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民国取士,没有很严格的规范制度,即便是北大、清华这样的高校,选学生也是以才为主,不拘泥于严格的考试程序。卢沟桥事件爆发后,北大、清华、南开等校南迁,在湖南长沙筹组“临时大学”,也就是后来的“西南联大”。1939年开始恢复招生,从全国各大学优秀毕业生中遴选,报考者须先交论文,论文通过后再进行笔试,笔试之外还有口试。 相似文献
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高校上市公司近来备受关注。一方面,北大、清华规范校办企业改制的试点工作已初见端倪;另一方面,清华紫光、紫光古汉双双亏损,浙大海纳、南开戈德等一批高校上市公司出现业绩大幅滑坡现象。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(26):72-72
河北三宝文化艺术有限公司成立于2000年,秉承“德为先;信为本:和为果”的商业合作精神,致力于品牌营销策划、公关活动、文艺演出、艺术品投资与鉴赏、商务礼品定制新型文化产业资源的整合运营,是一家综合型实力派文化艺术公司。 相似文献
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你也许很难想像,一个成立不到三年的合资企业,一个首席财务官和他领导的团队居然写下了如此骄人的业绩:获央行批准,取得开具商业承兑汇票的资格,极大地提高了企业的商业信誉;获得中信实业银行一级客户和农业银行AAA客户称号;在税务、融资、财务费用、采购等方面为企业节约成本逾3200万元,2004-2005年为企业减亏6200万元;获国家批复实行城区天然气价格联动机制,使公司成为全国第一家实行价格联动机制的天然气企业; 相似文献
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1988年,我到北大和清华去做学术报告时说,如果“五四运动”时的学生和知识分子,除了提出“德先生”(Democracy)和“赛先生”(Science)之外,还提出两个“伊先生”(Economy,Education),那么中国的历史很有可能要改写。 相似文献
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"状元"扎堆今年刚刚结束高考的考生已经走进大学校园,开始人生新的篇章。但通过统计我们却发现,今年全国省级理科高考状元除少数出国留学外,基本上都被北大、清华"一网打尽"。地市一级理科状元大部分也被北大、清华收入"帐下",可以说北大、清华是中国高考状元扎堆最集中的高校。 相似文献
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以2007—2016年中国A股上市公司为样本,实证检验了公司财务战略定位上的异质性特征对公司商业信用融资能力的影响。研究发现,偏离行业平均水平的异质性财务战略显著降低了公司商业信用融资能力;收益波动程度增加和通过操纵性应计项目实施的盈余管理程度增强所引发的盈余质量降低,是偏离行业平均水平的异质性财务战略影响公司商业信用融资能力的中介路径,发挥了部分中介效应;考虑产权性质的调节作用后发现,相比非国有企业,国有企业加剧了财务战略定位上的异质性特征对公司商业信用融资能力的负面影响。 相似文献
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<正>安全、服务与配角2023年,360公司创始人周鸿祎在做好公司管理者的同时,真正做到了“文体两开花”。6月,周鸿祎考上了清华大学,攻读电子信息专业博士学位。这是今年他的人生大事之一,他说:“清华、北大是中国最好的两个院校,没有拿过清华的文凭,可能我心里还是会觉得有点遗憾。”周鸿祎之前在清华五道口金融学院就读过,但他后来发现,自己对经济管理的课程兴趣不大,于是把清华大学作为自己求学的新目标。“我既然是从事计算机专业的,就应该正式报考一个工程博士试一试。我觉得,一个人要活到老学到老,就像攀岩一样要不断尝试,没想到真的考上了。” 相似文献
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1992年下半年,东港工贸集团有限公司的领导出了个绝点子,与清华、北大、南开大学、中国科大、四川联大、浙大等六所国内一流学府签订“东港助学金”的协议,由东港公司每年出资60万元资助500名化工系博士研究生。每月100元助学金对清苦生活、孜孜不倦地攀登... 相似文献
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北京奥运会开幕前,北京市科委等部门将与中国科学院、北大、清华等科研单位的环保专家合作成立空气质量监测评价专家组,对北京奥运会之前、之中、之后的空气质量进行全面监测评估。此外,由于监管、评估工作从北京奥运会开幕之前就开始执行,这将有助于“监督”各项奥运保障方案的落实。 相似文献
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当紫光以新的面目逐渐浮出水面后,人们惊讶地发现,这个团队年轻力壮,是清华系企业中前所未有的,因而被媒体称为清华系的“少壮派”。 相似文献
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本土管理咨询公司如何“长大成人”? 总被引:2,自引:0,他引:2
记者手记:最初拟定的话题是:“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时,他们都提出了异议:谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者:像我们这样一个有着200多名有哈佛,清华,北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问,年运作20多个项目的公司,还不算大吗? 诚然,随着这两年市场需求的扩大,本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟,几番败给本土公司,更使本土公司信心倍增. 但是,我们也应清楚地看到:目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中,成规模的毕竟为数不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼:混沌的市场,无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称:今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此,我们决定换个更具建设性的角度,探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实,无论是“为什么”还是“如何”,我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。 相似文献