如何提升基层执行力

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。提升基层员工执行力,是促进企业发展的有利手段。一、基层执行力缺失原因分析(一)制度不完善。由于操作要求由各专业部门制定,部门间存在不能衔接     

试论“人和家园”企业文化建设

"人和家园"文化是农发行企业文化的补充与细化,是贯彻总行企业文化建设会议精神,建立企业文化长效机制的需要,笔者结合农发行黑龙江省分行实际,提出"人和家园"文化建设,旨在不断增强该行的向心力、提高全员的执行力、激发员工的创造力、扩大农发行的影响力。一、为什么要提出"人和家园"文化建设(一)"人和家园"是实现双重价值目标的需要。"人和家园"文化涵盖企业     

地勘企业如何提高“中层”执行力

地勘企业执行力方面存在的问题有：不能准确把握企业的战略规划目标及深刻内涵；不能敏锐捕捉企业的形势变化；在战略目标的贯彻落实中，存在讨价还价的情况；对企业文化的作用重视不够，没有完全调动团队的积极性。提升地勘企业中层执行力的措施：把好选人用人关；科学制定发展战略，确保目标一致、号令统一；捋顺管理，建立科学的激励机制；营造良好的企业文化促进执行力的提升。     

认识一：合规建设重在执行

合规文化建设，需要不断的磨合，需要艰苦的锤炼，更需要高标准的执行。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。强有力的执行力在合规文化建设中尤为重要，一套好的合规文化，执行软了就会造成违规引发风险；执行过了就体现不了以人为本的精神；执行偏了就容易误导走入歧途。当前农村商业银行尤其要重视执行力的培养，通过“执行并高效完成任务”能力的锻造，使全体员工在执行中对合规文化形成共同的习惯并上升为稳定的价值理念和行为取向，从而将风险隐患消除于无形之中。     

企业绩效管理与薪酬体系协同发展

追求高绩效和永续发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否永续发展、能否获得高绩效,不仅仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。绩效是员工对企业的承诺,而薪酬是企业对员工的回报,二者之间是相互促进,相互影响的关系。面对激烈的市场竞争,企业如何才能构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系呢?一、从四个维度和二大体系来构建绩效管理体系许多企业已充分认识到,只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相联系,才能改变组织…     

构建企业内部惜福文化

企业的生存与发展有赖于自身凝聚力的增强，因而需要塑造自身文化以促进竞争力。而员工作为它最重要的资产，如何更好地吸引人、留住人。惜福文化的建立，能够更好地实现企业和员工一道成长，这不失为企业采取的最佳策略，也可以视为企业文化创新的新视角。     

关键在于执行力——读《没有任何借口》有感

最近，自治区党委书记、自治区人大常委会主任郭声琨给全区领导干部推荐了两本书，其中一本是《没有任何借口——企业、政府员工精神读本》。此书主要谈的是培养敬业精神和责任意识，强化执行力方面的内容，被誉为“最完美的企业、政府机关员工培训读本”。郭书记希望我们借鉴书中的基本道理，养成敬业、责任、诚实、为追求目标而“没有任何借口”的习惯，转变作风，     

企业文化建设是推动企业发展的强大动力

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。[第一段]     

中美跨文化管理中的价值观透视

在21世纪，中美跨文化管理者必须具备能够与异域文化的员工打交道的能力。因为不同文化背景下的价值观和企业文化存在差异。文化环境决定着人们的价值观，价值观决定了人的态度，而态度直接影响人的行为。从微观层面考察，文化主要是通过影响员工价值观而对企业文化的形成产生作用。     

培育优质企业文化 提升农信社核心竞争力

企业文化是企业发展的灵魂,是企业市场竞争的独特优势。作为金融企业的农村信用社（以下简称农信社）同样如此。农信社只有加强企业文化建设,打造执行力团队,才能有效提升企业核心竞争力,推动改革与发展。     

