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内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一,伊利集团的前身是呼和浩特市回民奶食品厂,家当只有4l万元,是地地道道的“手工作坊”。到2000年,企业的主营业务收入达到了15亿元并创造了利润在全国同行业中排名第一的新纪录,在由权威品牌研究机构“世界品牌实验室”发布能“2006年中国500最具价值品牌”中,伊利品牌价值大涨16.24亿元,以高达152.36亿元品牌价值继续蝉联行业首位,进一步提升了其品牌优势。伊利品牌的成功可归纳为以下几点。 相似文献
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提起“伊利”这个品牌,可以说是家喻户晓.很多人都是伊利产品的消费者,说到伊利的创业经历,更是让人感叹不已:仅仅用了十几年时间.伊利就从内蒙边塞冲向全国.成长为中国食品业品牌的头雁,中国乳品工业的生力军.这不能不说是个奇迹。而伊利奇迹的创造来源正是其先进的管理模式和优秀的产品质量。 相似文献
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《福建质量技术监督》2006,(4):44-44
世界冠军刘翔曾说,他追求的目标是数字越来越小,而伊利的董事长潘刚说,他追求的目标是数字越来越大,他们共同的目标是超越所有的竞争对手。
2月27日,北京饭店,伊利集团与飞人刘翔签约,宣布刘翔从即日起成为伊利集团形象代言人,在未来的几年中,双方将共同诠释伊利“为梦想创造可能”的品牌主张。[编者按] 相似文献
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作为吸引全球数十亿人的体育盛事,奥运会带给企业的经济效益及品牌价值是巨大的。自从2005年11月16日成为第一个牵手奥运会的中国食品品牌后,伊利集团就开始了奥运营销的攻坚战。之后,伊利以奥运会为新起点,品牌营销和经营业绩均取得了不俗的成果。在中国品牌研究院发布的《2006奥运营销年度报告》中,伊利由于美誉度涨幅最大、知名度最高、广告创意最受好评而荣获"2006奥运营销最成功品牌"称号。 相似文献
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金秋时节,天高气爽,瓜果飘香。广西职工思想政治工作研究会赴内蒙、宁夏学习考察团一行64人,带着对茫茫草原和塞上江南的向往,带着向兄弟民族学习的愿望,踏上了祖国北方那片神奇而美丽的土地。历时12天,考察团参观了一批知名企业,看到了这些成功企业的腾飞之路。伊利:打造世界乳业的民族品牌当今乳产品市场上,品牌从多,竞争激烈。然而最为人熟悉和喜爱的品牌是“伊利”。看到伊利乳品,就仿佛看到“天苍苍,野茫茫,风吹草低见牛羊”的内蒙古大草原。考察团来到内蒙的第一天就迫不及待地前往慕名已久的伊利集团参观。坐落在呼和浩特市金川经济… 相似文献
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产品差异化和渠道的精细化将是区域品牌对抗强龙挤压的利器自2002年始,蒙牛、伊利等全国性乳品品牌纷纷强势崛起.凭借品牌知名度以及强力促销在各地引起一次次行业地震。刚刚在兰州市场站稳脚跟的庄园乳业面临着新的竞争。首先面临的是对于终端的激烈争夺。蒙牛们给各类终端提供了丰厚的 相似文献
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提起中国的乳品行业,大家首先会想到“蒙牛”“伊利”等全国领军品牌,这类全国型乳品企业依靠强大的资本推广、遍布全国的城市销售网络、良好的品牌推广、完善的管理以及优秀的团队,在中原大地纵马驰骋,攻城略地、所向披靡。 相似文献
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伊利品牌软肋 总被引:3,自引:0,他引:3
伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂.1983年郑俊怀受命做厂长时,总共只有41万元家当,职工76人.年利税4.7万元。是一组几乎可以忽略不记的数字。进入上世纪90年代后。企业在郑俊怀的带领下。有了超速的发展.从1993年至2003年的十年间,伊利从一个几千万销售收入的企业发展为主营业务收入62.99亿元的全国乳业巨头,居中国乳制品行业销售第一位。2004年上亿元.实现净利润1.53亿元。在前不久世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中,伊利以127.87亿元名列第38位,进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。 相似文献
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《中国名牌》杂志社联合深圳工业总会与沃民高新科技(北京)股份有限公司,在第十届品牌建设国际高端论坛上发布了首个消费类上市企业品牌传播力指数百强榜。榜单选取上市公司公开数据,从企业实力、品牌管理、传播力度、品牌知名度、品牌公信度五个维度,通过大数据与智能分析技术系统计算形成,腾讯、吉利汽车、中国联通、贵州茅台、伊利、小米... 相似文献
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伤害了民族品牌民族品牌不仅是衡量一个国家经济实力的重要标志,更是一个民族的希望。然而,近一段时间民族企业们似乎有点忙:先是蒙牛伊利之间 相似文献
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品牌整合及其策略运用 总被引:1,自引:0,他引:1
品牌是开启市场之门的钥匙,它是一个系统的概念,品牌不仅能为顾客提供价值,而且能为企业创造价值,因此,品牌在给企业产品带来竞争优势的同时,也为企业带来了竞争优势。品牌整合的内涵品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法,是指为了维持和提高长期竞争优势,企业把品牌管理的重点放在建立企业旗帜品牌上;明确企业品牌或旗帜品牌与其他品牌的关系,使品牌家族成员能够相互支持;充分利用企业现有品牌的价值和影响力,进行品牌扩张。具体来说,品牌整合包括以下四个方面的内容:品牌整合要求企业高层管理者从战略的高度对品牌… 相似文献
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当一个企业逐渐壮大,业务开始涉及到不同领域时.原有的母品牌就需要面临调整:要么重新定位.注入新的内涵:要么发挥影子托权作用.凸现旗下产业品牌或者产品品牌。 相似文献