从盈亏临界点透视企业竞争优势

在市场经济环境下，企业之间的竞争是不可避免的现象。如果说20世纪是“竞争的世纪”，那么，21世纪将是“竞争力的世纪”。企业能否在以竞争力为主导的21世纪立于不败之地，关键在于企业是否具备竞争优势。企业所具有的竞争优势的显著性与持久性最终取决于企业在多大程度上能够在成本和差异化有所作为。因此，企业的竞争优势包括低成本优势和差异化优势。而企     

无形资产是企业的核心资源

目前,人们对于无形资产还缺乏比较明确的认识,本文从其在企业中的重要地位、盈利能力、核心能力及竞争优势等方面,对无形资产在现代企业中的核心地位与作用进行了分析论述,并指出了对于我国企业的相关启示。     

企业成长的十大能力

<正> 企业是一个能力的集合体,是由各种能力构成的能力系统。企业能力最终决定着企业可持续的竞争优势和经营绩效,决定着企业成长的方向、道路、质量与速度。因此,企业成长重在培育和增强企业的能力,形成企业的特有的能力体系。概括起来,有以下十个方面: 一、愿景构建能力 愿景是对企业未来成长的构想,集企图、智慧、价值观、学习、组织认同以及情感为一体的、超越企业现状的、指向企业未来发展的远见,是一种意愿表达和前景描绘。具体由两部分组成,一是核心价值观,这是一个企业持久的、本质的东西,不能轻易改变;二是愿景展望,这是由宏伟的、大胆的、有难度的目标加以组织的企业梦想。     

中小企业十大发展方向

市场是有限的，也是无限的。浩瀚商海，无限商机，决不可能由哪个企业垄断包揽，也决不会使哪个企业找不到生存空间。中小企业生存发展的关键在于从广阔的市场中找到属于自己的一席之地。简言之，就是找准市场定位。所谓找准，一是去找，善于从瞬息万变的市场中苦苦寻觅，精心筛选，象在芸芸众生中寻找自己的另一半那样去发现；二是要准，必须把市场现实需求、潜在需求和自身优势有机、科学地结合起来，从中找出企业所从事的产业，所生产的产品，明确产品概念、经营理念和发展方向。在市场定位中切忌像断了线的风筝，随风上下：切忌脚踩西瓜皮，滑到哪算哪。笔者认为，中小企业在确定市场定位上有以下十大发展方向可供选择。[第一段]     

心机与商机

经营不仅需要实力，也需要智慧，正如战争要懂得战略战术、运筹惟幄一样，倘若不拘一格，另辟蹊径，运用心机，就能独来独往、出奇制胜．赢得无限商机。     

情报竞争 创造无限商机

韩国三星公司派驻在美国洛杉矶的员工通过报纸看到一则消息:由于廉价的韩国产品进口,美国最后一家吉他工厂将要关闭.该员工把该消息送回汉城的公司总部,总部的竞争情报部门立刻对该信息进行了如下分析:吉他是美国独立和自由精神的象征,它的消失就像牛仔的消失一样会令美国人难以接受.     

战略与细节孰重要?

近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入。这反映随着改革的深化与竞争的加剧，要搞好管理，更需要抓紧和落实到企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则，道理讲得再好、再重要，不去付诸实施，不去解决实际问题，也将于事无补。     

精细化管理在企业财务管理中的运用

对一个企业而言，如何洞察市场变化，制定应对方针，扩大自己的利润源，减少企业的浪费等都是可以通过到位的管理来加强的．这种到位的管理就是精细化管理。     

企业为什么长不大?

<正> 任何一个经济组织、社团也好,超过100年的很多,但是一个企业超过200年的便很少,超过300年的就更少了。为什么一个企业只能活几十年?企业为什么长不大?究竟什么能使企业长大呢?我把企业经营要素概括为一定的技术、一定的产品或服务形态、一定的组织制度、一定的管理理念、一定的竞争战略。经营企业,其实就是如何经营这五种要素。一个技术的生命周期平均不会超过20     

抢抓机遇 开拓创新 为实现可持续发展而努力奋斗

2003年3月，哈尔滨物业供热集团有限责任公司正式组建。一年来，我们以夯实基础、规范管理为切入点，坚持边组建、边规范、边推进，各项工作均取得了明显进展。     

与老虎竞争的猴子——避免无谓的竞争

哲理的故事 猴子发现老虎向山上走去，心想：山上一定有鲜美的桃林，否则，老虎就不会离开家园，不辞辛苦地向山上爬的。     

李宁品牌的再定位

“定位”本来是为了帮助企业更准确地找到自己的竞争优势，但在实践中，尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变，有的企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位，结果逐渐走向弱势。无论是企业，还是品牌，都必须通过不断的变革来获得永葆青春的源泉，这种变革又常常体现在市场和品牌的再定位上。李宁品牌的再定位就是一个典型的案例。     

充分准备 抓住机遇

保健品行业中的机遇可以说是无限的，不会出现“过了这个村就没这个店”的情形。所以，我们应该时刻检查自己的“地基”是否已经打好。因为，只有你已经做好了充分的准备，当机遇来了的时候才可以稳稳地捕捉住。人们经常说，机遇只给那些有准备的人，就是这个道理。     

奥运联想

笔者喜欢看体育比赛，撰写此文时正值雅典奥运会进行得如火如荼。赛场上发生的许多事情，使我联想到了企业的竞争与发展。     

毛泽东思想：打造生命型企业的良方利器

在毛泽东诞辰ll0周年之际，一场关于是否用毛泽东思想指导企业经营管理的争论在企业界弥漫开来，这与一年前企业界热读杰克．韦尔奇的盛况形成鲜明的对比。西学与中学，韦尔奇主义和毛泽东思想，虽     

企业经营竞争优势从何而来?

竞争优势要由比较而来,企业经营更是如此。例如:一家披萨公司的外送经理,原本预估可以在30分钟之内将披萨外送到客户的手上,这就算是高效率了,但在重新划分各分店辖区、调派人手后,发现尚可提早到25分钟内将披萨送到,此时,外送经理自然是喜不自胜,并以此作为竞争优势,广加宣传、招揽顾客。     

总裁的最大挑战来自七个方面

身为总裁,肩负着企业兴衰的重任,责任之大众所周知,然 而挑战无处不在。 研究企业兴衰,首先必须研究总裁们面对怎样的挑战,以及 面对这样一些挑战的时候,他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言,总裁面对的挑战来自于企业的不确定性 --怎样协调企业及其不确定性,怎样从不确定性之中通过寻 找到更多的商机,来探求企业生存和壮大的更多可能性,是总 裁最根本的挑战。     

跨越战略决策的陷阱

企业老板的经营理念对于企业战略形成的重要性不言而喻.20世纪的经济学大师凯恩斯有着这么一段话,"造成一些政策未被采纳的原因,主要不在于既得利益,而在于决策者成为观念的奴隶,不知道还有其他更好的政策".而在公司的日常经营当中,公司战略的失败大多起源于经营者错误的观念和想法,导致企业越做越难,离成功越来越远.