MAN Concept S一场重卡空气动力学革命

依靠媲美乘用车水准的空气动力性,2010年IAA上亮相的MAN Concept S概念牵引车可使得燃油消。耗与二氧化碳排放降低25％。     

世博会与中国本土品牌的崛起

举世瞩目的2010年上海世博会5年后举行，这是一项国家战略，是中国向世人展示我们风采的一个极好的机会。     

高端品牌开创乳业“黄金时代”

截至2012年3月26日,国内三大上市乳业巨头伊利、蒙牛、光明2011年年报均已公布。根据年报显示,蒙牛去年广告和宣传支出占总收入比例的7.6%,金额约为28.4亿,较2010年的23.6亿元增长了20%。伊利的广告促销费略微有所下降,由2010年的38.26亿元小幅下降1.7亿,达到36.56亿元     

王老吉一场不可思议的品牌官司

不可思议。不可思议初始的协议含糊不清。不可思议后续的协议超越法律。不可思议在无效协议下,一方高调投入,一方默不作声。不可思议在协议争执中,一方振振有理,一方影影绰绰。不可思议本应和解的纠纷,竟然以闹翻收场。不可思议在法院终审之后,赢的输的依然各执一词。     

一场否定精英的革命

从过往的历电看，一个产业发展的初期一般都会有很多公司参与，就像现在的山寨手机一样。然后就是大鱼吃小鱼，最后形成寡头模式。很多行业在很多地区都遵循这个规律，汽车行业如是，家电行业亦如是。     

一场特殊的考试

2010年10月中旬起,一条关于湖南株洲市委选调干部“保安当考官”的消息,以不同的题目在国内多家媒体传播,引起社会广泛关注。一次普通的机关工作人员选调招考活动,为什么会引起这么大的反响呢？     

打响一场粮食物流的革命

东粮欣瑞在准入机会较小的粮食运输领域,瞄准行业运行的短板率先突破,通过创新运输方式,推进技术、设备的革新,大大提高了作业效率,降低了运营成本,在业界打响了一场“粮食物流的革命”。     

政府采购制度的继续革命

2010年4月在英国诺丁汉大学召开的政府采购国际研讨会题目是“政府采购：全球第四次革命”。会议内容是借鉴、介绍各国和国际组织的政府采购制度经验。     

中国物业管理 做一件产品,就把它做成品牌

<正>2010年,中国物业管理协会迎来成立10周年的喜庆日子,明年,中国物业管理行业将迎来成立30周年的喜庆时刻。30年来,物业管理行业与国家、社会同呼吸,共命运,走过了一段     

电子商务2.0 消费者的革命

21世纪,要么电子商务,要么无商可务。比尔·盖茨在十多年前的预言,正在成为现实。电子商务已成为我国社会经济的重要组成部分。2006年中国电子商务的整体交易额突破了万亿元大关,2009年整体规模更是达到3.6万亿元;而在2010年Q1,整体交易规模为10152．7亿元,首次实现单季交易额过万亿元;据艾瑞咨询预测,2013年的交易规模将高达12．7万亿元。     

一场大火引发的思考

2010年11月15日,上海世博会落下帷幕刚好半个月,静安区一栋28层高楼起火,大火燃烧了4个多小时才被扑灭。火灾造成50多人罹难、70多人入院治疗、接近6亿财物损失。     

专访张瑞敏：海尔的Facebook革命

一杯红茶,被宽大的手掌缓缓盘转。主人精神矍铄,但眼袋似乎稍显醒目。2010年12月16日,北京希尔顿饭店行政套房内,海尔集团董事局主席张瑞敏对独家专访的本报记者说：“海尔的目标是要成为互联网时代领先的世界名牌。”     

自我革命的战略升级

中集发展的三十年也正好是中国改革开放的三十年,它的成长历程很大程度上代表了中国制造业改革开放后的发展历程。从三十年前的劳动密集型产业升级为技术、人才密集型产业;一家国有控股,却一直坚持现代企业的治理机制,中集是一个典型的改革开放中国成功制造业的案例。     

成功秘籍品牌致胜——东鑫集团的品牌发展战略

1998年，武汉东鑫物业发展有限公司成立，到2002年，东鑫集团正式挂牌。在2004年被誉为中国房地产界“奥斯卡之夜”的第六届中国住交会CIHAF“名人、名盘、名企”颁奖盛典上，东鑫集团董事长胡双桥又成为该年度武汉唯一荣获“2004年度CIHAF中国房地产十大新锐人物”的企业家。至此时，东鑫集团从一家普通的民营企业已经发展成为以房地产为主导的享誉业界的集团，     

兰石集团:国家能源革命的助推者

兰石集团突破旧有的战略定位、产业布局和地域限制,在国家级的兰州新区、西海岸新区以及新疆哈密率先布点,沿国家"一带一路"战略实施的中亚、西亚、俄罗斯以及北美、南美先后布局,坚定实施"走出去"战略。     

基于品牌价值提升的品牌文化战略创新(一)

随着市场经济的日益完善,企业间的竞争已从产品质量、价格等上升到品牌之间的竞争,如何提升品牌价值成为了最为热门的话题。本文在回顾前人研究成果的基础上,论述了品牌文化对品牌价值的提升的路径及其重要性,并提出了品牌文化战略的建设层次和品牌文化战略创新的具体策略,从而为企业品牌战略的建设提供有益的帮助。     

营销战略：一场永不停歇的革命

在如今这个潮起潮落,风云变幻的市场中,今天的明星企业,明天可能就如流星般陨落,很多发出豪言壮语,宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影,让我们唏嘘不已.造成这一情况的原因是多方面的,有一种说法是,因为这些企业的长期营销战略坚持不够,变更、偏离,最终导致失败.的确,因为盲目更改营销策略,变更战略方向导致失败的企业很多,但是,更多的企业失败不是失败在战略的不够坚持上,笔者认为,反倒是失败在了对于营销战略的过于坚持.     

外资餐饮品牌“变脸”秀的幕后

2011年3月8日,星巴克咖啡国际公司总裁John Culver亲临中国揭幕新品牌标识,新标识去掉了“COFFEE”等字样,只剩下美人鱼。无独有偶,麦当劳也从2010年起“变脸”。在首批亮相的位于北京王府井商圈的4家餐厅内,已经大规模地更换座椅、壁画、灯光等,     

彪马的品牌之路及启示

在全球运动服饰市场,彪马是仅次于耐克和阿迪达斯的第三品牌,其产品设计前卫,色彩大胆明丽,拥有一大批粉丝。2010年,彪马的销售额达到36亿美元,实力不容小觑。彪马的品牌之路甚为特殊,有值得借鉴之处。     

基于品牌的扩张战略

金星啤酒集团有限公司是集工、贸、科研一体化的全国大一型啤酒企业集团是全国食品行业和中国食品百强企业。啤酒年生产能力200万吨,连续四年进入全国四强,是全国食品行业重点企业和河南省工业综合实力百强企业。金星啤酒集团下辖金星、蓝马两大系列啤酒60多个品种。畅销全国20多个省。企业和产品先后获得“全国食品行业质量效益型企业”,“中国名牌产品”,”绿色食品”称号等140多种省部级殊荣。