1999年全国乡镇企业外向型经济发展情况分析

1999年 ,在亚洲金融危机影响尚未完全消除 ,国际贸易仍然不景气的情况下 ,乡镇企业以改革为动力 ,以市场为导向 ,坚持走出去 ,引进来的方针 ,广开出口渠道 ,加大出口产品科技含量 ,积极开拓国际市场 ,使乡镇企业外向型经济发展取得了可喜的成绩。现根据 1 999年度全国乡镇企业财务决算和统计年报汇总的情况 ,对全国乡镇企业外向型经济发展进行简单的分析。一、1 999年全国乡镇企业外向型经济发展的特点(一 )广开出口渠道 ,外贸形势好转。 1 999年 ,我国外贸出口形势依然十分严峻 ,乡镇企业出口也同样面临困境。但是 ,广大乡镇出口企业主动改…     

企业如何走向国际市场

<正> 深化企业改革,转换企业经营机制的核心问题是把企业推向市场。在当今世界经济一体化潮流汹涌澎湃之际,中国要想在国际经济舞台上长袖善舞,还要把企业推向国际市场。促进企业的外向型经营。中国重返关贸总协定,必将使更多的企业直接面向国际市场,介入国际竞争。企业外向型经营要求企业以国际市场为导向,利用生产要素和管理技能,积极参与国际分工和竞争,在复杂多变的世界政治、经济环境中,具有自我生存和发展的能力。企业从内向型经营转向外向型经营。从国内舞台上的商品生产经营者转变为国际舞台上的商     

江苏省政府和企业在发展“三资”企业中的作用

扩大对外开放,更快更好地发展外向型经济,推进江苏经济的现代化、国际化,是振兴江苏经济的重大发展战略。作为外向型经济的一个重要组成部分的“三资”企业应当进一步完善、巩固、提高和发展现有的企业并扩大、吸引更多的外商来江苏投资,兴办更多的“三资”企业。今后,从整体上来看,应加强外商投资的产业导向,合理布局,加强对“三资”企业的宏观调控和服务,在利用外资领域逐步形成规模经济,实现规模效益。     

厉兵秣马 奋发有为——青浦区民营经济成长过程与发展对策

民营经济是青浦的特色经济，在全区经济发展中有着重要的地位和作用。在区委、区政府的正确领导下，我们以“实业型、规模型、科技型、外向型”为重点发展目标．以培育和发展民营“小巨人”企业为突破口，以产业集中集聚为导向，积极推进青浦民营企业二次创业。     

水运工程监理企业的发展困境及转型升级建议

近年来，受内外部经济环境变化、全球新冠肺炎疫情冲击、地缘政治冲突等因素的影响，建筑业也出现了投资疲弱、开工不足的情况，一些工程监理企业也陷入了发展困境。本文以水运工程监理企业为例，通过分析工程监理企业的发展困境，提出实施转型升级的建议，以期提供借鉴和参考。     

外资高度集聚与加工制造业主导:沿海开发区一种典型的发展路径及机理分析——以天津泰达为例

以天津泰达为例,总结探讨改革开放背景下我国沿海开发区20年演进历程中所形成的一种典型发展路径:以外资高度集聚和加工制造业主导为特征的外向型经济增长;这种发展路径是由"全球产业重组-外资注入增长-外向型加工区"的内在机理所决定的;最后,论文解释了沿海开发区发展过程中的经济高速增长与外部风险性、外向型经济增长的路径依赖与内生增长困境、从加工区到新城的转型战略和游离于二者间的现实图景等诸多特殊现象.     

加快县级外向型经济步伐的思考

<正> 近两年来,县级外向型经济正以惊人的速度突飞猛进,取得了可喜的成绩,但是离外向型经济发展目标还有一定差距,还有待作出更大的努力。笔者试就县级发展外向型经济的有关三个问题提出一些不成熟的看法。一、强化外向型经济的经营管理意识增强“三资”企业、外贸企业的活力,提高     

国家促进大中型乡企发展

农业部、国家计委近日向各地印发《关于促进大中型乡镇企业发展的意见》。两部委提出的促进大中型乡镇企业发展的主要措施是：以市场为导向，促进生产要素合理配置；不断深化企业改革，改善经营机制；大力推进管理现代化和技术进步，进一步提高企业整体素质；加速扩大对外开放，发展外向型经济；强化激励和约束机制，培养壮大一支高素质的企业经营者队伍；加强企业思想政治工作，坚持两个文明建设一起抓。国家促进大中型乡企发展     

发展中的铁力龙迪木制品有限公司

龙迪公司始建于一九九一年七月,是原铁力市民族餐具厂与香港模迪公司合资组建的中外合资企业。几年来,他们克服重重困难,坚持走外向型、规模化、集团式发展的道路,以市场需求为导向,不断强化企业内部管理,狠抓销售市场,使企     

以EVA为导向的价值管理体系的构建与践行——以三安钢铁为例

近年来,宏观经济不景气,行业产能过剩,钢铁企业面临"寒冬"时节,如何生存和发展是其面临的一大困境。受国资委大力推行经济增加值考核的影响,企业经营理念转向价值增值。文章以三安钢铁为例,讨论如何建立以EVA为导向的价值管理体系,走"国企民营化"之路,促进员工价值、企业价值和股东财富最大化,给企业带来生机与活力。     

