事业单位转企改制财务管理改革的思路

事业单位转企改制在经济体制改革背景下极具适用性.然而,在改制工作具体实施中,转制单位面临诸多现实问题,尤以财务管理改革最为重要.它作为事业单位内部管理的重要内容之一,对其改革和完善需要在结合自身实际的基础上,采取一系列有效措施,确保财务管理工作满足事业单位转企发展的要求.本文主要论述事业单位转企改制的必要性,明确事业单位转企改制中的财务问题,并提出具体改革思路.     

出版社转企改制后图书成本控制途径分析

随着出版社的改制转企,原有的计划经济体制下的图书成本核算方式已不能适应当今时代发展的要求.面对越来越激烈的图书市场竞争环境,以及新兴互联网媒体发展对传统的出版行业造成的巨大冲击,如何通过控制成本使出版社在激烈的市场竞争中可持续发展成为了当今热议的话题.本文首先通过了解当前出版社所处的社会经济背景,分析了出版行业转企改制后影响图书成本的因素,最后提出了出版社转企改制后如何控制图书成本的具体措施.     

事转企改制背景下支出内部管理的创新应用研究

自"十八大"以来,国家对生产经营类事业单位改制转企的力度不断加强,对行政事业单位内部审计督察的强力铺开,对内部控制报告编报"回头看"的实地巡查,"以审促改"、"以报促改"的方式有力推动了待转企中小事业单位加强廉政建设和内部控制.在当前事转企改制背景及内部控制视角下,待转企中小事业单位存在的支出管理问题逐渐显现.通过引入内部控制思路及融入"5W2H"和"PDCA"的管理方法,探究支出管理的创新应用,以降低事转企的改制风险,促其健康有序地转制经营.     

审计

<正>郑州市审计局助推市政工程总公司转企改制和重组整合日前,郑州市印发通知,出台《郑州市市政工程总公司转企改制和重组整合工作责任分工》,明确责任分工和完成时限,加快推进郑州市市政工程总公司（以下简称“市政总公司”）事业单位转企改制和重组整合工作。     

事业单位转企改制后的财务内控管理的改革思路

当前阶段,我国政治经济体制出现了明显的转变,而事业单位传统的管理体制已经无法满足当前社会经济的发展,对此国家努力推动事业单位的改革,其中转企改制是一项重要内容.事业实行转企改制,必然会对自身财务管理工作形成较大的影响,为了更好的应对改革问题,事业单位必须积极的转变财务管理思路,加快改革步伐.本文以企业和传统事业单位财务管理的差异为切入点,深入的探讨了转企改制之后,事业单位财务内控管理工作存在的问题,继而就相关问题提出了各项应对措施,希望能够为相关人士提供些许参考.     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕.文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要.本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式.     

浅谈经营性单位转企改制过程中薪酬管理制度改革

经营性事业单位改制已经势在必行，改制转企成为事业单位生存的出路之一。文章指出目前经营性事业单位薪酬管理中存在的不足之处，提出在经营性事业单位改制转企薪酬体系中应建立合理多元化的薪酬体系及结构，建立合理有效的薪酬增长机制，将薪酬与绩效考核相结合，重视内在薪酬管理，注重公平理论等优化对策。     

官网上市坚冰难破

两年踌躇,重点官方新闻网站改制上市的仍未实现零的突破,第二批改制名单又已悄然出炉.至此,近50家官方新闻网站相继迈上改制、上市的漫漫征途. <财经>记者获悉,近期,中央对外宣传办公室(下称外宣办)下发了<关于积极推进新闻网站转企改制和上市融资的意见>,8家中央网站、32家地方网站,一同进入第二批改制行列.     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕。文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要。本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式。     

经营类事业单位转企改制审计问题研究

经营类事业单位改革是党中央作出的重大决策部署，是党和国家机构改革的重要组成部分，对解决事业单位从事生产经营活动存在的政企不分、事企不分、体制不顺、机制不活等问题，激发企业内生动力，提高国有资本运营效率具有重要的意义。本文将从经营类事业单位改革实践出发，分析转企改制期间审计的主要任务，总结审计工作存在的主要问题，提出针对性的解决方案，以期为经营类事业单位转企改制相关的审计工作提供经验借鉴。     

