企业失败六大教训

国际商报》近田B道,韩国信用评价公司近期对世界知名大公司的失败事例进行综合分析,提出了六点企业陷于困境或者失败的原因。1．不了解自己的长处。最高经营者不但不了解事业的最基本情况,甚至对自己的核心技术和长处也不清楚。2．预测能力不足。对前景预测能力不足和最高经营者缺乏想像力是企业失败的又一重要原因。3盲目扩张事业。根本没有一个对事业前景的展望,而只是盲目地发展事业,这也是非常危险的做法。4．自我满足。如果沉迷于过去的辉煌,就会奏响失败的前奏曲。过去曾经一度繁荣的企业虽然试图重示辉煌,但很容易陷入自我满…     

"春都"失败的教训

1987年8月,春都火腿肠在河南洛阳诞生,并迅速在全国市场走红,短短几年间生产能力猛增了100倍,生产线由7条扩至109条,年销售收入20亿元,年利税2亿元,市场占有率达70%以上,一举跨入国内大型知名企业的行列.     

『亚细亚管理模式』失败的教训

“中原之行哪里去,郑州亚细亚”,这句广告词耳熟能详。 亚细亚商场于1989年5月开业,之后仅用7个月时间就实现销售额9000万元,1990年达1.86亿元,实现税利1315万元,一年就跨入了全国50家大型商场行列。从1993年起,郑州亚细亚集团以参股的形式投资10亿多     

企业质量管理软件EQMS

尽管质量管理体系几十年来没有发生重大变化,但确保生产和提供优质产品及服务的系统和解决方案却不断改进。以往看似理想的系统如今已经不合时宜,无法应对日益复杂的市场状况。最初企业制定电子数据表格管理系统来对质量     

ERP管理软件在企业中应用比较分析

加入WTO后,如何加强企业管理信息化,提高企业参与全球经济一体化的竞争力?是我国企业,尤其是大中型企业面临的重要课题。文章试从我国企业ERP软件的应用现状、应用特点、应用差异性等方面进行初浅地分析与研究。     

ERP管理软件在企业中应用比较分析

加入WTO后，如何加强企业管理信息化，提高企业参与全球经济一体化的竞争力?是我国企业，尤其是大中型企业面临的重要课题。文章试从我国企业ERP软件的应用现状、应用特点、应用差异性等方面进行初浅地分析与研究。     

项目管理软件在汽车零部件企业的应用分析

伴随着全球经济发展的持续加深,我国汽车市场的环境呈现出复杂发展的情况,很多企业都开始意识到通过有效的项目管理能够切实地将企业战略转变成为实际成果,从而能够及时地满足市场发展的需求。文章通过对汽车零部件企业的产品特点进行分析,研究了项目管理软件应用于汽车零部件企业的发展。     

诺基亚的教训 “封闭产业链”的失败

谁动了诺基亚的奶酪,是苹果？是三星？都不是,是它自己诺基亚在过去20多年的历史中是个经历了大起大落的＂现象级＂企业,它由一家以木材和橡胶为主要产品的传统企业成功转型为移动设备制造商,并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。事实上,诺基亚已经成为芬兰的符号。