灿坤3C会员制能走多远

作为小家电品牌代表的灿坤对国人来说并不是一个陌生的字眼。虽然在2001年，灿坤曾因巨额亏损不得不紧缩在大陆的经营；但2003年6月28号，灿坤携3C会员制连锁模式在厦门开了第一家店后，一路高歌猛进，并誓做“华人3C的沃尔玛”。     

华冠购物中心“领先一步”的郊区百货

百货业巨头们频频试水、抢滩北京郊区百货的这股热潮。自去年起便方兴未艾，越来越多的城区百货店加快了进军郊区新城的步伐。仅仅去年一年，就掀起了包括王府井百货大兴店、新世界百货顺义店、蓝岛大厦通州店等一干郊区百货开店潮，加之早先的顺义西单商场、翠微百货龙德店等。北京大型百货商场热衷郊区开店早已是个不争的事实。的确，随着中心商业区的相对饱和，越来越多的百货业瞄准京郊新城的潜在市场。     

台湾新兴行业的启示

五路财神：短短6年,全台湾拥有450家加盟店 根据台湾加盟促进协会调查,台湾地区十大热门创业排行榜中,咖啡店、冰品店、西式餐饮店、早餐店、中式餐饮店、造型餐车、西式快餐店、泡沫红茶店、漫画租书店,是创业者最热门的投资项目。在大陆,其中一些行业也很受投资者欢迎,发展速度一日千里,可是创新的造型餐车业较为少见。而在台湾,造型餐车大多以特许加盟形式发展,当中的龙头品牌是五路财神开店总部有限公司（简称：五路财神）。五路财神在2000年12月成立,短短6年,在全台湾地区拓展至450间,最近两年,每年以超过100间加盟店的速度拓展。相对台湾地区约有340间麦当劳直营店及加盟店,造型餐车真是吸引了不少台湾创业人士的目光。     

连锁化生存之惑

一家洗衣店、一家足疗店、一家理发店、一家便利店、一家美容院，外加一家中小学课外辅导教学点，没错，这已经成为一个中国城市居民小区的“标配”。统计一下：中国城市人口6亿人，如果按照每个小区1500人计算，估计至少有40万个小区。假如按照7—11在台湾的开店密度，1万人2家店，单一品牌的连锁店就可以到12万家店规模。     

中国零售企业的硬伤与机会

真正的竞争还没有开始 2005年是中国零售业全面开放的第一年，对于各大零售企业而言，跑马圈地是占领新兴市场的首选之举。各大零售企业纷纷加快开店速度，沃尔玛新开店13家，家乐福新开店18家；与此同时，零售业的并购也层出不穷，百安居收购欧培德，永乐收购灿坤，百联收购大商。这一切都容易让人产生一个错觉——中国零售业的竞争已经进入你死我活的惨烈阶段，而规模和速度是决定生死成败的关键。     

舍近求远来到厚德福 夫妻俩加盟学习直到腊月二十五

开店四家女老板来厚德福提升品位 李慧是内蒙古通辽市人。在市里开r四家酱肉店。虽有猪鸡鸭酱肉，但主要是批发香肠。四个店每天的批发量达到1000多斤。顾客都是多年的老主顾，所以这些货品不愁卖。但后来考虑到，香肠邵是从别人那进的货，自己没挣着加工费，所以利润较低，便想自己加工，把批发生意提到一个新档次，利润大提升。     

罗森计划开百元店

最近，国际著名家居家饰零售企业HOLA特力屋行销副总蒋美兰表示，在国内外开店邀约不断的情况下，HOLA特力屋开店速度将加快。目前，在中国已签订入驻合同，确定开业的有3家，分别是北京金四季店、上海莘松店及上海五角场店。     

"良子"商标大战"良子"店

北京台联良子保健技术有限公司成立于1999年，是“良子”及图形商标的所有人，在全国拥有多家连锁店，总部设在北京。随着良子市场的拓展及规模的扩大，市场出现了多家形形色色的“良子”店，为此台联良子开展了一系列打击其他“良子”店的诉讼。     

零售

2010年华润万家计划日均开一店 近日，华润万家宣布，2010年华润万家将创造零售业开店最快纪录，平均一天开一家店，同时进行多种业态创新。华润万家相关负责人表示，2010年开店计划全部来自于自有资金，应该略高于2009年的30亿元，华润万家的发展得到了华创的支持。在业态多元化方面，华润万家将在全国开店的基础上，建立100家环保节能示范店、100家食品安全示范店和100家农超对接基地。     

投资开店，三招求不败

市场上你很难打到一种没有竞争对手的行业，一条街上，一个店，五六家便利商店，七八家美发店，十多家餐厅，二十家小吃摊……没有一个行业没有竞争对手。那么，投资开店的创业者如何打赢竞争战呢？     

百联联手大商"流通航母"蓄势待发

2004年12月11日,中国全面开放零售业市场,对外商零售企业的限制包括 通过合资企业开店以及只能在少数城市和省会城市开店等均被取消。作为全球第 三大零售业市场,中国市场吸引着中外零售企业竞相角逐。已在中国拥有240家 连锁店的家乐福,2005年将增设150家;沃尔玛2005年将在中国新开10-15家店 铺,总数将超过50家。而与此同时,国内的商业巨头几乎同时将扩张的步伐调快, 一个又一个的扩张举动几乎成为了这两年不是新闻的"新闻"。     

