不看创意看实效

创意,广告主"不能承受之痛"? 现在没有一个广告主或者说没有一个像样的企业,敢说自己不重视品牌,但是有很多广告主可以说不重视创意。所有的广告主都会说品牌是重要的,但是很少有广告主说创意是重要的,为什么呢? 对于这个现象,不能去"埋怨"广告主如何"不够专业",如果广告主对广告的认识比广告公司还透彻,广告公司的价值又体现在哪里呢?我曾经这样说过:一个在广告上受伤的客户,在相当长的一段时间里,会成为广告的反对者,他会逐渐失去对广告公司的信任,继而会把这种不信任扩大为对广告的排斥甚     

赵烨 逆势中看地产广告公司的经营之道

<正>2012年的中国楼市,政府调控力度依然没有丝毫放松,这对于房地产行业是一个严峻的考验,而对于房地产行业的服务机构——全案广告公司来说更是一个不小的挑战。逆市中见成败,地产广告公司在当下极为不利的市场环境下,如何寻找新的突破?如何争取更多客户?带着种种疑问,笔者近日探访了京城十大金牌广告公司"众智集成"的董事长赵烨。     

苏国锋：“害怕”失败

在万事商业“挂帅”的今天，生活于其中的我们如何能够保持清醒?如何自觉自己的追求和喜好?在主旨是为商业服务的广告业，这个问题或许来得更为明显，更值得我们思索与应对。与苏国锋一起。和这位态度理念清晰的、成功的广告公司经营者一起，很能感受他与他身边的伙伴如何以身作则，把企业经营理念融合到广告创意、广告公司运营里和公司管理当中。这种坚持和执着来自自己心底最坦诚的表白：我“害怕”失败。面对前路不可预料的坎坷，害怕失败不是弱者的想法，相反是强者的缜密与感悟。说到底，经营如此，管理如此，有公司现状如此，是因为他的“害怕”所以他的坚持。     

你敬我一尺 我敬你一丈——给广告主的一点忠告

为什么广告主总抱怨广告公司服务差?为什么广告公司总指责广告主不懂广告瞎指挥?为什么企业做广告总觉得效果不好?……是因为中国的广告业历史短吗?是因为中国广告人的水平差吗?是因为中国的产品质量差吗?……,这些原因都是有的,但广告主不尊重广告公司,没有将广告公司作为合作伙伴,视广告公司为雇拥者,甚至视为奴仆,却是一个更为重要原因。广告主应怎样对待自己的广告代理公司呢? 了解广告公司能为你做什么。广告公司的职能随着时代的发展变化也在发展变化,活动范围越来越大,能提供的服务也越来越多。其主要职能有: 一、广告策划: 在什么时间,花多少钱,采取什么     

突破——再谈4A传统广告模式的衰落与中国广告的出路

本刊2006年第10期发表《4A传统广告模式的衰落与中国广告的出路》一文,在业内外引起强烈反应。应读者的要求,《中国广告》杂志联合中国广告网(www.cnad.com)继续进行关于“4A传统广告模式的衰落与中国广告的出路”的专题讨论,让更多的广告人士加入这一讨论。确实,从今年起,中国开始允许外资广告公司全资进驻,市场环境的巨变,中国特定的国情,都要求广告公司承担更多更新的功能,中国广告公司面临着模式与角色的重新选择,在这种挑战与机遇并存的时期,中国广告业与中国广告公司如何实现突破?我们与广告界的每一个有识之士一样,急切地寻找着应该走的路。     

4A怎么了?

正一直被视为行业骄子的4A广告公司,似乎正在受到越来越多的质疑,这种质疑甚至来自它们自身。伟大的4A怎么了?     

广告业的评估标准在客户那里

您认为是否有必要建立一个广告公司的评估体系．为什么? 我认为没有必要。广告业是软行业．是依附于现代服务业的。皮之不存．毛将焉附？对软性的行业来说．没有好坏的标准．只有差异的区分。广告公司是服务于企业的．企业如何看待广告公     

再谈广告集团化

对广告集团化，中国广告业已经不再陌生。集团化已经成为中国广告业谈论最多的趋势之一。尤其对一些在各个区域都做得很好的广告公司，集团化已成为他们日常思考的问题。因为这些广告公司通常跟多家国际广告集团接触过，对很多广告公司而言，是独立发展，还是接受一个好价钱把自己卖掉?如果要卖，如何评估自己的资产已成为迫在眉睫的问题。     

广告创意，如何缚上价格标签？

《广告服务明码标价规定》的硬性规定，与广告行业自身发展的相对无序和混乱状况不无关系：广告公司的信誉问题日益引人注目；虚假广告现象成为广告业种种问题被提上政府议事日程的导火源；广告公司的收费体系不透明，存在乱收费的现象等。随着2005年底彻底放开外国人在中国建立全资广告公司的政策，外资广告公司将大肆入侵，本土中小型广告公司将面临更加激烈的市场竞争。     

广告公司偷偷转型？

当前企业急需的是行销和品牌，他们希望，广告公司提供从策划到执行的全面服务，于是，在广告公司的阵营里出现了两部分队伍一些广告公司开始帮助企业做销售策略，一些广告公司改名为营销策划公司，并且还为企业代理销售产品。但是，是不是广告公司只做个市场定位，只能满足客户的阶段性要求，并不能解决市场营销的问题呢?营销策划公司的应运而生说明广告公司的广告没有销售力吗?我们的广告公司都发生了怎样的变化?     

