完善我国财政支出绩效管理的研究

全球经济一体化进程的加快,在给各国经济发展创造机遇的同时,也增加了经济风险。因而,近些年来,财政支出绩效管理受到了人们的广泛关注。本文首先指出了我国财政支出绩效管理中存在的问题,结合我国经济的发展实际,分析了完善我国财政支出绩效管理的对策,旨在加强我国财政支出绩效管理,促进经济发展。     

对建立公共财政和加快财政支出管理制度改革的浅见

党的十五届五中全会决定指出：财政改革的目标和方向是，建立适应社会主义市场经济要求的公共财政框架，这不仅是一项重要的经济体制改革，而且是一项重要的政治体制改革。在预算管理上，积极探索以部门预算编制改革，在支出管理上，积极推行财政支付制度改革。目前，公     

关于新常态下政府财政支出绩效管理的思考

新常态下,我国社会经济不断发展,社会主义建设也在不断推进,城镇化建设逐渐完善,政府部门的财政支出也在不断加大.为了进一步实现对政府财政支出的优化管理,针对政府财政支出进行的绩效管理体系建设也逐渐铺开.为了有效提升政府财政支出的绩效管理,以及政府财政支出的工作效率和工作质量,需要从绩效管理角度对财政支出管理进行优化和创新性改革.     

预算绩效管理改革对地方财政支出的影响

文章基于2000-2019年我国省级面板数据，采用多期双重差分法，考察了预算绩效管理改革对地方财政支出的影响。实证结果表明，实施预算绩效管理改革会减少地方财政公共支出。进一步考察不同地区的预算绩效管理的改革对地方财政支出的影响发现，预算绩效管理改革显著减少了中西部的地方财政支出，但对东部地区不显著。     

加大财政支出管理改革力度提高财政管理的质量与效益—江苏省通州市财政支出改革的调查与思考

改革开放以来,江苏通州市的经济建设实现了持续、快速增长,经济总量和人均水平有大幅度地提高。全市的财政建设也取得明显成效,财政收入的迅速增长为实现各项改革目标和重点建设项目提供了财力保证。但在经济发展过程中,对于如何合理运用现有地方财力,加强财政支出管理,提高资金使用率等仍存在诸多问题。为适应社会主义市场经济发展的要求,使地方财政支出更好地满足地方政府以财行政的需要,促进经济发展和社会稳定,当前迫切需要对市镇两级财政支出范围进行调整,优化支出结构,强化公共支出管理,提高支出效益,完善支出法制。     

财政支出管理和会计管理制度的改革实践—关于成华区财政支付中心的调研报告

成华区委、区政府为适应财政管理改革和党风廉政建设的要求，对财政支出管理大胆地进行了改革，从２００１年６月起，在我市率先建立了财政支付中心。成华区财政支付中心本着“三集中”———资金集中、核算集中、会计人员集中和“三不变”———单位现有预算编制程序、财务收支自主权、会计责任主体不变的原则，取消各单位原有的银行账户，由财政支付中心统一在银行开设单一账户，集中办理财政性资金的收付结算、会计核算和会计档案管理。支付中心运作近一年的实践，取得了良好的成效。一、财政支付中心的主要功能一是集中支付。支付中心负…     

绩效管理制度建设的实践与思考

绩效管理作为人力资源管理的一个核心内容,其重要性和必要性已经被越来越多的企业所接受。如何加强全员绩效管理,建立科学有效的绩效评价体系,进一步发挥绩效管理制度的导向作用,对提高施工企业管理水平具有重要的意义。本文就某国有施工企业绩效管理制度建设中存在的主要误区进行了分析,并对如何建立规范的绩效管理制度作一些粗浅的探讨。     

事业单位绩效管理和绩效工资的创新改革研究

事业单位是我国重要的社会服务组织。随着我国社会经济的飞速发展,事业单位的绩效工资改革工作日益提上议程。为创新单位内部绩效管理工作,建立健全有特色的事业单位绩效工资管理体系,相关政府部门与领导人员必须综合考虑事业单位发展战略、工作人员需求等多种因素,坚持以人为本开展绩效管理工作,在保障工作人员生活需求的前提下,结合激励性原则,完善绩效工资管理制度,激发员工工作积极性与主动性,提升其生活水平。本文以事业单位绩效管理工作常见问题为基础,结合绩效管理工作的原则,重点探究绩效管理工作改革途径与方式。     