党建引领国有企业高质量发展的若干有效途径

中国特色社会主义已经进入新时代，在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的大背景之下，国有企业的这个独特优势如何最大程度发挥，能够扛起其肩负的政治、经济、社会等多重责任，有力推进企业发展的质量变革、效率变革、动力变革，有效解决企业发展过程中产生和存在的种种问题，是实现国有企业高质量发展的现实诉求和题中之义。本文坚持理论与实践相结合，坚持目标导向、问题导向、结果导向，从国有企业党建的本质和功能作用入手，以促进企业高质量发展为着力点和最终目标，结合具体实际阐述党建工作引领企业发展的困境，通过系统分析和梳理提出具有可操作性的若干解决思路，为国有企业党建在实践中扛起引领发展的旗帜提供有益参考和可行路径，切实促进国有企业高质量发展，进而为我国经济社会的高质量发展作出新的更大贡献。     

疫情之后 物流人的生存之道--专访路歌平台创始人、CEO冯雷

当下,疫情逐步得到控制,各地物流相关企业开始复工复产。然而,受疫情影响,不少物流企业依然面临诸多难题。如何破局当下困境,以谋求更好地发展,成为各方关注的焦点。为此《物流时代周刊》采访了路歌平台创始人、CEO冯雷,他结合自身经验畅谈了后疫情时代物流企业的生存之道。     

裁员对企业人力资源成本的影响分析

金融危机逐步侵蚀着世界实体经济,出口放缓使我国沿海外向型企业面临困境——我国沿海一大批出口企业倒闭。大批的企业,特别是中小型企业面临着严重的现金缺乏,生产规模的迅速缩小,笔者在文章中就裁员对企业人力资源成本的影响进行了深入探讨。     

外向型服装加工企业应对经济危机的对策探讨

在我国经济很发达的广东地区,有大量的外向型服装制造加工企业,在经济危机下逐渐陷入困局。文章从宏观经济学、财政学的角度阐释这些企业在博弈决策过程所面临的困境,进一步说明国家财政干预的必要,并提出建议。     

创新营销,走出工业品营销的新天地--湖北东方化学工业公司营销创新的实践探索

湖北东方化学工业公司始建于1966年,系国家中大型综合性外向型军民结合企业,全国最大500家化学工业企业之一。2001年,公司新一届领导班子上任,提出了“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,将营销创新工作确立为企业改革的战略重点,积极开展全面整体的营销创新     

外向型服装加工企业应对经济危机的对策探讨

在我国经济很发达的广东地区,有大量的外向型服装制造加工企业,在经济危机下逐渐陷入困局.文章从宏观经济学、财政学的角度阐释这些企业在博弈决策过程所面临的困境,进一步说明国家财政干预的必要,并提出建议.     

外向型企业汇率风险管理探析

随着经济的发展,在参与国际竞争的过程中,汇率风险不断加大。外向型企业要生存发展,需不断提高汇率风险意识,加强汇率风险管理,选择适当的方法规避汇率风险。本文在分析了我国外向型企业汇率风险管理存在问题的基础上,提出了企业汇率风险管理的应对策略,以减少或避免汇率波动给企业带来的财产损失。     

后疫情时代石家庄中小企业发展对策研究

新冠疫情的突然爆发打乱了我国社会经济的正常秩序,使全国的中小企业于整体上遭到了前所未有的冲击,石家庄2021年初的疫情更使当地中小企业遭受了重创.如今,石家庄疫情已基本得到控制,但由于中小企业抗风险能力相对较弱,后疫情时代中小企业经济怎样恢复和发展,仍然是摆在政府部门和企业家面前的一个重要课题.鉴于此,本文以当前石家庄市中小企业经济发展现状为出发点,分析了新冠疫情后的石家庄中小企业经济发展的困境,最后提出了后疫情时代中小企业经济恢复和发展的对策.     

新冠肺炎疫情防控常态化背景下高校毕业生就业压力对策研究

就业是民生之本,稳定的就业有利于社会经济持续发展。新冠肺炎疫情对我国各行各业带来了极大冲击,高校毕业生就业压力增大,高效毕业生就业面临巨大的挑战。在新冠肺炎疫情防控常态化背景下,如何提升高校毕业生就业质量成为“重中之重”。本文以高效毕业生就业这一现实问题为出发点,探讨了后疫情时代高校毕业生面临的就业困境,分析了困境产生的原因,并从政府、企业、高校及毕业生自身这四个维度提出了相关对策建议,期望能为提高高校毕业生就业质量提供新的思路。     

主机厂与配套厂:共铸命运共同体——精益生产方式在协作领域的应用

世界范围内工业发达国家的企业发展,经历了生产导向、销售导向和技术导向三个历史阶段。目前企业已从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变,企业组织机构也必须作相应的变革和调整,走专业化协作之路。精益生产企业首先认识到主机厂的发展有赖于协作厂的发展,有赖于协作厂的产品质量、制造成本和管理素质。过硬的质量是参与市场竞争的