案例分析课程“团队困境”问题探讨

类似头脑风暴法,好的案例分析课是一个智力的激荡过程,具有团队学习特性,只有每个团队相关者都付出努力,贡献自己的智慧,才能提高案例分析课的效果与质量。案例分析课最大的问题在于团队困境。本文借助博弈论分析工具,分析了团队困境产生的原因,而要避免案例分析课团队困境,必须对学生进行公正而严格的考评。     

研发团队激励如何“到位”

企业竞争在日新月异的信息时代演绎得越来越残酷,对于凭借技术获得竞争力的研发型企业更是如此。如何有效对研发团队进行激励,通过员工主动地创新工作,创造出企业所需的价值成果,成为很多研发企业管理工作面临的难题。而相对于劳动密集型企业的人员激励相对简单,销售型团队人员激励更为直接,研发人员的激励则需要更加精细化与个性化。     

选什么当“替罪羊”

业绩大滑坡，管理者难逃其责。人才制胜的今天，到底应该炒掉整个管理团队，还是只换掉关键人物？如何权衡利弊？这背后的制约因素是什么？[编者按]     

如何破解“能共苦，不能同甘”的宿命？

创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有这样一个药方。而本文则正好弥补了这一空缺，相信对创业者会大有裨益。     

管理者，“法官”还是“教练”

作为高级领导者，我们是否认真地想过．企业管理团队的协作能力是否真像我们平常鼓吹得那么好？我们是不是没有很好地把握住大局，让团队中的每个人都负起他应该承担的责任对此．我们还常常很轻易地就原谅了自己？     

管理者“四观念”

管理学家认为,企业成功取决于战略管理。而正确的战略确定后,干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。     

谁可以“使命必达”?

联邦快递的卡车和飞机都鲜明地用橙、紫和白色油漆,强调绝对地、确定地负责当夜传递包裹。联邦快递也常自豪于它的“紫色血液”,因为它的管理者知道:只要是“紫色血液”流过的地方必须要“使命必达”。     

如何应对“刺儿头员工”

＂刺儿头员工＂未必都是寄生于组织的＂恶性肿瘤＂。有＂刺儿头员工＂的团队未必不是好团队,没有＂刺儿头员工＂的团队更未必是好团队!有＂刺儿头员工＂不怕,怕的是管理者无能。有些管理者习惯于清除异己,但如果对＂刺儿头员工＂实施一刀切式的＂斩立决＂,这样的管理者绝对不是一个好领导。     

城市大宅的“三代换血”——三代城市“大宅”遵循的发展轨迹

世界各国多样化的文化形态,也孕育出了多样化的阔宅名居。然而在中国内地,由于仅短短十年的房地产发展史,对大宅的理解还未融入自己的见解和民族、地域特点,未形成自己完善的思考,许多大宅徒有其名而无其质,大多名不符实。     

“定价”与“议价”:CEO复合型职业经历如何影响高管团队薪酬差距

新时代人才强国战略背景下,具备多元知识储备与全面管理能力的复合型CEO成为企业竞相争夺的对象。本文使用手工收集整理的2007—2018年中国沪深A股上市公司CEO职业经历数据集,探究CEO职业经历对高管团队薪酬差距的影响。研究结果表明：CEO职业经历越丰富,高管团队薪酬差距越大。影响因素方面,经理人市场流动性越强、CEO声誉越高、薪酬外部公平性越高时,CEO职业经历丰富度对高管团队薪酬差距的正向影响越小,而继任来源的调节作用并不明显。进一步研究中,首先验证社会网络在CEO复合型职业经历扩大高管团队薪酬差距时发挥的中介作用,其次验证CEO复合型职业经历在扩大高管团队薪酬差距后对企业价值的提升作用。本文结论为企业完善高管薪酬制度安排与人才选聘机制提供了新的证据支持。     

“老前辈”玩不转新科技?

人力资源管理者们总是担心老一辈职场员工对新技术、新环境的不适应。但事实证明,他们在此方面表现得非常出色。甚至,一些新技术的应用激起了他们沟通的兴趣,和学习的欲望。     

企业在危机时刻如何“对付”媒体

如今的媒体越来越多.越来越发达,其触角已经深入到社会的各个角落,对社会的影响也越来越大和深刻。面对强势媒体,如何与其接触、交流与融合,是企业必须关注和研究的问题。与西方成熟、老练的企业相比,目前中国的许多企业尚缺     

如何应对“品牌人格化”挑战?

未来的发展方向就是围绕着品牌个性化、人格化、具象化而转变2015年中国的商业环境会面临前所未有的挑战。首先,线下原来很火的商场在改造,打造生活综合体或者其他新鲜概念,这意味着线下品牌租金等运营成本会随之大幅上涨。其次,线下的商品由于展示和空间的限制,很难再满足消费者个性化消费的需求,客流大幅下降。再次,线上品牌也在面临洗牌,移动互联网时代真正到来,你的品牌能     

“团队合作”有时行不通

团队合作是重要的,怛要想成功地 实现团队合作也是很困难的。如果没有 足够的条件,倒不如远离这个理念。 难哉!团队合作 几乎每一位管理者都知道团队合作 的意义,至少在口头上他们是这么说的。 然而可悲的是,真正在自己的企业中实现 团队合作的人寥寥无几。真实世界中他们 反而常常在企业的部门间制造各自为政     

管理者如何做好“管”与“理”

真正的管理者，不一定自己能力有多强，只要有信任，懂放权，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的价值。     

键通微博时代的“团队人”

85后乃至90后成为一家企业的员工主体,已经或正在成为不可阻挡的潮流。作为团队领导,你该如何对他们施加影响?你又该怎样做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队?     

企业“速度神话”的终结

下海快10年了,虽然没有发达,成功和失败的案例倒是见过不少。从创业角度看,我发现至少有4种神话：速度神话、共苦神话、亲朋神话、方法神话。虽说是神话,却都是真的,可惜大部分破灭了,不信你听我一一道来。     

如何领导你的“彩色”团队?

随着越来越多的跨国公司进入中国,随着越来越多的中国企业走向国际化,随着全世界人才流动的加快和文化融合,你的团队,可能正变得五彩缤纷——不同的人种、不同的肤色、不同的国家和文化背景,并操着不同的语言……     

企业家如何“做文化”学者们如何“说文化”？

文化,是个很虚,很广,是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是,凡是管理者,谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它,都不可能。现实会逼着你,按着自己对文化的理解去做工作,久而久之就是你组织里的文化。所以我常说,组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。