加强我国企业集团财务控制的建议

一、企业集团财务控制的特点 企业集团作为一种新型的经济组织形式,是以产权连接为主要纽带,并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.母公司是集团公司的核心,必须实力强大,具有投资中心的功能.子公司的资产全部或部分的归母公司拥有,但经济上和法律上都相对母公司而独立.     

对母子公司立法若干问题的思考

母子公司,顾名思义,其关系如同母子一般,有着非比一般的纽带关系.其中母公司控制着子公司,而子公司依附、受控于母公司.世界各国的公司法对此规定不尽相同.德国规定:母公司拥有子公司的多数表决权,而子公司的多数表决权被母公司所拥有.法国规定:如果一个公司持有另一个公司半数以上的股份资本则后者为前者的子公司,前者为后者的母公司.     

集团公司财务管理问题的探讨

企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以产权关系为纽带，在产品、技术、经济等方面互相联系．共同协作．具有多层次的母子关系为主体的多法人经济联合体．所属子公司一般是独立的企业法人，自主经营，自负盈亏，独立承担法律责任。针对企业集团的这种组织结构关系,如何加强集团内部管理．尤其是处理好集团公司财务管理．保证母子公司的正常运行的问题，令人深思。本文仅就提升集团公司财务管理的基本途径进行初步探讨。     

集团管控与风险管理

<正>集团公司是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上组成的非法人联合体。它以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,通过公司章程、集团管理制度等共同行为规范,将母公司、子公司连成一体。一、集团公司的管控模式从法律上看,集团公司的从属企业拥有独立的法律人格,能够以自己的名义从事经营活动,独立地享有民事权利,承担民事义务。从属企业作为企业集团的一分子,其经济行为要服从企业集团整体利益的需要,要接受母公司对其管理     

集团性公司总部财务管理的重心探讨

集团性公司中如何处理好母子公司之间的财务关系,现行制度和《公司法》等有关法律法规呈现着滞后的现象。而实践中,由于子公司也是独立的法人主体,而不注重与母公司这个法人主体具有的从属关系,致使两者财务管理的重心不明确,导致影响和削弱了母公司对子公司知情权和监控权的有效发挥。本文从公司的一般特征出发,对集团性公司的特点及其集团公司总部财务管理的重心进行探讨。一、集团性公司的特征集团性公司,是指由多个法人组成的、以产权关系为基本纽带并依此形成多层次组织、具有多种功能、一般从事多样化经营(与多国化经营)的经济组织。…     

企业集团母子公司监控原因与对策分析

企业集团是以资本关系为纽带联结起来的企业群落,典型的组织形式是母子公司.企业集团与采用事业部制的大型企业不同之处在于,母子公司都是独立的企业法人.母公司在很多问题上并不能直接插手管理子公司的事务,子公司的业务是相对独立的.这种相对独立的关系必然引起子公司不按母公司的意图办事,甚至产生违背母公司意愿的行为.     

“母子”连心——构建集团公司财务管理体系

建立现代产权制度,要求集团公司构建产权明晰的母子公司管理框架,落实出资者权利,明确母子公司各自权责,规范母公司和子公司管理行为。中国北方机车车辆工业集团公司(以下简称“中国北车集团公司”)明确规定:母公司拥有重大事项决策权和子公司领导任免权等权力,从而提高了母子公司的治理质量和运行效率。在财务管理上,把财务管理为企业管理核心,从制度建设、全面预算管     

集团文化管理模式的分类与运用

改革开放以来,在市场经济的大潮中,一大批国有和民营企业成长为资产雄厚、所属成员单位众多的企业集团。企业集团的大量涌现,引发了企业集团文化管理等方面的新问题。企业集团中母子公司文化的关系亟待理顺企业集团是指以资本为主要连接纽带的,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体,其中母公司是取得企业法人资格的控股企业,子公司是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

如何加强对子公司财务的监控

<正>随着股份制经济形式的发展,企业得到不断扩张和发展,逐步建立起以资本为纽带、以现代企业制度为基础的母子公司制。全球经济一体化,加剧了市场竞争,也增加了集团公司(母公司)对子公司的监控难度。如何加强对子公司的财务监控,成为集团公司(母公司)普遍关心的问题。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。     