高速项目建设公司事转企后财务内控管理分析

由于当前政治经济体制的转变,事业单位传统的管理体制已无法满足当前社会经济的发展,针对这一情况,国家积极制定一系列改革,转企改制就是其中的一项重要内容。以事转企为方向的改革将会影响到公司的管理理念和组织形式,对于高速项目建设公司由事转企而言,首先需要从财务管理上进行优化和调整。     

改制:事业单位怎么办

按照有关主管部门的要求，凡以经营为主体、盈利为目的、自收自支的事业单位，将在未来的三年内基本完成改制转企任务，按照市场经济规律的要求，建设成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的企业法人。针对事业单位在转制、改制过程中涉及的各个要点，特提出以下改制方案。     

浅析事业单位转企后如何加强财务管理

<正>目前,事业单位转企改制过程中外部环境和内部经济业务活动已经发生了巨大变化,其财务管理不应仅局限于预算资金收支的管理,应从单一的核算、控制目标扩展为全面的预测、决策、控制、监督和分析,面向市场,事业单位转企后也应以企业价值最大化作为财务管理的目标。事业单位进行企业化管理是一项艰巨、影响深远的过程,它涉及到事转企后经营活动的方方面面。一、事业单位转企后实行企业化财务管理的必要性转型之前事业单位财务管理体系与企业的财务管理体系有许多不同点,比如事业单位财务管理当中的成本核算、折旧     

事业单位转制过程中净资产的确认和处理

随着我国事业单位体制改革的深入，凡具备企业化经营条件的事业单位都要进行改制转企，对于转制为企业的原事业单位来说，要由执行《事业单位会计制度》转而实行《企业会计制度》。事业单位在转企改制即由原具有生产经营性的事业单位按企业法人的要求重新登记注册成为独立的企业法人时，对资产须做全面清查，由具有相应资格的中介机构进行全面审计、资产评估。其中，净资产的界定和处置是一个十分重要的环节。     

浅析出版改制背景下出版社的财务管理

随着我国市场经济体制改革的逐步到位,各行各业都进行了体制改革,出版行业也走向了市场,实行商业化运作,参与激烈的市场竞争,这就要求各出版社强化内部财务管理,提高管理水平,实现规范化运作,增强自身的盈利能力,以能在日益激烈的市场竞争立于不败之地.本文阐述了转企改制初期出版社的财务管理状况,探讨加强改制背景下出版社财务管理、提高管理水平的有效途径.     

企业化管理事业单位转企改制中清产核资发现的问题及解决方案探讨

<正>企业化管理事业单位是指国家不拨付经费,实行自收自支、自负盈亏的事业单位,自主经营、独立核算,遵循企业财务制度和税收规定。市场经营中,受事业单位身份限制,此类单位往往缺乏灵活性和竞争力,因此,企业化管理事业单位进行转企改制工作,是盘活国有资产、增强市场竞争力的必经之路。多年的经营积累和定式管理,导致不少企业化管理事业单位存在资产不清、价值不符等问题,转企改制前的清产核资就是一项帮助单位和管理部门摸清家底、整装上阵的前置工作。     

完善法人治理结构对行业报社转企改制后发展的积极作用

转企改制的实施对报社的发展提出了挑战,实现了由事业型单位向企业型单位的转换,而要适应报社在改制后的良好发展,要以体制机制创新作为重点,而把构建完善的法人治理结构作为核心任务。     

基于审计视角的经营性文化事业单位转企改制若干财务问题探讨

文章结合审计实务,拟对经营性文化事业单位转企改制中相关转制单位验资、净资产变动、事业支出转换企业成本和费用、固定资产、政府补助等财务问题进行探讨。     

金融

国务院批准中国利用世行贷款备选项目规划;宏观政策取向不变保增长仍是首要任务;央行报告：二季度经济复苏超预期;新闻出版总署明确音像出版单位转企改制时间表     

后改制时代高校出版社财务管理的问题及对策分析

转企改制后,高校出版社均实行公司化商业运作,成为"自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"的法人实体和市场竞争主体.后改制时代,高校出版社财务工作仍存在管理意识不强、制度不健全、监督不力、信息不对称、成本控制不够、人员素质不高等问题.针对上述问题,高校出版社财务管理工作急需进一步转变观念,加强制度硬约束、财务监管、信息共享、成本控制、人员培训等,提高财务管理水平,从而促进企业快速健康可持续发展.