连续杆深抽配套优化设计与现场应用

齐37块开发已进入中后期,油层压力逐年下降,油井动液面不断降低,油井产量越来越低。为进一步挖掘区块潜力,提高单井产量,开展连续杆深抽配套工艺研究,从深抽优化设计和配套采油工具两方面入手,合理优化三抽设备,采用高强度连续抽油杆、深抽泵、管杆组合以及各种配套工具,可使泵挂深度由平均2250m加深至2900m,通过现场应用,取得了显著的增产效果。     

电子商务环境下企业集团财务管理的新变化

电子商务是20世纪80年代初期在美国、加拿大等国兴起的一种崭新的企业经营方式，是一种通过网络技术的应用，快速而有效地进行各种商业行为的最新方法。电子商务包含了所有以网络为工具进行交易的行为，与传统的商务形式相比，有着独特的优点：①交易虚拟化；②交易快捷化：③交易连续化；④交易成本低廉化；⑤交易标准化；⑥提供了交互式信息交流方式等。     

煤层深孔聚能爆破致裂增透技术在生产中的应用

吉煤集团通矿公司松树镇煤矿为低透气性煤层,瓦斯抽放率低,为了解决煤层低透性、瓦斯抽放率低的难题,利用聚能爆破技术于煤层增透中,笔者引用了聚能爆破增透工艺,进一步分析了煤层深孔聚能爆破在吉煤集团通矿公司松树镇煤矿煤层中影响半径,从而对煤层深孔聚能爆破增透瓦斯抽放工艺技术可行性进行了验证。     

提高企业内部审计质量的新路径：内部审计外部化

自20世纪90年代以来．美国的一些大公司为了降低成本，增强其市场的适应性，纷纷进行内部组织机构的调整和重构，将部分非核心的管理活动改为由外部专业化公司来执行，将内部审计工作的全部或部分，交由会计师事务所或管理咨询公司来完成．即出现了内部审计外部化的趋向。根据内部审计师协会的调查．美国和加拿大的企业内部审计外部化的比例分别为21．5％、31．5％；     

MCI的顾客关系管理

美国微波通讯公司（MCI）建立于1963年。在上世纪80年代，MCI一直是通讯领域技术创新的代名词，在那时MCI公司的旗号就代表了先进的通讯技术。到90年代公司一跃成为了全美第二大通讯运营商，并且建立起了长度超过46000英里的光缆网络，为用户提供超过50种以上的服务，其中包括语音、数据以及通讯传输，     

质量成本管理及审计

早在20世纪50年代,美国著名质量管理专家朱兰和菲根堡姆等人提出了质量成本的概念,并且把产品质量同企业的经济效益联系起来。60年代以后,质量成本管理在世界上许多国家,特别是欧美国家的公司中迅速地开展起来,例如美国的商用机器公司、通用电气公司、国际电报电话公司等都已建立了质量成本管理系统,欧洲许多公司也是如此。我国80年代初期,就引进并在企业中推行质量成本管理。例如,先后在哈尔滨、株洲、     

内部审计外部化的探讨

20世纪90年代，国外内部审计外部化趋势，引起了我国实务界和理论界的关注。内部审计外部化既是市场经济发展的要求，也是企业经营管理的内在需要，其产生和发展既有社会背景，也有企业内在的因素。国际内部审计师协会（IIA）对美国、加拿大的一些公司聘用外部人员从事公司内部审计的动因进行了调查，结果如下表所示：     

中加反倾销法若干问题比较研究

随着中国正式成为世界贸易组织的成员国,中国的对外贸易日益频繁,也屡屡遭到其他国家的反倾销控诉。而加拿大是一个反倾销大国,具有完善的反倾销法律制度。在80年代的反倾销案件中,加拿大一直视我国为非市场经济国家,经常使用任意性很大的方法确定正常价值,多采用第三国作为替代国。而加拿大选择替代国的标准目前十分模糊。凡愿与加拿大政府合作,愿意提供资料的出口商的第三国都可作为替代国。加拿大曾采用过英国、美国、日本、德国等国作为替代国,这对于我国来说是不合理和不公平的。     

资源管理系统ERP中物流作业成本模式的改进

上世纪80年代后期，随着以MRPⅡ为核心的管理信息系统的广泛应用，使得美国实业界普遍感到产品成本信息与现实脱节，提出了以作业为基础的成本计算，又称ABC法（Activity based Costing的缩写）。目前，ABC的应用已由最初的美国、加拿大、英国，迅速向其他发达国家扩展。在行业领域，也由最初的制造行业扩展到商品批发、零售业等。世界各大软件供应商都在力争把以管理决策为目标的ABC和以信息、数据流为目标的ERP相结合，把ABC的概念和方法融入到ERP系统中，融入到预算、计划以至销售、赢利能力分析等各个方面，使公司各有关部门能通过ERP系统获得ABC数据，从而最大限度地改善公司生产经营，形成整体最优化。     

