品牌是企业资产的重要组成部分

作为这届论坛的主席，我非常高兴地见到这么多的管理英才专家。去年我在第二届论坛上说过，希望每届论坛都有所进步，都要办出特色，要有新的思路．新的突破。这一届论坛的特色很明显。     

实施资本经营战略 推进企业转变之我见

在深化企业改革中,如何实施资本经营战略,推进企业转变,是我们所面临的一个崭新课题。 资本,就是能够带来剩余价值的价值,通常所说的价值是指货币资本,包括物化的土地、设     

国有企业集团组建资产经营管理公司探讨

国有资产经营公司是国家为了实现政企分开和国有资产的保值增值,尽快建立起适应市场经济要求的国有资产管理、监督和营运新机制应运而生的。它在政府与企业之间形成以资本为纽带的产权关系,解决了国有资产责任主体缺位的问题;它是代表政府作为出资者对国有资产行使资产收益、重大决策、选择管理者等出资者权利的特殊企业法人和国有投资管理机构,专司国有资产的资本经营和产权运作。国有资产经营是指在国有资产资本化了的基础上,在产权层次配置国有资产,并通过优化配置国有资产提高企业的生产经营效率,进而提高国有资产价值的经营活动。因此,国有资产经营公司有其自身的特点,与传统的生产经营的企业有所不同。     

战略组合：新型战略管理思维方式

对于战略管理来说,踏步不前,就意味着倒退。因此,我们有必要向当今盛行的战略管理思维方式发起挑战。     

学会对智力资产管理

未来属于拥有丰富的智力资产并会科学管理和运用的企业。对于智力资产在知识经济中的作用无论现在我们怎样估计都不会过高。为什么智力资产能有这么大的威力?究竟什么是智力资产呢?     

酒店集团的资产运作

酒店集团主要由资产直属酒店、输出管理和特许经营三大部分组成。其中后两部分不需资本投入或只需少量资本投入，而属于集团的直营酒店，则是其实力的核心、生存的命脉，真正的资产就凝聚在包括旗舰酒店在内的直营酒店上。因此，酒店集团的经营有两大块：一块是资产经营，一块是管理经营。在业界中比较熟悉的、印象也比较深的，是有直观视觉形象的集团品牌输出管理。但实际上，从战略层面上说，酒店集团的发展更重要的是在于其资本的运作。     

EAM:资产密集型企业的资产管理

用友与IFS公司联手推进企业资产管理(EAM)软件应用,MRO软件公司与中海油签订了国内EAM领域内迄今为止规模最大的一笔合同,EAM己浮出水面。     

浅议国有企业的资产运营

长期以来,由于体制性、历史性因素,我国的国有企业只重视对产品进行开发、试制、生产、销售等经营活动,而忽视了对资产的运营,致使经营空间狭小,融资渠道单一,国有资产中有相当一部分被套在了特定的实物资产状态上,套在了已经难有盈利前景的领域中.在这样的状况下,资产不仅不能增值,反而要在高成本、低效益的亏本买卖中不断耗损.本文通过对国有企业现状的分析,提出了如何提高我国国有企业资产运营效率的个人看法.     

国有资产证券化:从资产管理到资本管理

党的十八届三中全会明确指出要深化国企改革,并将国有资产产业布局和产能调整作为重点改革方向。随着我国国有资产管理体制由管资产向管资本的转变,国有资产如何实现资本化成为首当其冲的问题。本文通过梳理国有资产管理体制的发展进程,阐述了国有资产证券化的必要性和途径、国有资产的功能分类及资本化的主要路径,最后说明了建立深化国有资产证券化的相关配套机制。     

交易成本--企业资产剥离的诱因与摩擦

资产剥离是指企业将部分资产组合出售给第三方，并取得现金、准现金或其他收入的一种资产重组交易。导致内部交易成本上升或外部交易成本下降的环境变化是企业资产剥离的诱因。资产剥离作为一种特殊的整体资产交易，事前、事中和事后均有交易费用发生。在转轨体制下，政府作用的发挥、资本市场的现状和企业自身的状况是影响我国企业资产剥离的交易费用的重要因素。     

中小企业资产管理完善途径浅析

拥有相对稳定的资金供应渠道及可靠的资产管理体系是企业在日益竞争的环境里持续发展的前提。在企业的发展过程中,通过一系列的管理,加强对企业资产管理的重视,保障企业资金的有序流动,对企业的向上发展有着非常重要的作用和意义。目前中小企业的资产管理方面大都存在问题,如资源浪费,无法做到成本节约,资金供应时常短缺等,如何妥善处理这些问题,从根本上完善中小企业的资产管理制度,是亟须解决的。本文首先对中小企业资产管理的理论进行阐述,其次对加强中小企业资产管理的重要性进行分析,并对中小企业资产管理过程中存在的问题进行研究,最后给出完善中小企业资产管理的对策。