内部控制是加强执行力的关键因素

前几年,企业的经理们大多关注于企业战略,他们埋头于制定企业目标,认为目标是决定企业成败的关键因素。在经历了失败之后的企业经理人们逐渐开始认识到执行力是企业成败的最重要因素。满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄踞零售业榜首。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。如果没有执行力战略就是一句空话,而决定企业成败的关键不是目标而是措施,也即执行力。企业执行力的核心包括三个部分:人员流程、战略流程、运营流程。人员问题是执行力的首要问题,因为无论是战略还是运营都是有人员来制定和执行的,所以对人员的选择就须以有没有执行力为判断标准。企业战略就是做正确的事情,有一个正确的目标是运营的前提,否则越努力越糟糕。运营就是把事情做对,即如何按质按量完成任务。如果说人员及战略流程的侧重点在于宏观、整体方向性的把握,则运营流程则是在于细节。企业的战略目标需要通过运营流程加以贯彻才能实现,因此在人员和战略既定的前提下提升执行力的关键就在于对运营流程的控制。所以,良好的企业内部控制是提升执行力的关键。     

阻碍国有企业发展的不良企业文化

企业不良文化是干部员工与市场经济规律和企业基本理念相背离的、违反企业规章制度和纪律规范的理念、习惯和不文明行为。企业不良文化的存在，反映企业管理体制的缺陷、制度的不完善以及员工是非观念的模糊和制度、纪律观念的缺失。不良文化是企业管理流程中的“毒瘤”，对企业物质文明和精神文明的建设都会产生严重危害。     

林业企业执行力建设研究

论述企业执行力的内涵及林业企业的特点，运用林业可持续发展理论、人力资源管理理论、现代企业制度建设理论，分析林业企业执行力不足的现象及其产生的原因，从普通员工、管理者等多方面，寻找提高企业执行力的途径，以促进林业企业的持续生产。     

如何提高干部员工队伍的忠诚度和执行力

<正>员工的忠诚度是指员工对组织表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的组织的奉献程度。执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力,是行为和理念匹配,自动、自发地为拿到有价值的成果而不断努力的强烈意愿。忠诚度和执行力二者紧密相关,忠诚度是执行力的重要保障,执行力是忠诚度的结果体现。当前农发行面临重要战略机遇期和信贷风     

试论中小企业文化建设

企业文化是在一定的条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。中小企业文化建设滞后，因此中小企业要根据现状着手加强企业文化建设，将员工的价值观与企业价值观进行整合；明确中小企业文化建设的目标与内容；追求中小企业崇高目标，实现中小企业价值；加深企业化的基本建设过程。     

谈提高企业执行力

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。企业的成功离不开好的执行力,它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

浅析企业党建工作与企业文化建设关系

企业文化是企业的灵魂．先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉．是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化．是企业加快发展、做大做强的迫切需要．也是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择。通过企业党组织参与企业文化建设和企业精神的培育．使企业党组织的核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥．让党建工作融人企业生产经营管理的各个环节．促使企业产生强大的凝聚力和推动力,形成企业自身的文化和品牌．     

浅议水利企业经营与管理

针对政企分开后企业的优惠政策被取消，企业失去了原有的国企依托而面临市场竞争，企业如何在市场竞争中站稳脚，如何生存与发展，提出：紧紧把握市场变化、注重服务质量、发动员工参与管理、改变传统经营方式，增强企业凝聚力及依法参与市场竞争，从而做大、做强企业。     

将雷锋精神引入金融企业文化

近日,在媒体上看到一则关于某地方性商业银行的报道,该银行坚持把雷锋作为企业文化的标杆和化身,将雷锋精神与时俱进地发展为他们最重要的企业文化基因,不免令人感觉眼前一亮。该银行不仅建立有自己的内部大学——＂雷锋大学＂,以之来传播文化、培训业务、自主解决问题,不断打造企业员工自我提高的上升机制,而且,他们积极采取种种措施引领员工讲孝心、做慈善、播爱心……谈及以雷锋精神为依托加强企业文化建设的初衷,该银行负责人坦言,雷锋把有限的生命融入到无限地为人民服务之中去,这是大爱精神,地方性商业银行要做小客     

应重视粮食企业培训工作

十七届六中全会对深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署，我国粮食企业特别国有粮食企业与国有控股粮食企业已成为维护我国粮食安全和社会稳定的中坚力量，粮食企业培训作为推动我国社会主义文化大发展的组成部分，作为企业自身文化建设、提升企业员工整体素质和提高工作实效性的组成部分，应得到高度重视，但当前我国粮食企业培训工作中仍存在不少问题，