论集团公司管控体系建设

一、问题的提出 一般地讲．集团公司是以实力雄厚的大型企业为核心．以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起．具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。它是在经济上统一控制、在法律上各自独立的企业联合体。作为一种企业间合作的组织形式．集团公司是介于企业和市场之间的中间组织．它遍布于各个成熟市场和新兴市场，在经济活动中扮演着重要角色。随着国际经济的一体化，国与国之间的经济实力的较量．     

企业集团应注重和加强内部审计

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体．以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模、具有多层次组织机构的企业法人联合体。在企业集团内．集团公司并不对各控股参股公司直接进行经营管理．资产的所有权和经营管理权分离．各公司内部也基于风险管理需要。存在着经营管理者对所有者、下级经营管理者对上级经营管理都多重受托、分级管理的经济责任．企业集团内部审计正是在这种受托经济责任下基于经济监督的需要而产生的。     

企业集团财权配置研究

由于企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为纽带,以产品、技术和经济契约为基础,将多个企业、事业单位联结形成具有多层次结构、以母子公司为主体的多法人联合体,为此集团财务治理涉及多个理财主体而比一般企业更为复杂.本文将探讨母子公司之间基于集权或分权的关系之上的财权配置.     

母子公司:树立离心力与向心力辩证结合的管理理念

母子公司都是依法设立的各自独立的法人组织，在法律上他们具有完全平等的地位。但他们又不同于一般企业联合体，母子公司之间是以产权为纽带联结的。母公司作为子公司的出资者，其对于公司的控制行为和控制力度均以法定的出资者权利为基础。正因为如此，母子公司之间的关系不仅相当紧密，而且存在着“事实Ｌ的不平等”。面对法律上的平等和“事实上的不平等”，正确处理母子公司关系，则成为企业管理层和管理者的一道重要命题。不仅需要一定的法律依据和制度作保证，而且需要企业管理者树立科学的管理理念和运用高超的管理艺术。因此，正确…     

基于管控目标的母子公司治理结构设计

适应母子公司管控需要的集团公司治理结构和组织结构体系是落实集团母子公司管控功能的基础保证.文章根据集团企业中母公司对子公司的管控需要,从母子公司管控的角度,提出了母子公司管控中在母公司和子公司在公司治理结构设计方面的实施建议,为集团公司进一步做好母子公司治理结构设计与调整,以提高母子公司管控效果提供参考.     

关于集团公司内部审计的思考

集团公司是以产权关系为纽带建立的母子公司体制。在这种公司体制中,内部审计如何找准自己的定位,发挥其不可替代的职能和作用,是一个现实的、值得探讨的问题。 一、集团公司内部审计的定位 集团公司内部审计的职能,应从母子公司各自的权利和责任两方面来考虑。母公司是政府部门授权管理国有资产的产权代表,其权责主要体现在如下几方面:一是人事控制权。具体是向子公司推荐董事,派出监事,将优秀人才尤其是总经理选拔到子公司经理层,指导子公司建立起规范的法人     

全方位透视母子公司管理

面对分布于不同行业,不同地区,处于不同发展阶段的众多子公司,如何有效地管理是一个关键性的问题,国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训,主要有两类：在类是不加节制地发展子公司,孙公司,由于集团公司管理能力的局限,导致集团总部管理失控,子公司出现严重的“内部人控制”结果非但不能促进企业的发展,反而拖了集团公司的后腿,甚至把公司拖垮;另一类是母公司在管理方式上过于集权,对于子公司的日常经营活动插手太深,扰乱了 子公司的正常经营,是什么原因导致母子公司管理上的这种要么极左,要么极右的现象？关键是集权与分权的问题,由此看来,如何正确地认识母子公司的关系？如何正确处理母子公司的利益关系？集团公司对子公司的管理如何把握好集权与分权的度？已成为当前我们搞好母子公司管理急需解决的紧迫问题。