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共识已经破局,改革的驱动被利益的博弈取代。在共识模糊的前提下,利益及权益的重新设定被延误了下来,于是,无数经济乱象由此而生。 相似文献
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一切坚硬的都将烟消云散,并不是所有人都能赢得未来。2012年,我曾提到"管理过冬"。确实,过去的两年过得蛮沉闷的。但在这一调整过程中,产业经济层面却有很多创新和变化发生。特别是十八届三中全会,再一次听到了改革的声音。所以,2014年是一个值得期待的年份,将是近些年让我们感到变化最大的年份。改革红利再现十八届三中全会,欣喜改革重新回到了中国经济的主舞台。 相似文献
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《科技与企业》编辑部 《科技与企业》2011,(1):3-3
随着高亢激越的新年钟声的传鸣,我们送走了战斗的2010年,迎来了充满希望和色彩的2011年!送走了2010,携着辉煌、载着收获,留下坚实的脚印。迎来了2011,带着憧憬、迎着曙光,憧憬着一个美好的希望! 相似文献
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“中国式失败”的文化传统 总被引:1,自引:0,他引:1
商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说,失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾,但不可耻的事情。我一直在寻找中国企业失败的基因。我称之为“中国式失败”。——吴晓波[编者按] 相似文献
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从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。而把企业家当作一种能使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘,要使他们与其所经营管理的企业荣辱与共,已成为当代先进管理思想的重要组成部分,其主要取决于企业内部的激励和约束机制。笔者认为,进一步推广企业家年薪制是解决这一问题的行之有效的好办法。企业家年薪制是国外企业通行的一种薪金制度,较月薪制更为公平,更能体现企业的激励机制,也为企业家施展才华提供了动力保障。 一、推行年薪制的意义 1.增强企业家创新意… 相似文献
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在中国企业内部冲突、外部纷争之年,企业领袖的影响力,不仅仅意味着财富和权力,更意味着底线与远见;企业领袖的可持续影响力,来自于其真正的英雄情怀与切实担当 相似文献
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倏忽之间,《中国企业家》“未来之星”评选进入第十个年头。加上2010年度的新晋者,累计登榜未来之星的成长性中小企业已达210家。 相似文献
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集中精力一年做好一件大事,这就是年度主题的含义.这些年来,我们的企业有没有主题?如果有,这些主题的实质是什么?在新的一年开始的时候,建议企业,特别是那些觉得自己很成功的企业可以思考一下这个基本的问题. 相似文献