请了解你擅长什么

“我出生在哪里,我生活在哪里,以及我如何长大,所有这一切都不重要。我最感兴趣的,是我在我生活的地方到底做了些什么。”     

将军之道——企业百战不殆的军事战略（之一）

23年前，我远渡重洋前往德国，学习企业管理。我如饥似渴，学习了不少课程。但我必须承认：6年后，当我以优异成绩取得硕士学位时，我还并不太懂管理。     

企业创始人给企业投资者的一封信

托德我亲爱的朋友,坦率地说,这封信非常难写。但我首先要告诉你的是,我是非常高兴的,因为有人把那么多的资金投入我的公司。我平生第一次感觉到,我有了可以利用的资源,也能够做出一些决策了——完全不考虑我个人面临的各种风险。     

“蒜我狠”

对于去年以来我的暴得大名，我看得很淡。我早就知道，在这样的年代里，以我的禀赋，出名只是迟早的事情。 很多人叫我“白老虎”，从这个外号你就知道，我是个“吃人”的家伙。早在1988年市场经济刚刚启动时，就有人因为我而跳楼自杀。     

“正直”是企业文化的基础

我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。     

编者的话

那年,时代华纳在上海办财富论坛,我在那儿遇到美国宝洁公司 全球总裁雅戈。他说他比国家总统的感觉还好--在全球任何地 方,三步之内必有宝洁,哪一个国王有这么辽阔的疆土呢?我想他太 骄傲了。就是这个骄傲的雅戈在分手时突然问我:你用什么牌子的 洗发水?雅戈让我震撼,我看到了他骄傲的理由。而那一时刻,大概     

大数据魔方

“给我提供一些数据，我就能做一些改变。如果给我提供所有数据，我就能拯救世界。”     

被裹挟着前行

“你到北京怎么不打个电话？我们都很担心你。”我跟宋克家确认一个细节，他在电话那头问我。想起那日他坚持把我送上车并确认我有座位后才离去，有些过意不去。     

老了最后悔的事

清晨，我拉开窗帘。阳光洒了一床，照在老伴苍白的脸上。我心里一阵阵抽搐的疼。他还没有醒来，脸因病痛的折磨而散发着寂寥的死灰色。年轻时，他是那种沾床就呼噜声四起的人。我整天骂他：“夜里谁把你背走你都不知道，睡那么死。”如今，他依旧熟睡，安详却多了些许仓皇。这已不知是第几日了，后院的小树静立在斑驳的剪影中，没有风，没有乌叫。我看着他，忍不住的目光如潮。一切都是静止的。     

谁是你生命中最重要的人？

在美国的一所大学里，快下课时，教授对学生们说：“我和大家做个游戏，谁愿意配合我一下？”一名女生走上台来。     

撞见野夫

一个奔四的人,如果不想虚掷光阴,大概会对畅销书敬而远之了。 这两年,屡屡听说一个叫野夫的作家似乎越来越火,我想,这于我不相干。他出了新书《1980年代的爱情》,有人送了我一本,还没来得及打开,就被美眉同事“抢”了去,我也不觉得可惜。但我在某个地方看过他的一篇文章《毁家纪事》,很喜欢。     

第一次接触西方利基企业

上世纪九十年代初我获得了在美国制造企业的第一份正式工作。我突然发现这一类美国公司与我在国内听说的西方企业完全不同!多年以后,我才明白这就是＂利基企业＂     

不努力，永远不会有人对你公平

“两种错误”不能犯每个人都有对未来的期待，有对未来事业、成就和幸福的追求。面对未来时，我们最容易犯两个错误：一个是觉得自己这辈子不会有大的作为；另一个是料定别人不会有作为。我在北大的时候就犯了第一个错误：我断定自己这辈子基本上没有什么出息，因为我的父母都是农民，我长得太难看了，根本就没人看得上我等等。断定到最后，我变得非常郁闷，     

从鞍钢学到了什么？

从海尔学习归来．我又应邀到鞍钢学习，与刘介总经理进行了一次三小时的畅谈。能够从中学到东西．并把学到的东西告诉各类企业．是我的迫切愿望。而刘总和鞍钢领导满足了我这个愿望，     

经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论：在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来的。当然我没有必要和他争论,但这番话的确引发了我的一些联想。大凡成功的企业家都懂得这样一个道理：经营企业与经营人生是一个道理。这不仅在于成功的企业家总是与成功的企业结伴而行,成功的企业离不开成功的企业家,而且在于企业经营中的许多道理与一个人的生涯规划和人生业绩具有很大的同一性。一个成功的企业家必然能够以经营人生的严肃态度和追求…     

企业文化的功能重在转化

一次全国性的企业文化研讨会上,几位著名企业的老总非要我给企业文化下个定义。我说:你们是专家,又有实践,这些年来竟争论不休,无法统一定义,我这个新兵更无从谈起了。如果说非要我诠释的话,那就是一句话:企业文化是一种精神管理。人们面面相觑。我知道大家对我的说法不太满意,便自圆其说:“其实,企业文化叫什么并不重要,重要的是它能做什么。”人们用掌声表示认同。因此,话题就扯到企业文化的功能上来了。关于     

提高企业素质是企业承包者的天职——访中国企业管理协会会长袁宝华

<正> 最近我在北京开会后,随河南省人民政府发展研究中心主任赵硕同志看望了著名经济学家、中国企业管理协会会长袁宝华同志。我借机请他谈谈当前企业经营承包制、市场疲软等问题,袁宝华同志欣然同意了。     

要搞懂中国人的逻辑

几年前,有位朋友送给我一幅中国的毛笔字画,上边只有两个大字。她告诉我这两个字的意思是冲突,或不同。直到海花给我解释了它们字面的含义时,我才知道其实它们是互补的一“矛”与“盾”是一位勇士缺一不可的两件武器。     

“放羊与养娃”的思考

去年，受公司委派，我很荣幸地参加了“中山大学EMBA高级研修班”的学习，虽然学习时间短暂，我却收获颇丰。归来时，老师讲授的“优秀干部成长规律”中“放羊与养娃”的案例使我陷入了思考。     

企鹅帝

腾讯的作风是，你起来了我就收购你，你不答应我就收购你的上下游，憋死你。