震后日本,尚能饭否?

日本对中国的了解,远多于中国对日本的了解。战胜它,必先了解它。2011年3月11日,日本东北部海域发生9.0级大地震并引发海啸,对日本人员、财产、基础设施造成重大损失。日本著名经济学家野口悠纪雄刚出版的专著《日本的复兴逻辑》一书详细分析了此次地震对日本经济的影响,并提出日本复兴之路的新策略。作者认为,日本在地震发生之     

迷茫归来

没读过多少书的王守义,给长孙取了个名字,叫王太白。王太白遗传了这个回民家族的面相,高鼻粱、粗黑眉毛、长睫毛,脸型立体。但他比爷爷清瘦。     

刘强东归来

随着2013年结束,京东将告别“修养生息”,未来京东走向何方？种种迹象显示,京东正酝酿在2014年大爆发。     

仰融归来

重出江湖的仰融,其金融哲学依然可以归结为“一个故事十一个支点＋一个谜帝国”的模式。但万变不离其宗,仍然是空手套白狼!     

王兴：痛别“科技工作者”

饭否被封的半年,让王兴从一个“科技工作者”变成了思考更加成熟的创业者。     

王者归来：东山再起

王者归来，似乎在讲述一个远古时期的魔幻历险故事．当昔日的王者高擎着世代相传的神圣宝剑．率领忠诚的王室部下，向统治世界的魔王宣战时，就已经预示了正义必将战胜邪恶，光明定会取代黑暗．昔日的王者将亲手杀死魔王，登上久违的宝座．重塑正统王室的威严。     

举起,然后放下

最有权势的人,往往最不自由。他们的生命中有着太多的负累：财富、权力、地位、名声,等等,一层层地压下来,压垮了身体,压垮了生命。     

人,应该活得明白

有一点,企业家一定要认清楚你拥有的东西,它并不是你的如果我们把它当作是自己的那你将要付出极大的代价     

搜狗为什么能坐上三级火箭?

一个好的想法,一定是大家听不懂的。所以当你傲一个新东西,特别是当别人听不懂的时候,他们一定会让你做一个普通的、一致认可的平庸东西,这个时候你一定要有所坚持。     

遭遇“鸡肋”工作,食之? 弃之?

很多人都觉得自己的工作如同鸡肋。可究竟鸡肋和鸡腿有何差别？鸡肋能变成鸡腿吗？鸡肋就真的只能创造痛苦吗？     

知识型企业家的特征,观念和能力

一谈到企业改革与管理,就必然涉及到企业家。没有企业家,没有知识型企业家,就谈不上企业改革与管理的成功。知识型企业家的特征对世纪是知识经济时代,知识经济时代对企业家提出了更高的要求,对世纪知识型企业家应具备以下特征：具有超人的远见的识。从企业家内涵着,企业家必须具有风险意识、创新意识,具有产品和产业方面的先见之明,这是企业家最大的特质。知识型企业家必须从实际出发,致力于目标创新,适时地根据市场需求的特点及变化趋势调整经营目标。具有踏实的经营作风。为了长期而稳固的占领并扩大市场份额,企业必须坚持品质…     

企业,以老板为本

如今,面对着一个更加个性化的世界,企业要想发展,光停留在"以人为本"这个理念里还远远不够。这就像产品和市场可以细分一样,以人为本的"人"也应该深入地分析才行。     

王兴：“职业”创业者

其实我们每个人在懵懂的时代都是一无所知,只是通过不断的学习不断的充实自己,慢慢的等积累到一定的程度后,才有了自己的创新     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

怎样当好总经理（中）

以经营和管理四方面的工作件数或工作时间或工作量来考察,大部分企业管理作业活动中的程序性重复性的工作,约占全部工作的80％,解决好这80％,企业即可以进入基本的正常运行状态。这是本文表述的关键。