关于ERP系统选型的探讨

<正>ERP（企业资源计划的英文缩写）是伴随着供应链管理的概念提出的,是一种面向供应链的管理系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制适资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上所有环节进行有效管理。所以它一经提出立即受到业内人士的欢迎,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。 我国企业想通过实施ERP系统,用它所包含的先进的管理思想、方法来尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌,进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,实现管理水平的跨越式发展,加快我国工业化的进程,进而实现国民经济的可持续发展。为此很多企业纷纷购买实施     

企业ERP失败的主要原因及对策

一、ERP及其经销商的局限 ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP经销商还会告诉企业他们拥有企业绩效管理、财务管理、生产制造．物流管理．     

ERP系统的主生产计划与物料需求计划

为了提高生产效率，降低生产成本，从而达到为公司创利润的目的，一种新型的企业管理思想一企业ERP系统产生了，并在企业中得到了的广泛应用。而ERP系统在企业运行过程中，主生产计划与与物料需求计划，是ERP系统计划管理的重要组成部分，起着核心作用。     

浅谈ERP管理信息系统

企业的资源，即我们通常所说的3大流：物流、资金流和信息流。ERP（EnterpriseResource Planning——企业资源计划）也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。由…     

基于管理机制创新的煤炭企业ERP实施分析

1.煤炭企业ERP实施的现状分析 1.1ERP的概念介绍 ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是基于Internet的企业资源计划管理信息系统,它是在物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)和及时生产JIT (just in time)的基础上,通过前馈的物流和资金流信息,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源结合在一起,体现完全用户需求制造的一种供应链管理思想的一种新型功能网结构管理模式.     

ERP的初级阶段与BPR

BPR（BusinessProcessReengineering），即企业业务流程重整。指企业以关键流程，即市场开发和客户服务流程为核心，重新构造组织，提倡组织内部灵活、变通、合理分权，改变企业直线职能的组织管理体系，建立扁平化的组织结构，加强合作与协调，使大规模生产变为灵活制造，使企业高效率运行。BPR被认为是企业实施企业资源规划ERP（EnterpriseResourcePlanning）的基石，大量实践证明，企业应用ERP只有在成功实行BPR的基础上才能获得最佳应用效益。ERP系统是一种面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源成一体化管理的企业管…     

ERP软件选型问题的研究

本文从ERP的形成过程入手，通过与MRPII的比较，对ERP实现的核心思想进行了分析．在此基础上分别从企业内部需求和ERP系统本身两方面提出了企业在ERP系统实施选型时应考虑相关因素，特别是对内部企业需求因素进行了细致的分析，为企业实施ERP系统过程中进行合理系统选型，真正提升企业竞争力提供了基本的问题解决框架。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

近年来，随着市场经济体制的不断改革和完善，使企业对内部和外部的信息需求日趋强劲，企业建设ERP的热情很高，但实施ERP却遇到了困难，主要是因为ERP不仅仅是一种计算机应用系统，还是一种管理模式。ERP本身应该包含三层涵义，即管理思想、软件产品、管理系统：ERP是一种管理思想，其核心就是供应链管理，它将     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

ERP环境下内部审计人员角色的转换

一、ERP系统的特点——角色转换的原因ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ(制造资源计划)的基础上发展起来的。ERP的基本思想是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。它的目标是充分协调企业内部资源,确立     

我国制造企业业务流程再造实施模式研究

本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。     

ERP成本管理模式对提高采油企业决策效益的研究

ERP成本管理模式是一种国际先进管理模式,能够整合企业内部资源,统一企业业务数据,是一个完整的集成管理系统,是现代化崭新的管理手段.本文通过分析ERP管理模式的的特点,以及ERP管理模式应用于采油企业管理的现状,探究E R P管理模式对于提高采油企业决策效益的影响和实施ERP管理模式的重要性,并进一步指出实施ERP管理模式能够较高程度提高采油企业的决策效益,在采油企业有广阔的应用空间.     

中小企业不宜实施ERP

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一套系统软件，而且更体现了先进的管理思想。它体现对整个供应链资源进行管理的思想：它体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想：它体现事先计划与事中控制的思想。     

从ERP到CRM--企业前后台的整合

一、ERP的出现 ERP是美国Garter Group公司于20世纪90年代初提出的新概念,指在信息技术基础上,通过对企业市场销售、生产采购、物流服务等各种环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实现企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理理念.     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

实施ERP循序渐进

ERP（Enterprise Resource Plan）译为企业资源计划，源于美国20世纪90年代，是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上扩充管理功能发展起来的新管理信息系统模式。这种模式使管理信息系统向多元化发展，使财务管理与各种业务管理一体化。其目的是把企业的人力、物力、财力资源，在供、产、销的生产经营过程中进行合理配置，使之有效地周转，以取得最佳经济效益。ERP特别重视事前控制，把设计、供应、制造、销售、仓储和人力资源等各个环节，均纳入决策支持的体系，并与实际操作、     

ERP成功的关键点在哪里？

希望通过EEP的实施规范企业管理制度，提升企业管理水平，促进企业改革和流程改造，是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反，很多时候，ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语：不上ERP是等死，上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大，而且实施的周期同样很短。     

ERP与企业管理思想

自上个世纪末起，ERP系统在全球掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。现在，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中被迅速地应用和发展起来了，它给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。当前，在众多的有关ERP的介绍当中，对于ERP的认识大多偏重于ERP本身的技术层面，较少涉及ERP系统所蕴涵的管理思想，也有些人片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已，没有认识到ERP系统在管理思想与管理技术上的革命与创新。本文从非技术层面对ERP系统与相应的企业管理思想进行简单的介绍。     

供应链管理技术及其对财务决策支持系统结构的影响

在管理技术和信息技术发展的推动下,国际管理软件的发展在经历了MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）阶段后,目前正处于ERP即企业资源计划阶段。ERP阶段在MRPII基础上扩展了管理范围,将经营过程的有关各方如供应商、制造商、分销网络、客户等纳入一个供应链中,体现了完全按用户需要制造的思想;同时将内部划分成相互协作的子系统,如财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护等,作为ERP核心技术的供应链管理需求多样化日益加强,作为ERP核心的供应链管理技术近年来已成为各国研究的热点,而网络技术的发展与运用进一步加快了供应链管理技术不断地完善及更广泛地应用。这必将对ERP的核心部分－财务管理系统,特别是对财务管理最高层次的财务决策支持系统提出新的要求。     

广西中小企业实施ERP策略研究

ERP不仅是一套软件,更是一种管理思想和管理模式.本文在分析广西中小企业实施ERP存在问题的基础上,提出相应的实施对策即明确企业需求与目的,明确企业类型,理解和选择ERP,做好基础数据准备工作,制定详实的实施规划,分层、分步骤实施ERP以及加强培训工作等策略.