冲出重围——重塑广告公司的价值——为何突围：从行业趋势看广告公司突围

最近，亚洲咨询公司R3与欧洲咨询公司Erupo Consultores联合调查的结果显示，聘请国际广告公司的中国企业中有四分之一正计划更换广告代理公司。诸如此类的事件不得不引发我们的深思：广告公司和广告主的关系究竟发生什么变化，双方如何建立正确及长远的关系，广告公司的定位和地位如何体现，广告公司如何在实现广告主广告价值最大化的链条中体现自身的价值等等，这是广告公司提升经营效益和专业服务能力的重要环节，也是广告公司转变价值管理意识，规避广告公司边缘化风险的有效途径。     

纵谈中国广告的未来：广告公司需要三级跳——关于广告公司的未来

自从中国加入WTO之后,从2000年4月开始，国外的一些4A广告公司就已经开始在中国打桩圈地了。比如兼并，收购本土公司等等。近两年来，这个圈地的浪潮越演越烈，而且，这些国外的广告公司正在改变其客户走向，从原来的只服务外商、国际客户渐渐转变为争取本地客户，可是本土的广告公司虽然意识到这个情况，却没有拿出一个解决的办法来，也没有引起足够的重视，都是各忙各的，最后导致恶性竞争更激烈，客户流失严重的情况却没有好转。这种现象是目前本土广告公司面临的困境之一。     

求知的婴儿，拥有信念的牧师，有趣的情人

2004年4月20日,全美广告主协会发表的客户——广告公司关系调查报告中95%的客户最希望广告公司做到的是——“有反应”。(源自赖怡怡博客网)很奇怪吧?“有反应”竟然会是客户的第一许愿。客户和广告公司之间发生了什么问题?     

更正启示

中国的广告公司一直在徘徊，想一夜之间变得规模雄壮，分公司星火燎原，也想把自己打造第一霸主。这种徘徊深深地折磨着中国的广告公司以及广告公司老板。     

广告公司需要三级跳——关于广告公司的未来

自从中国加入WTO之后,从2000年4月开始,国外的一些4A广告公司就已经开始在中国打桩圈地了,比如兼并,收购本土公司等等。近两年来,这个圈地的浪潮越演越烈,而且,这些国外的广告公司正在改变其客户走向,从原来的只服务外商、国际客户渐渐转变为争取本地客户,可是本土的广告公司虽然意识到这个情况,却没有拿出一个解决的办法来,也没有引起足够的重视,都是各忙各的,最后导致恶性竞争更激烈,客户流失严重的情况却没有好转。这种现象是目前本土广告公司面临的困境之一。要改变这样的局面,我认为中国大陆的广告公司必须要在三个环节上进行改善和整合。     

著名广告公司老总谈管理 量化你的品牌——FCB总裁谢伟权谈品牌管理

环境在变化,挑战在增多,创建和维持品牌的成本在不断提高,与此同时消费者对品牌的忠诚和追随却在不断下降。如何准确地建立品牌?如何有效地管理品牌?如何挖掘品牌的潜力?我们来到了 FCB 博达大桥广告公司。其大中华区主席及行政总裁谢伟权先生接受了《中国广告》杂志记者的采访。在其上海分部的会议室内,作为 AE 出身的谢伟权在这方面有他的独到见解。问:做为一个有着多年经验的公司,您觉得怎样才能管理好品牌,成为一个好的广告公司?谢:我觉得管理首先要从自身抓起,只有管理好自己,才能更好地为客户服务。FCB 的管理信念就是,首先,要拥有国际广告及本地市场经验的亚洲人员管理层。其次,聘用本地员工以帮助加深了解本地文化,第三,我们有个人     

关于《广告媒体企划》

市场竞争愈演愈烈,广告主面对汹涌的广告大潮,不得不考虑如何有效投放,如何让有限的广告费发挥最大的效能,因此,广告主关注媒体;广告公司本来就承担媒介购买、媒介监测的任务,如何有效整合各种媒介资源,如何做好广告主的"媒体投资管家",已经成为衡量广告公司是否专业,是否具备业务实力的标准,因此,广告公司关     

房地产营销：广告公司的角色定位

房地产营销已经今非昔比,必须要考虑很多复杂的市场因素了。与此同时,广告公司在地产行销方面还很难说真正有多大的地位。发展商觉得广告公司应该做很多内容,包括提升和维护品牌形象,当广告公司能提供这种服务的时候,服务价格又不能达到。广告公司在房地产的发展上很难寻找一个清晰的定位,这是一个市场的现实,这种情况在两三年前更明显。我们每年都接触     

老兵消逝

随着省广与昌荣的上市，本土广告公司开始尝试资本运营。固然，资本之间的竞争可以起到“滚雪球“的效应，但也隐藏着许多弊端。近日，国外两家负有盛名的广告公司收到了自己的”悼词”。它们的关张．都与公司的资本运作不无关系，比如创始人出售公司后套现离去，对员工情绪产生负面影响，等等。而金融风暴的存在，则加剧了这种现象发生的速度。     

社会化媒体,能为品牌做什么?

社会化媒体与社会化营销,帮助品牌营销创造了怎样的新空间?对于品牌与广告公司,社会化媒体与社区营销犹如一场龙卷风扑面而来。我们所要思考的是如何顺风而为,让品牌行得更远。