软实力——决定企业的未来

在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的今天，企业面临的挑战更加严峻，需要一种具有广泛包容性、高度灵活性和超前性，能够立足本土、放眼全球、引领未来，将事物发展规律融于企业经营管理的新型企业战略理论来指导。这种新型的企业战略管理就是以企业未来生存管理思想为指导，以核心生存力为主导，以协同、合作、包容、和谐、共赢为主题的企业软实力战略，这是企业战略发展的必然趋势。     

竞争未来

当前,我们正站在一场大革命的边缘上,包括环境革命、基因革命、材料革命、数字革命,而最主要的则是信息革命.这些革命在深刻程度上丝毫不亚于诞生了现代工业的产业革命.在所有这些革命的过程中,存在着大量的商业机会,而要使自己的企业生存与发展,企业就必须立足现在、竞争未来.     

构建中小企业战略联盟

中小企业毕竟是“弱势的一群”，如果完全依靠自身的能力来发展壮大，在对抗性竞争的今天是相当困难的，甚至不排除会被国际大型资本迅速吞并的可能。那么，如何避实就虚，建立企业间战略联盟。“站在巨人的肩上”必将是我国中小企业迅速壮大的捷径。     

浅谈中小企业发展战略

面对知识经济的挑战,面临兴与衰、生与死的严峻考验,中小企业应主动理顺关系,进行战略调整,走出一条新的发展之路。 一、配套战略：回避与强手的正面竞争,主动加入大企业发展的产业链条,在专、精、优上下功夫,走工企配套的发展路子。 当前中国经济正处在一个形成大企业的阶段。大企业凭借强大的资本实力、科技实力和品牌、市场网络等优势,主导着产品创新和产业升级。中小企业无力与之正面竞争,即使竞争也只能钻市场空隙。在这种情况下,中小企业要求得生存空间,必须通过配套实现与大企业的分工协作,获得技术帮助、资金援助、信息…     

中小企业与网络战略

网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,实行网上行销,能更有效地促进个人和组织交易活动的实现。然而在互联网带来的革命性进程中,一些中小企业思想仍存在误区,认为只有跨国性大企业才有可能从电子商务中获益,而且也只有这样的大企业才有跨国的生意可做。这其实是一种误解。与大企业相比,中小企业更应高度重视网络战略,这是因为。     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

中小企业营销战略谈

进入WTO以来，国内大部分中小企业所运行的发展态势与大型企业相比并不逊色。然而。在发展过程中，它们虽然发挥了自身特有的关键性作用。但这些企业并非都处于非常良好的发展状态中。面对新一轮的市场竞争，如何生存成了中小企业突破的重要问题。诚然．如何才能与大企业同台唱戏?而营销战略则是制胜的关键。     

流通企业未来战略架构

二十一世纪是一个发展迅速、竞争激烈的世纪,随着知识经济的兴起,高科技的迅猛发展,经济全球一体化大趋势的形成,我国加入ＷＴＯ步伐加快,流通企业面临着前所未有的机遇与严峻的挑战,流通企业如何有所为,有所不为,确立自己生存与发展的空间,是摆在每一个企业决策者面前的重大课题。 确立创新观念战略 发展是硬道理,流通企业在竞争中抓住新机遇求得大发展,才能保持持续增长的势头。创新是企业发展的核心和动力。创新既是企业发展的先导,也是企业发展的灵魂。确立创新观念战略,必须要有一个全新的观念,没有新的观念,就没有新的…     

现代企业战略管理的核心——经营未来

战略管理（strategic management）是制定、实施和评价组织长期目标的管理艺术与科学。战略管理的目的不在于维持企业的现状，而是要创造企业在未来竞争中的市场优势。     

科技型中小企业发展战略

笔者以基于超循环理论的基础之上的中小型企业进行科技型发展战略作为研究对象,首先,对超循环理论系统进行阐述;其次,对目前科技型中小企业的发展现状进行分析;最后,对基于超循环理论的科技型中小企业发展战略进行深入的研究。     

中小企业成长中的战略选择

按照1999年国家出台的工业企业划分标准，年销售额和资产总额均在5亿元以上者为大型企业；年销售额和资产总额均在5000万元以上者为中型企业；年销售额和资产总额均在5000万元以下者为小型企业。中小企业与大企业相比具有以下特殊性：     

远程审计模式未来发展之战略思考

随着信息化浪潮声势浩大地在各行各业大力推进，中国石化集团公司投入巨额资金开发具有中国特色、石化特点的大型企业管理系统(ERP)．2007年将在中国石化集团上百家公司全部投入运营，集团公司无论从业务流程还是经营理念将会发生巨大变革。随着中国石化集团公司ERP系统2007年在全系统的推广，中国石化审计部门的审计观念和审计方法将面临着严峻的挑战。     

中小企业发展战略的选择

一个企业的成败在很大程度上取决于发展战略的选择是否得当。对于我国广大中小企业而言,如何选择合适的发展战略是一个不可回避的重要课题。本文利用SWOT分析方法对我国中小企业进行分析,并提出适合我国中小企业的发展战略。     

浅论中小企业如何进行战略管理

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。     

战略决定命运——企业“战略危机”的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

甘肃中小企业文化的多重约束及发展战略

企业化通过与企业战略、组织结构之间的互动关系进而深刻影响到企业行为乃至于企业的发展路径。对甘肃中小企业而言。认识化战略的滞后性进而大力推动以化战略为契机的全面发展已刻不容缓。因此。应因地适宜地制定甘肃中小企业以隐身冠军和网络组织为导向的化发展战略。     

中小企业财务战略研究

企业财务战略是指为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。它是企业总体战略的一部分,对实现企业总体战略起着至关重要的作用。