深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

地勘企业内部推行模拟股份制的思考

随着国家对地勘行业的政策调整，地勘项目已相继市场化，如何深化地勘企业改革，进一步探索地勘企业的体制、技术和管理创新，积极推行股份制，发展混合所有制经济、实行投资主体多元化，是地勘企业发展面临的重要课题。     

基于地勘单位重塑性改革视域下地勘单位经济管理研究

一、前言随着地质勘查体制机制改革持续深化,特别是河南省直事业单位重塑性改革背景下,“事企分开、共同发展”的体制也逐步得到完善和发展。而今,国内地勘单位许多习惯的做法、模式,越来越不适应新形势的发展要求。如何理顺发展机制,完善相关制度,建立与全面建设社会主义现代化国家要求相适应的国有地质勘查单位体制机制,让河南地勘行业又一次站在了变革的前缘。本文以河南地勘行业为例,基于地勘单位重塑性改革视域下事企分开与合作互动体制机制构建存在的几个现实问题为目标,对地勘单位经济管理等方面提出了认识和看法,意在引起对地勘单位改革的辩证思考。     

地勘经济之市场化发展是改革的必然

2008年起，国土资源部发起了“地质找矿改革发展大讨论”活动，汪民副部长提出“要突出重点，破解难题，创新机制体制”的目标任务，要求地勘队伍改革要与地质找矿和矿业权管理协调配合，从而促进地勘单位改革发展。     

深化改革发展地勘经济的实践探索

文章分析了我国地勘经济的发展现状,同时阐述了各地深化改革发展地勘经济的实践经验,最后总结了深化改革地质经济发展中存在的问题及建议。旨在提高地勘经济发展实力,保证地勘经济改革稳步发展。     

分类改革下地勘类事业单位预算管理问题及对策研究

党的十九大对今后一个时期的经济、政治、文化、社会、生态、国防和军队、祖国统一、人类命运共同体、党的建设等方面的工作进行了部署。地质工作是党和国家工作的组成部分,是"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局包涵的内容,中国特色社会主义进入新时代,地质工作必然也要进入新时代。地勘类事业单位财务管理体制是深化机构和行政体制改革的关键组成部分,直接影响地勘行业改革的整体成果。现代地勘单位的资本运营和管理创新都离不开财务管理,而预算管理作为财务管理的重要内容之一,强化地勘类事业单位预算管理,对促进地勘单位合理有效地配置资源,减少资金物资浪费,强化地勘单位成本管制,降低各项技术方法服务费用,具有长远意义。随着分类改革任务不断深化,我国地勘类事业单位预算管理也应与时俱进提出新要求。因此在深化机构和行政体制改革背景下如何改进和完善地勘类事业单位预算管理工作值得我们探讨,文章首先对我国地勘类事业单位预算管理现状及所存在的一些问题进行讨论,然后对问题产生原因进行分析,最后对如何提高我国地勘类事业单位预算管理水平提出了一系列措施,旨在促进地勘类事业单位健康稳固发展。     

地勘单位事企分开与资本运作的思考

在地勘单位加速企业化进程中，资本运营方式和产权改革已为人们所关注。文章从地勘单位的实际出发，提出企业在搞好生产经营的同时，大胆探索和运用资本运营理论，寻找能够极大促进地勘经济发展的经营方式和组织形式，以解决其在产权、财务核算、人事管理等方面存在的问题，促进地勘单位的可持续发展。     

关于实行绩效工资改革的思考——以地勘单位为例

自实施绩效工资制度改革以来,地勘单位绩效工资制取得了一定的成效,许多地勘单位也建立起了一套科学、规范、可操作的绩效考核评价体系。但在改革过程中,地勘单位也存在一些不足之处,如岗位工资比重过大、绩效工资流于形式、绩效评估手段缺乏科学合理性等。本文从地勘单位实施绩效工资改革的必要性出发,分析了当前单位绩效工资改革过程中存在的主要问题并提出加强地勘单位绩效工资改革的思路和建议。     

地勘企业改革现状及对策

地勘企业的改革经过十多年的探索和实践，取得了丰硕的成果，但是随着改革的不断深入，一些深层次的矛盾也逐渐显露出来。不仅面临着地勘单位由事业性向企业转化，向现代企业过渡。而且面临着异常艰难的生产经营（产业）结构调整和体制转换的双重困扰。还要解决当前存在的生存和发展的根本问题。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议。     

为浙江经济夯实基础——记浙江地勘经济的发展

随着市场经济的发展和地勘工作管理体制改革的深化，我省地质工作也逐步走上了市场化、产业化的发展道路，特别是地勘队伍属地化管理后，浙江地勘经济发展迅速。2002年，浙江地勘经济的总收入已超过16亿元，考核利润4400万元，年平均增长率分别为20％和27．5％，总收入和效益连续四年保持全国同行业第一。     

