论企业集团财务控制

企业集团这种组织形式随着市场经济的完善和发展。企业集团基于其自身的优势,已成为现代经济发展过程中的重要组成部分。特别是国有企业,往往关系到整个国民经济的发展。随着我国改革的不断发展和深入,企业集团化趋势日益明显,但由于组织结构复杂,集团财务控制问题成为各集团公司内部管理的一大难题。本文就目前存在的问题进行了简单的分析并提出了若干建议。     

论企业集团财务控制

企业集团这种组织形式随着市场经济的完善和发展。企业集团基于其自身的优势,已成为现代经济发展过程中的重要组成部分。特别是国有企业,往往关系到整个国民经济的发展。随着我国改革的不断发展和深入,企业集团化趋势日益明显,但由于组织结构复杂,集团财务控制问题成为各集团公司内部管理的一大难题。本文就目前存在的问题进行了简单的分析并提出了若干建议。     

企业集团财务控制体系研究

财务控制是企业集团一种非常重要的经济活动,对于保证企业集团实现经营目标和持续健康发展具有不可忽视的重要作用。本文首先简要介绍了财务控制的基本内涵及其重要意义,然后重点论述了当前我国企业集团财务控制体系中存在的主要问题,最后就如何进一步做好企业集团财务控制体系优化工作提出了几点对策和建议。     

现代企业集团财务控制探析

本文抓住现代企业集团这一主体,对其财务控制进行了深刻的剖析,研究了现代企业集团财务控制存在的四大基本问题,即集团财务管理定位不清晰、会计信息失真严重、对外投资过渡、内部人控制严重。为了解决这些问题,文章提出了完善财务控制制度、加强资金控制、实行全面预算、规范组织控制的措施,以完善现代企业集团财务控制体系。     

浅析企业集团财务控制体系

本文从传统的企业集团财务控制缺陷入手,对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述,提出了完善企业集团财务控制的若干措施,以期企业集团能更好地加强财务管理。     

浅析企业集团财务控制体系

本文从传统的企业集团财务控制缺陷入手,对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述,提出了完善企业集团财务控制的若干措施,以期企业集团能更好地加强财务管理。     

企业集团财务控制模式及体制运行

企业集团是以产权为主要联结纽带，以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种方式。由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。企业集团管理的基础是控制问题。反映到财务上，集团财务管理的基础也是财务控制问题。如何对集团内成员企业及经营管理有效地进行控制。特别是加强财务方面的控制。是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题。本从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论。     

企业集团财务控制问题研究

近年来,随着集团公司的大量涌现,企业集团成为符合当前经济结构的企业组织形式,因为企业管理的中心是财务管理,而财务管理又是以资金管理为中心的,所以要做好企业集团的控制与协调工作,必须从财务控制入手.     

浅论企业集团财务控制具体措施

企业集团发展的关键在于有效的财务控制,企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制,合理配置资源,实现企业集团价值的最大化。本文分析了加强企业集团财务控制的具体措施。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

企业集团财务控制模式影响因素探析

随着我国现代企业制度的完善,如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。对企业集团财务控制的影响因素进行全面、系统的理论分析与研究,可以帮助企业加强内部管理,充分发挥企业集团的规模效应,提高企业集团经济运行的质量和效益。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。     

浅析企业集团财务控制

本文针对我国企业集团在财务控制方面存在的种种问题,提出了相应的解决对策,并在此基础上创新性地构建了一个企业集团财务控制分析框架,最后就如何实施企业集团财务控制提出了自己的一些思考。     

浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构.企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍.     

浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构。企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍。     

企业集团财务控制体系研究

一个好的企业集团,往往能够实现企业内部资源的整合,充分利用各个集团内部的优势资源来打击竞争对手。而一旦企业集团无法很好对集团内部的各种资源以及冲突实现很好的控制,则庞大的体系反而会给整个集团造成灾难性的后果。这其中,财务控制体系就是企业集团内部控制中非常重要的一个体系。     

略论企业集团的财务控制

改革开放以来,我国的企业集团取得了长足的进步.国家统计局一份研究报告表明,近几年来我国的企业集团发展较快,全国近3000家企业集团的增加值已占国内生产总值的10%以上.但与经济发达国家相比,我国大企业集团的数量较少、规模较小、竞争力较弱.我国最大的500家企业集团年营业收入之和按汇率折算仅相当于世界500强前三名之和的80%,并且亏损面大,经营问题多.我国加入WTO后,企业集团的发展面临着新挑战,财务问题尤为突出,诸如集团企业的股权安排、成员企业的财务监督、公司经营者的激励、母子公司的权责划分等.     

企业集团财务控制的探讨

近年来，我国企业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制也未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临着重大的财务控制问题。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段，财务控制是全过程的控制与全方位的控制，它贯穿于集团生产、经营、投资、融资等活动的全循环，渗透在集团管理的各个方面。同时，财务控制也是防范集团公司财务风险和对子公司进行业绩考核必不可少的重要手段。     

博弈与企业集团财务控制

企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程.集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标.