全球铝业并购风起

7月24日，全球第三大铝业公司力拓集团（Rio Tino）下属的加拿大控股公司，正式以381亿美元收购加拿大铝业公司Alcan全部股份，超过美国铝业成为全球第二大铝业公司。     

重组改制后胜利油田供水公司经营发展的难点与对策

国家特大型企业胜利油田重组改制工作已完成九个年头了。胜利油田重组改制后，上市公司与存续公司的管理进一步规范。面对有史以来的从未经历过的重大变革，胜利油田供水公司无论是管理体制、运行机制，还是职工的思想认识和对改革的承受能力，都难以适应新形势的要求。面对日趋复杂的经营形势，供水公司只有正视困难，建立自我生存和发展的机制，以为上市公司提供优质服务为宗旨，以实现企业专业化、市场化、现代化为方向，持续进行多种形式的改组改造，逐步建立现代企业制度，才能走上健康发展、良性循环的轨道。     

马军:在迎接人生挑战中获得快乐

初见马军,我怎么也看不出来他已经60多岁,在一起交谈时的豪爽更感到他身上充满青春的活力.从北京有色金属研究总院研究工程师到美国加州电金属公司访问学者及研究工程师,从中国有色金属进出口总公司技术设备处副处长到中国国际有色金属租赁公司总经理,再从中信金属公司副总经理到中信加拿大公司常务副总经理兼加拿大升达木业公司董事会主席,最后从中信加拿大公司专员到退休后与老同学、老朋友共同创办巴西GASCAT公司在中国的代理业务,马军为我国天然气及西气东输工程提供了国外先进的技术及产品.     

开展“比学赶帮超”老装置再现青春

3号芳烃联合装置的全套装置从德国LU／KGI（鲁奇）公司引进，采用美国UOP专利技术，在上世纪80年代，此套装置处于国内先进水平。装置在1998年经过增量改造，产量从18万吨／年提高到23．5万吨／年．90年代后期至现在，国内有大量同类芳烃联合装置建成并采用了更为先进的技术。     

联邦快递的员工管理

联邦快递（FedEx）公司的服务范围涵盖占全球国民生产总值90％的区域，能在24到48个小时之内，提供门到门、代为清关的国际快递服务。联邦快递连续多年被《财富》杂志评选为“100家最优秀雇主”，连续三年被评选为“美国10家最受推崇公司”。     

3M公司的知识创新

美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为３M公司。３M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的３０％从前４年研制的产品中取得。每年，３M公司都要开发２００多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使３M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。在过去１５年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有１０年３M公司均名列前１０名。面对知识经济的挑战，３M公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例。创新…     

机械抽油机节能装置研究

针对机械抽油机深抽井抽油机驴头载荷高,抽油机基础下沉、抽油机偏移、抽油机底座工字钢断裂、光杆偏磨和抽油杆断脱等问题,提出了研制和应用深抽节能装置,降低了抽油机能耗,为抽油机平稳正常运行和油井的高效开发提供了有力保障.     

积极采用国际标准适应市场经济发展

上海氯碱化工股份有限公司是由上海氯碱总厂于1992年8月改制而成立的中外合资股份制企业。公司于1992年9月被国家经贸委批准为特大型企业。 公司下设三个分厂和一个设计院,即聚氯乙烯厂、电化厂、机械厂和上海工程化学设计院,另还有华南宾馆、实业总公司等附属单位。 本公司属上海三十万吨乙烯吴泾工程,该工程于1993年12月顺利通过了国家验收。公司先后从日本、美国、意大利、加拿大等国家引进了20万     

技术路线图的缘起、定义与类型

技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。     

中国推行董事与经理责任保险的法律思考

公司发展史表明，公司管理人员在不断被推向公司经营风险的顶端。这一现象的产生，正如柴芬斯所揭示的，“变化主要来源于公司现在是在一个喜好诉讼、以法律为导向和快速变化的商业环境中经营的这一事实”。公司管理人员在执行职务过程存在职业责任风险，可能因为过错导致诉讼并被判赔。起源于20世纪30年代美国的董事与经理责任保险为公司管理人员提供了职业责任风险的化解途径。     

第三次提升

改革开放后．中国企业经历了三次提升。在20世纪80年代，把国外先进的产品和设备等硬件引进中国．这是第一次提升．在90年代，把现代企业制度引进中国．这是第二次提升，进入新世纪后又把公司责任等最新的企业理念引进中国．这是第三次提升。