2007年韩国全国质量奖获奖企业介绍（二）：MS汽车技术：以先进技术确保全球竞争力

MS汽车技术（MS AUTOTECH）积极促进管理信息化，成功开发、应用ERP／POP／PDM／SCM等系统，努力通过企业信息的应用促进经营质量的提高。创社以来，在主要的经营活动中工人和企业融为一体，在质量革新、生产力的提高等方面取得了重大的成果。     

2007年韩国全国质量奖获奖企业介绍(一)Aju Industry:致力于符合顾客服务的活动(质量管理奖——制造·大企业部门)

20世纪60年代,Aju Industry正式开始进行产业化.当时,企业生产出可替代当时只能依靠进口的木材电线杆的水泥电线杆.后来,以混凝土搅拌车,单沟等建材领域为基础不断发展.目前向汽车、金融、观光休闲、物流和信息产业等产品扩大事业,保持了持续成长.     

2007年韩国全国质量奖获奖企业介绍(三)韩国南东发电:以"3S最佳革新"模型促进质量管理活动(质量管理奖——公共部门)

韩国南东发电果断地打破过去的自上而下的指示传达方式,让全体职员摆脱场所、时间、状况的束缚,自由地为公司的持续成长提出改进意见.     

2009年美国波多里奇质量奖获奖企业介绍之一 霍尼韦尔联邦制造和技术分公司(制造类)

波多里奇国家质量奖是美国设立的唯一国家级质量和组织绩效卓越成就奖。一家制造类型的企业、一家小企业类型、两家医疗卫生类型和一家非盈利类型于2009年12月7日最终从70个候选组织中脱颖而出，荣获2009年度美国波多里奇国家质量奖。位于密苏里州堪萨斯城的霍尼分公司韦尔公司联邦制造和技术分公司     

2007年韩国全国质量奖获奖企业介绍（三）：韩国南东发电：以“3S最佳革新”模型促进质量管理活动

韩国南东发电果断地打破过去的自上而下的指示传达方式，让全体职员摆脱场所、时间、状况的束缚，自由地为公司的持续成长提出改进意见。郭英旭社长上任以后，将过去运营的提案制度重新调整，使全体职员站在最高经营者（TOP）的立场上，对经营问题提出解决的方法。为了谋求白下而上的积极参与，采用了“Top-Meeting”制度。     

2007年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(三)夏普医疗护理中心(医疗卫生类)

波多里奇国家质量奖是由美国总统颁发的一项奖励和荣誉.2007年的5家组织经过提出申请并通过了严格的审核,证明他们在以下7个方面的卓越绩效:领导力、战略计划、专注顾客和市场、信息和分析、人力资源、过程管理、经营结果,从而获得了波多里奇国家质量奖.位于加利福尼亚州圣地亚哥城的夏普医疗护理中心成为2007年美国波多里奇国家质量奖(医疗奖)新的得主.     

2007年韩国全国质量奖获奖企业介绍（十一）——锦湖产业（株）高速事业部：以舍己为人的精神，实现顾客幸福（服务革新奖）

锦湖高速以"舍己为人"的精神为基础经营着顾客的幸福,并实现了与同行业差异化经营.为了正常开展顾客幸福经营,服务业应优先进行顾客本位体系的转换.锦湖高速通过记录服务日记、顾客对应活动、运营顾客中心等全社性的顾客满意活动,为实现顾客本位服务不断努力.