环境下,国有企业体制改革的持续深化,使得铁路运输企业原本的垄断地位被打破,其经营管理也因此受到了很大影响。在这种背景下,铁路运输企业想要实现自身的健康稳定发展,需要对内部控制制度进行健全和完善,通过有效的内部控制来保障资金安全、规范业务开展,提升经营效率。本文从铁路运输企业内部控制制度的特殊性出发,就现阶段铁路运输企业内部控制中存在的问题进行了分析,并立足信息化背景,提出了完善铁路运输企业内部控制制度的有效措施。     

我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。