信息化时代下医院门诊收入账务处理分析

医院门诊收入账务系统全面建成信息化的重要性在于：为患者提供一种线上咨询、预约、开药取药、支付的方式,可在一定程度上减少传统医院门诊排队患者多、排队时间长的问题,并有效降低门诊收入账务处理工作强度,提高相关工作效率。现阶段医院门诊收入账务处理面临的问题包括管理难度增加、监管方式无明显变化、门诊票据管理严谨程度不足、退费管理方案中存在偏差等。为解决上述问题,提出重视制度建设、优化内控工作流程、拓展员工职能、提升员工综合技能水平、优化信息化处理过程等有效策略,供参考。     

信息化时代下医院门诊收入账务处理分析

在物质生活得到极大满足之后,人们对自身的健康追求有了显著的提升,所以对医疗的关注在持续性提升.医院是社会医疗的重要服务机构,其运行的稳定性不仅对社会医疗有影响,对患者正常的医疗健康也有显著的影响,所以强调医院的稳定持续运行十分的必要.而医院的运行稳定与持续和账务处理关系紧密,其中医院门诊的收入账是医院收入账的重要组成部分,对医院账务处理效果有显著的影响,所以做好医院门诊收入账务的处理有突出的现实价值.本文就信息时代医院门诊收入账务处理进行分析与讨论,旨在总结问题并对问题的具体解决提出对策建议.     

谈医院收入的内部控制

本文通过对医院收入流程的各环节、各岗位进行内部控制分析研究,对医院收入内部控制的制度、流程和方法做了阐述。     

浅谈医院门诊收费的管理

医院门诊收费是医院对外服务形象的窗口,也是医院内部财务管理的重点,加强医院门诊收费管理,不仅能为广大患者树立良好的服务形象,也是提高医院财务管理水平重要途径.本文就医院门诊收费管理中存在问题,提出管理策略,以提升医院门诊收费的服务形象和提高医院财务管理水平,促进医院经济活动健康有效的开展.     

关于加强医院门诊退费管理的思考

退费部门环节多,退费原因复杂,给医院退费管理提出更高的要求,加强退费管理,规范退费行为。     

加强医院门诊收费管理的对策探讨

门诊收费处是医院精神文明的窗口,门诊收费管理应作为医院财务管理的一个重要组成部分予以重视,要认真分析门诊收费中存在的问题,并采取有效措施,不断提高门诊收费管理水平.     

医院规范门诊收费管理之我见

医院的业务收入主要包括门诊与住院两大部分,且门诊收入具有货币资金流量大,数额多,发生次数频繁,经办人员多等特点,因此组织与管理好门诊收费,可以确保医院收入的顺利实现,对提高医院的财务管理水平,增强医院竞争力有着非常重要的意义。武汉市中心医院是市属规模较大的三级医院,年均门诊量达80万人次,年门诊收入达1.7亿元,占全院业务收入的35%左右。因     

浅谈运输收入内部控制制度建设

内部控制是指企业为了保证各项经济业务有故进行，保护企业资产安全与完整，及时预防、发现、纠正工作中可能出现的错误与弊端，保证会计资料的真实、完整、有效、合法而制定与实施的各种政策与程序。内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分。     

浅谈强化医院会计内部控制

医院会计内部控制是指医院的会计机构、会计人员通过日常会计工作对经济活动进行的监督。医院会计内部控制的范围很广，主要包括：(1)对违反国家规定的财政、财务收支的监督；(2)对违法犯罪行为的监督；(3)对损失、浪费行为的监督。建立和健全医院内部会计控制制度的目的在于：保证医院各项业务活动的有效进行，保护医院资产的安全     

加强儿童医院门诊管理提高服务质量的思考

我国儿童数量每年都在增长,儿童门诊的患者人数也不断增多,看门诊难成为当前最突出的医疗问题。因此,加强门诊服务管理成为迫在眉睫的任务。本文主要从门诊的就诊环境、医疗环境以及服务态度三个方面对儿童医院门诊进行管理,旨在改善儿童医院门诊的服务质量,为患儿创造更好的医疗环境,改善患儿的就诊质量。     

医院会计内部控制浅谈

内部控制是单位组织为了统一管理而制定的一套规范、完整的管理措施,会计内部控制是通过会计工作和利用会计信息对单位各项事务所进行的指导、调节、约束和促进等活动．以提高单位的工作效率和社会效率的行为或做法。一、一些单位会计内部控制的不足之处 1、目前,一些医院领导人缺乏对会计内部控制的全面认识和重视,没有认识到会计内部控制的现实意义和重要性。一些单位的负责人单纯的把财务部门当成“钱包”,只负责经济的收入和支出,这就使财务部门无法参与单位重要的决策乃至业务管理活动。     

HIS环境下医院收入内部控制实现分析

内部控制包括内部管理控制和内部会计控制两部分。一般认为内部会计控制主要有:基础控制、纪律控制和实物控制。医院是面向大众的公共场所,医疗是防病治病的服务性工作,医疗服务过程中内部会计控制涉及的人员具有与商品制造销售不同的特点。     

浅谈加强医院内部控制建设

一、当前医院内部控制存在的问题1.一些不相容职务没有相互分离和控制。2.没有建立授权批准控制体系,对医院办理的一些常规性和非常规性交易事件没有明确的授权批准的范围、层次、程序和责任。     

酒店收入的内部控制

酒店业作为一个高投入低回报的行业,如何能保证投资在尽可能短的时间内收回,收入的准确计录显得尤为重要。通过对国际酒店关于收入的内部控制的做法进行归纳总结,希望我们国内酒店能从中受益或有所启发。     

浅谈医院财务内部的控制

医院财务内部的控制,是医院管理中的重要项目,加强医院财务内部控制,能够有效的提高医院的资金流动率、使用率,能够促进医院良好的发展。本文简单的探讨如何有效的控制医院财务内部。     

浅谈医院内部控制

<正>2006年卫生部发布了《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》(卫规财发[2006]227号)的通知,规定的出台,对于深入贯彻执行国家财经法律法规和规章制度,强化医院内部监督,加强和规范医院的财务管理,从源头上治理医疗行业腐败现象,都将发挥十分重要的促进     

基于客户满意度的医院门诊业务流程优化研究

一．引言 门诊业务流程，可以理解为患者到医院门诊就医的全过程，它直接体现着医院的门诊工作成效。在对门诊业务流程现状分析的基础上进行流程优化研究，已经成为提高医院竞争实力的重要方法之一。而门诊业务流程研究和客户关系管理，已经成为当今国内医疗界非常重视的两个热门课题，     

浅谈医院收费的内部控制

随着医药卫生改革的不断深化,医院实行企业化运作,提高医院经济管理水平,是医院适应市场经济发展的必然趋势,因此,加强医院内部控制,是保证医院实现经营目标。保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益的手段,也是预防经济犯罪,规范会计行为,减少会计信息失真的保证。多年来,由于大多数医院的管理者对医院的发展长期重业务、轻管理,医院内部控制制度的监督和评价不到位,这样财务管理就有可能出现一些漏洞,导致收费员利用职务之便贪污公款的事屡有发生,这样使医院经济蒙受了一些损失,更会使医院的声誉在社会上产生一些负面的影响,所以说医院收费内部控制是非常重要的。