绩效管理在公立医院的应用研究——H省人民医院绩效改革案例

绩效管理是公立医院运行机制改革的核心,是推动医院发展与改革的原动力。随着医改的逐步深入要求公立医院要彻底改变医务个人收入与开单收费之间的联接关系,改变以往传统分配中的利益驱动导向,要把公益性贯穿于公立医院绩效管理始终。H省人民医院从2012年起开始实行以工作量为基础的新绩效分配管理模式。以资源投入为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)理论作为国际公认的医务人员劳务价值单独定价的公允系统,为医务人员的劳动薪酬分配方案提供了有效的理论依据和实践参考。同时建立医生、护理、医技、管理不同岗位绩效薪酬体系,分类管理考核。     

财政绩效管理改革的研究与探讨

文章在论述财政绩效管理重要意义的基础上,分析了我国当前开展财政绩效管理工作中存在的财政绩效管理认识问题、财政绩效管理制度体系与评价体系建设问题、财政绩效监督问题等,并提出了改进建议。     

预算和绩效管理一体化的实践探索与改革方向

预算和绩效管理一体化是全面实施预算绩效管理的重要改革目标，也是绩效预算得以成功的关键所在。预算和绩效管理一体化与绩效预算在理论上存在着复杂交织的关系，在实践中也相辅相成、相互促进。随着中国预算绩效管理改革的不断推进，预算管理和绩效管理从事后一体化逐渐过渡到全过程一体化，但仍存在制度建设、绩效信息先导性作用以及跨部门协调等方面的问题。在高质量发展的时代背景下，预算和绩效管理一体化的改革方向，可以从相关法律法规建设、各主体职责确定、既有预算流程再造以及一体化技术手段改革等方面加以谋划。     

管理技巧和能力、管理满意度与工作绩效的关系研究

文章运用Logit模型对管理技巧和能力、管理满意度与工作绩效的关系展开了实证研究,得出了相应的结论和建议。     

在“阳光”与“黑暗”之间,仔细算好“法纪账”——对我国财政支出绩效监督的学习与反思

财政支出绩效监督是财政部研究的一项重要课题,在国外的研究最早可追溯到美国1993年《政府绩效与结果法案》。我国最早于2004年在部分地区进行了试点,2005年,2006年进一步推进试点工作。习近平在《全面推进上海反腐倡廉建设》讲话也中提出,"仔细算好"法纪账",坚持法纪原则"。因此,对于在法治的大环境下,如何提高资金使用效率,让人们知道纳税款项何去何从,有着重要的意义。     

绩效管理：打开潘多拉的魔盒（一）

无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但多以失败告终。近年来，绩效管理几乎成了企业的雷区。原因何在？再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。老板说，中国企业的文化就搞不了绩效管理，是HR们引错了路；HR们却说，是中国企业文化里的“老板”就搞不了绩效管理，他们带错了队。     

绩效与考核技术战略管理创新的系统工程方法研究

本文从绩效与考核的技术战略管理创新角度出发,突破绩效评价或考核研究的传统方法,结合系统工程方法给出绩效与考核盘旋原理,依据组织发展渐进式过度时期和变革时期的交替规律提出相应的考核技术周期,通过剖析组织不同时期考核特点和难题,构建出绩效和考核的总体技术战略框架及系统解决问题的应用示例。     

技术服务型企业的产品、商业模式创新与创新绩效——基于乐视网的反思

通过界定技术服务型企业的概念,构建产品创新、商业模式创新与创新绩效的概念模型,并以乐视网为例开展案例分析。研究发现:效率型商业模式创新的主导设计奠定了乐视网的先发优势;持续的商业模式创新释放了产品创新潜能,最终构建了客户价值网络。乐视商业模式创新本质上是高效的开放式创新,有助于其从外部获得创新资源,但无法保证获得关键资源,只能在特定的成长阶段和适度的运行规模下获得短期创新绩效,致使企业陷入开放式创新陷阱。企业只有在高技术产品基础上实现新颖型商业模式创新,才能维持长期的创新绩效。     

绩效管理监控体系发展研究——以高校为例

绩效管理是组织有效性研究的一个重要领域。本文从制度与行为分析入手,建立绩效管理制度框架和实施流程,并从这个角度出发创建绩效评核体系。推行绩效管理制度应基于学校发展战略和专业发展规划,旨在有目的地指导、规范、引导、激励和协调组织与员工的绩效行为,促进组织学习和绩效持续改进。绩效评核体系是实施组织测量与控制的重要手段,目的是防止和纠正绩效行为偏差。绩效评核体系能否发挥作用,取决于组织评价理念、成功标准、评核活动组织以及测量指标体系的有效性等。推行绩效管理制度对提升教育质量有明确的可检验的积极意义。     

关于国家审计推进政府绩效管理的探讨

我国十二五规划提出“推行政府绩效管理和行政问责制度”,并明确强化审计监督,进一步强化了国家审计在推进政府绩效管理中的重要地位。