模块化理论的来源和实质

模块化理论是分工理论在信息时代的进一步发展和运用,其实质是培育和发展企业的核心竞争力。在模块化技术支配下,企业实现了全面开放的分工形式。正是模块化的发展,标准化问题变得非常重要。     

基于企业核心价值流程的管理方式研究

通过对古典管理理论到现代管理理论的综述和分析,提出了企业核心价值是企业管理的根源,企业管理是基于企业核心价值基础上的管理实践．进而对目前我国的企业管理提出了以企业核心价值流程为基础的管理模式再造．对提高我国企业管理的效益和企业核心竞争力具有重要的指导作用。     

回归企业本质——管理理论最新进展的整合

企业再造被誉为是继全面质量管理之后的第二次工商管理革命。企业再造的核心就是对业务流程进行整合重组 ,减少不必要的分工 ,从而提高企业效率 ,回归企业本质。管理理论最新进展的整合 ,预示着管理理论发展方向 ,把企业看成是一个有其核心的完整的系统     

浅谈博弈论在企业核心人才管理中的应用

如何预防企业核心人才流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。然而,我国理论界企业界对核心人才的研究还处于初级阶段,尚未形成系统的核心人才识别理论与方法,这十分不利于我国企业完善企业核心人才的管理体系。基于此,本文围绕企业核心人才管理这一课题,从博弈论理论入手,简析了企业核心人才管理现状呼唤博弈论在企业核心人才管理中应用,然后从物质利益、发展空间、理念教育三个方面分析了博弈论在企业核心人才管理中的应用。     

西方企业战略管理理论演进及其演变规律探索

西方企业战略管理理论作为一门科学产生于20世纪60年代,在其理论演进过程种经历了四个主要的发展阶段,产生了十个学派。从西方战略管理理论的发展历程可以探寻其演变规律,可以帮助企业对战略理论有更加深入的理解,并在实践中准确运用。     

管理会计发慌不同阶段的核心理论及其在企业中的运用

管理会计发展的历史征明，科学技术推动了生产的发展，从而也间接地推动了管理会计的发展，而在管理会计发展的不同阶段都有其自身的核心理论。作为现代管理会计的基础，这些理论仍有其存在的必要，并与现代管理会计理论共同在企业管理中发挥着非常重要的应用价值。     

北欧公司管理的战略与战术

企业成长的过程就是企业管理境界不断提升的过程。围绕企业管理的内涵，伴随着分工范围的扩大和分工内容的细化，决定和影响企业发展成长的因素也日益多样化，不过战略管理始终是具有先导性和统帅性的第一要素。     

基于可持续发展的战略成本管理分析

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革,将可持续发展理论导入战略成本管理理论当中,以此作为提升核心竞争力的利器,使企业获得可持续性的发展。本文从分析可持续发展与战略成本管理的关系入手,讨论了基于可持续发展的战略成本管理的目标、特征及实施框架。     

战略管理会计在我国企业中的应用探讨

在现阶段传统的管理会计理论以及方法已经不能满足企业发展的实际需求,而战略管理会计能及时为管理者提供多样化的信息,使企业获得持续的竞争优势。本文分析了现阶段战略管理会计在我国的应用现状,并提出了促进其发展的对策。     

协作创新与责任传递 打造可持续的供应链——“发挥传粉效应建设可持续供应链的有效途径”分论坛

加强供应链的管理已经变成了企业提升核心竞争力的重要趋势,但供应链管理当中涉及的环境、安全、劳工以及其他社会问题也成为了举世关注的焦点,影响着全球整体的和各地区的商业生态环境以及整个社会的可持续发展。随着经济全球化与国际分工的进一步发展,加强供应链的管理已经变成了企业提升核心竞争力的重要趋势,     

基于提升核心竞争力的企业人力资源管理探析

企业的核心竞争力是企业实现长远发展的重要保障，以及维持其竞争优势的源泉，企业的核心竞争力属于经济学和管理学交叉的一个理论成果，对于企业的人力资源的管理以及企业的长远发展具有重要的价值。本文主要讲述了提升企业核心竞争力对于企业人力资源管理的重要影响，以及如何更好的做好企业人力资源管理问题。     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

论职业经理层发展与企业社会责任

企业社会责任发展的理论基础之一就是分工理论的发展与职业经理层的形成,使得企业职业经理能够具有企业社会责任管理的理念。企业社会责任管理已经成为全球共识,我国重视企业社会责任管理应从中国实际出发,制定完善的企业社会责任管理体系。     

CRM塑造企业核心竞争力的探讨

在竞争日益激烈的市场中,企业面临严重的挑战,客户严重流失等问题严重困扰企业的发展.客户关系管理在现代企业管理中扮演越来越重要的角色,成为提高企业核心竞争力的重要途径,并且成为当今企业管理理论研究的热点之一.     

浅谈国际项目企业人力资源的核心化管理

以人为本,是科学发展观的本质和核心,是当今社会一切团体、组织、企业等发展的根本所在.现代的企业,尤其是员工工作环境比较特殊的国际项目企业的发展过程中,企业培养人才很难,但企业留住人才,让人才踏踏实实地为企业求发展、谋利润更是难上加难.如何跨过这种障碍,使企业的发展更加顺畅,是摆在各企业、特别是国际项目企业面前的当务之急.人力资源的核心化管理,正是针对这种现象提出的一种结合现代管理理论的发展趋势,以对实例中的问题的解决来加以论证的人性化管理理论.     

浅谈国际项目企业人力资源的核心化管理

以人为本,是科学发展观的本质和核心,是当今社会一切团体、组织、企业等发展的根本所在。现代的企业,尤其是员工工作环境比较特殊的国际项目企业的发展过程中,企业培养人才很难,但企业留住人才,让人才踏踏实实地为企业求发展、谋利润更是难上加难。如何跨过这种障碍,使企业的发展更加顺畅,是摆在各企业、特别是国际项目企业面前的当务之急。人力资源的核心化管理,正是针对这种现象提出的一种结合现代管理理论的发展趋势,以对实例中的问题的解决来加以论证的人性化管理理论。     

人力资源开发管理与企业核心竞争力

在知识经济时代，中国加入WTO后，人力资源开发管理的理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势，指出企业核心竞争力是企业的立身之本，人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此，企业人力资源开发管理应从组建符合发展要求的企业人力资源开发管理部门、完善企业评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、强化员工继续教育和注重企业化建设等方面入手。     

实施供应链管理提升我国中小企业的核心竞争力

随着经济和社会的发展,市场竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业要想获得竞争优势,就必须善于利用供应链管理理论和方法来不断提高自身的核心竞争力。本文论述了供应链管理的基本思想,阐明了供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段,并分析了我国中小企业实施供应链管理的意义以及实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出了如何利用供应链管理提高核心竞争力的策略。     

浅析新形势下提高企业成本管理的对策

长期以来我国经济发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,而且成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重。我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,将理论探讨与实践需求相结合,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题。     

马克思对分工理论的补充及其意义

从分工思想的起源与发展出发,理清分工思想的发展脉络,通过马克思对斯密分工理论的批判性继承,给出了马克思对企业的起点及其存在的原因的解释;最后,分析了马克思的社会分工理论对现代企业理论的重大意义。