国美计划今年在京开39家店

国美在全国的大面积门店扩张战役已经打响。记者3月9日获悉，国美今年在全国的门店总数将达到400家，其中北京地区计划再开39家店，使门店总数达到65家。同时，将在北京郊区大规模开店。     

企业看点

仓储不足阻碍在华发展 沃尔玛闭店仍在继续 由于业绩不佳,沃尔玛进一步收缩战线。去年11月下旬,沃尔玛江苏淮安店和连云港分店相继关张。据了解,去年上半年以来,沃尔玛已关闭无锡、深圳、合肥等多家超市。按照计划,今后18个月,沃尔玛还将陆续再关闭15家门店。这些被关闭的门店虽然占沃尔玛中国门店数量的近9％,但预计对今年至明年销售额的贡献仅占不到2％-3％。     

路边店的经营秘诀

城市的大街小巷,一般有很多路边店:服装店、鲜花店、咖啡店……大大小小的门店衬托着都市的繁华。每天都有店面开张,每天也都有店面关门。可见,开店容易,经营却不能马虎。到底该如何经营路边店呢?沈阳市的刘玉经营着3家路边店。她的3家店分属不同的行业,分别是特色牛巴店、服装店和咖啡店。目前,她的3家店的生意都非常好。她开店的秘诀值得学习。秘诀一:选择熟悉的领域刘玉说:"开店最好选择与过去工作经历、所学内容或生活背景有关联性的行业。这样一方面是熟悉该行业的行     

武汉24小时便利店为何赔本赚吆喝?

<正>从去年底到现在,武汉24小时便利店开得异常火爆。去年年底,中百旗下的好邦便利店连开8家店,至今,31家"好邦"扎根三镇;去年11月,广州的9577便利店悄然入汉,11个月开店11家……据说,还有其他城市知名或不知名的便利店低调或高调前来考察者不少.武汉24小时便利店的春天来了吗?     

王品的“反节奏”

正内地高端餐饮业绩下滑,纷纷转型图存,王品却"风景独好"。据王品集团的财报,2013财年,其在大陆的品牌门店营收达到7.7亿元,较2012年的5.6亿元相比,增长37.5%。2013年,在内地高端餐饮纷纷关店、转型期间,王品集团在大陆"逆势而上",新引进两个高端品牌:花隐日式怀石料理和慕.法式铁板烧。2003年进入大陆至今,王品已经在30多个城市开设了近80家中高端门店(大众品牌"石二锅"不计)。目前,这些中高端品牌在大陆快马加鞭地开店。2020年,王品集团计划将门店规模扩张至1000家,大陆无疑是主力市场。     

用"安全"感动消费者以"专业"打动加盟商

台湾地区房产中介航母住商不动产进入上海市场不满一年,已在上海拥有64家店,全国总店数则达260家,该公司预计在今年年底前可实现全国总店数300家店的目标。据住商不动产上海副总经理林倩表示,托上海房地产市场发展成熟化以及住商不动产在上海市场中定位成功所赐,住商不动产在8月底即已提前4个月达成上海地区的年度目     

中外商业零售企业的优势对比分析

中国商业市场1992年开始对外资开放。直到现在，经国务院批准的合资商业零售企业只有28家，经地方政府审批的有270多家，这个数字在整个中国商业零售业里只占一个很小的比例。即便是目前开店最多的家乐福，也只有27家店，而它在全球有大大小小9000多家店。在只有6000万人口的法国，仅6000平方米以上的。Hypermarket(大卖场)家乐福就有     

沃尔玛如何避开两处“暗礁”

沃尔玛一向以服务工薪阶层为荣,在它每星期1.1亿的顾客中,绝大多数(64％)属于吃光、用光阶层,年薪在2.5万美元至5万美元之间。但它越来越多的店开设在富人区,传统的廉价策略开始被“颠覆”,比如它以往销售的电视机以杂牌为主,一台19英寸彩电仅售100美元,如今货架上同时出现了1700美元一台的60寸大屏幕,而且还是名牌的。去年新开张的178家店均附设了食品部,而这食品部就有一般大型超级商场那样的规模,价位从低到高一应俱全。 除了客户的结构发生变化,竞争对手的策略也刺激了沃尔玛“高攀”的念头。随着TARGET等廉价店开始引进高档货,传统的折扣店无形中向百货商店靠近了一步。另外,郊区的地皮较贵、开店成本也比农村高,卖些几百元一台的数码相机总     

TOM户外传媒拟购马来西亚广告公司

和黄旗下TOM集团的独资子公司TOM户外传媒集团有限公司日前计划以2亿港元收购马来西亚3家广告公司，进军该地广告市场。该集团正在跟这3家广告公司洽谈．如果一切顺利。收购计划预计在2005年5月之前落实。TOM户外传媒集团目前的业务遍布中国内地、香港和台湾地区．去年营业额高达3亿美元．被喻为“户外巨无霸”．这家广告集团自去年起已定下拓展东南亚市场的目标．