信息化管理对中小企业成本控制的影响分析

我国的中小企业取得了举世瞩目的成就,中小企业接纳了我国一半以上的就业人口,提高了我国的就业率,为居民的生活提供了便利。但在经济不断发展的同时,中小企业面临的竞争压力日益增大。为此,信息化时代背景下,为实现企业的提档升级,中小企业应充分利用信息化管理手段加强企业管理,使企业做大做强,从而更快速、更稳健地发展。     

浅析中小企业的信息化成本管理

中小企业规模小,无法规模化生产产品,日常的生产成本和管理成本较高的问题。信息化建设可以帮助中小企业提升市场竞争力、提高成本管理效率、降低成本;但运用不当,也会增加成本,降低市场竞争力。本文着重分析中小企业信息化成本管理存在的问题,探究产生的原因,提出相应的对策。希望通过本文的研究,能够帮助中小企业更好的运用信息化成本管理,充分发挥信息化在中小企业生产经营各方面的优势。     

中小企业战略成本管理分析

中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析中小企业成本管理现状和战略成本管理的内涵与特征,在此基础上,从价值链分析、作业成本法分析价值链活动以及战略成本管理实施步骤等方面对中小企业战略成本管理的实施进行深入分析。     

中小企业成本管理创新——作业成本管理模式在中小企业的应用分析

大多数中小企业的成本管理处在一种注重短期利益的模式中。在当今竞争日益激烈的环境下，仅仅注重短期利益的成本管理已不能适应战略管理的需要，建立以作业为基础的现代成本管理摸式对中小企业的生存和发展具有重要意义。     

对中小企业成本管理的理性思考

中小企业由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面.文章就中小企业成本管理存在的问题进行了分析,对强化成本管理提出了可行途径.     

中小企业成本管理创新探析

通过成本管理创新获得生存和持续发展的持久竞争优势,这也是我国中小企业必须解决的重要课题之一。本文从中小企业成本管理的内涵入手,对当前中小企业成本管理模式、误区及其进行成本管理创新的意义进行了归纳和概括,并提出了相关建议。     

对中小企业成本管理的理性思考

中小企业由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。文章就中小企业成本管理存在的问题进行了分析，对强化成本管理提出了可行途径。     

中小企业的成本管理战略

大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式,已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势,可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考。 1 以技术创新促进成本管理 中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理,通过技术创新,在产品质量、款式、性能和工艺     

中小企业成本管理问题及对策分析

在激烈竞争的市场中,成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,中小企业必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势,实现企业价值的最大化。     

中小企业成本管理问题与对策研究

中小企业是我国国民经济中的一支重要力量,在我国经济发展中发挥至关重要的作用。随着市场竞争的日益激烈,中小企业往往由于资金流动、人才支持、技术等方面存在问题,难以实现长远发展。因此,中小企业要实现长远发展的目标就要加强对企业成本的管控。因此,论文针对中小企业成本管理中存在的问题以及相应的对策展开详细研究和探讨。     

浅析中小型港口企业信息化建设现状

港口信息化是国家信息化发展的主要标志,部分大型港口企业的信息化建设水平不断提升,但大多数中小型港口企业的信息化建设停滞不前,较为落后。论文重点分析中小型港口企业信息化发展的现状和问题,对技术和人才缺失的问题进行了阐述,同时,提出了信息化建设的几点建议,如建设适合自身发展需求的信息化系统,从而提升企业的竞争力。     

ERP系统在中小企业成本核算中的应用

在我国经济体系中,中小型企业发挥着重要作用。相对于大型企业而言,中小型企业起步较晚,应用先进技术比较落后。论文主要对ERP系统在中小企业成本核算中的应用进行分析,主要分析了企业应用ERP系统的意义以及在中小企业应用ERP系统进行成本核算的方案,仅供参考。     

应对金融危机 推进桂林市中小企业信息化建设

信息化建设是中小企业面对金融危机,企业降低运营成本、提升核心竞争力的重要手段。广西桂林市制造业信息化工程虽已实施多年,但在中小企业的信息化建设中还存在很多不容忽视的问题。推动中小企业信息化建设,中小企业自身要发挥主体作用,政府也要抓大扶小,中介组织要提供有针对性与个性化的第三方服务。只有全社会各方共同努力,才能真正推动中小企业的信息化建设上台阶、见效益。     

管理心理学在中小企业人力资源管理中的应用探索

在经济迅猛发展、市场经济竞争加剧的背景下,中小企业既迎来了转型机遇,也面对着较大的挑战。如今,企业间的激烈竞争包含了产品质量与服务等方面,人的因素尽管比较隐蔽,但仍然很关键。论文首先介绍了时代背景,然后针对管理心理学以及人力资源管理作出了相应的阐释,最后针对管理心理学在中小企业人力资源管理中的应用展开了分析。     

关于战略管理视角下的中小企业内部控制分析

在世界经济一体化发展背景下,中小型企业必须在竞争愈加激烈的市场环境中,考虑到自身在市场中的定位。为了能使企业持续长久地发展,应该根据市场发展态势完成产业转型升级。中小型企业对我国经济发展有不小的贡献,在其带来巨大经济效益的同时,发现其存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题。论文指出中小型企业拥有战略管理思维的重要性,分析中小企业内部控制存在的问题,并从战略管理角度下给出优化建议,希望可以推动中小型企业健康、持久地发展。     

中小型医药企业绩效管理问题及对策研究

随着医药行业发展速度的不断加快以及供给侧结构的逐渐优化,各行业能够获得的利润空间正在被不断压缩。面对如此紧迫的局面,中小型医药企业应当结合自身实际情况,采取有效的管理模式来提升竞争力。绩效管理作为一种成熟且有效的方式,能够被中小型医药企业引入和应用。但是,在其具体应用的过程中仍存在一些问题,影响其效果的发挥。只有有效解决现存的问题,提出相应解决对策,才能使中小型医药企业更好地发展。     

中小企业环境管理的困境和出路思考

论文通过分析当前中小企业管理过程中面临的环境管理困境,制定符合我国发展趋势的中小企业环境管理手段,从而提高中小企业环境管理专业能力,有效降低中小企业因环保问题出现违法行为的风险。     

中小型服装企业现场管理改善研究

受资金和规模的限制,我国中小型服装企业推行精益生产的比例较低。论文针对目前中小型服装企业现场管理存在的问题进行探究,并从目视管理和6S管理以及管理制度的完善三方面提出了现场管理改善的方案,以达到提升企业竞争力的目的。     

试析我国中小企业绩效管理存在的问题及对策

我国的经济发展主要是由国企和中小企业带动,而绩效管理则是维持企业正常运转的重要组成部分。我国是人口大国,也是发展中国家,所以我国中小企业都如雨后春笋般发展迅速,但是目前的中小企业的绩效管理还存在一些问题,亟待解决。