浅谈地勘单位改革条件下的企业管理研究

随着国家对事业单位改革的不断深化，地勘单位企业化改革也进入关键期。这就意味着地勘单位今后再也没有政策和身份的优越性，和其他企业一样，要完全在市场竞争中去生存和发展。但地勘单位原有的管理体制和模式运行了多年，传统思想根深蒂固，如果转企后还按部就班地发展，将很难适应市场经济。因此，当前地勘单位应该充分利用自身的优势和现有的条件，学会如何在市场经济中生存和发展。本文结合地勘单位在基础管理方面的问题进行简要探讨。     

创新是推动地勘经济发展的根本动力

地勘经济的可持续发展必须以创新为不竭动力。创新不仅是地勘单位紧迫和长期的任务,而且应该是全方位的,包括观念创新、管理创新、制度创新、组织创新、技术创新等多方面。地勘单位必须从创新上下功夫,不断研究新情况、解决新问题,形成新认识,开辟新境界,在＂事转企、企改制＂的重大问题上开拓一条新路,推动地勘经济可持续发展。     

实现地勘经济可持续发展策略

可持续发展是一种合理的经济发展形态,地勘单位通过实施可持续发展战略,使地勘经济得以形成可持续发展模式。这种模式,本质上是现代生态地勘经济发展模式。坚持科学发展观,做大做强主业,拓宽发展空间;加快改制进程,发展循环经济;建设人才队伍,增强发展后劲,实现地勘经济可持续发展。     

地勘单位如何转变经济发展方式的思考

加快转变经济发展方式,已经成为当前和今后我国经济发展面临的一项重大战略任务,其核心是机制体制改革和创新,关键是发展观念的转变。在竞争日趋激烈的今天,地勘单位面对新的机遇与挑战,要想做大做强,必须要抢抓机遇,确定"巩固主体产业、发展相关产业、带动其他产业"的发展思路,加速经济发展方式转变进程,推动地勘经济健康可持续发展。     

“九五”以来的海西地勘工作

海西是一个资源型地区，矿业在国民经济中占居重要地位。大力推进矿产资源开发，是确保经济持续稳定增长的战略选择。“九五”以来，为加快资源优势转换为经济优势的步伐，将矿产资源开发提上了重要议事日程，对资源开发的各项前期工作给予了高度重视，在矿产资源勘查项目的争取立项和实施方面做了大量工作。提高了矿产资源的地质工作研究程度，探明和提交了许多新的矿点和矿产储量，特别是在黄金地勘方面成绩尤为突出。提高了矿产资源开发对经济增长的贡献率，为培育新的经济增长点，确保国民经济可持续发展创造了条件。“九五”以来，随着…     

浅论地勘单位“走出去”企业的财务管理

“走出去”战略是党中央和国务院根据当前经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策。鼓励和支持企业“走出去”开展跨国经营，既是我国拓展对外开放的深度和广度的客观需要，也是我国调整经济结构、转变发展方式的必然选择。上世纪九十年代我国提出“引进来、走出去”的发展战略，党的十八大又进一步提出：“加快走出去步伐，增加企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”。截至2012年度，我国共有1.6万家境内投资者在境外设立直接投资企业近2.2万家，分布在全球177个国家和地区。在这些境内投资者中，从事矿业权勘查、开发的矿业投资的地勘单位占了一定的比重，他们承担着为国家经济发展寻找急需的矿产资源的重任。商务部发布的《对外投资合作发展报告2011-2012》显示，中国对外矿业投资的主体分别有矿山企业、地勘单位和非地矿企业，其中，地勘单位2011年度投资增长明显，投资项目为116例，同比增长183%；投资额同比增长158%。     

地勘单位人力资源开发探究

人力资源是一种特殊的经济资源，对经济发展起决定性作用。地勘事业是国民经济与社会发展的重要组成部分，在新形势下搞好地勘单位人力资源开发显得尤为重要，这既关系到地勘单位的发展，也关系到社会主义和谐社会的建设。     

对地勘单位人力资源管理的一些粗浅认识

地勘经济的快速发展对人力资源的管理提出更高的要求,目前地勘单位人力资源管理的核心功能——人职匹配,尚未得到真正发挥,其制度建设和运行体系仍存在诸多纰漏,管理理念和管理手段尚待更新,要求人力资源管理部门提高自身素质,科学设置配置可持续再生产而进行的人力开发、评价诸环节;树立新的人才观、搞活用人机制、激励机制,用优秀的企业文化凝聚力量,为地勘经济的可持续发展奠定坚实的基础。     

浅议地勘单位需重视的用人策略

随着地勘单位改革的深入,人才资源的核心地位得到了前所未有的验证,对人才的任用不仅仅需要理念的确立,更需要各种现代、合理的策略的运用。而在一些用人策略上,地勘单位的确存在忽视、偏失等,影响了地勘单位的改革与发展。只有充分运用这些用人策略,才能使地勘单位管理有效化,从而实现地勘单位的跨越式发展。