对加强企业集团内部会计控制的探析

一、加强企业集团内部会计控制的必要性 1．加强内部会计控制是实现企业集团战略目标的需要。 企业集团的战略目标是目前的和计划的资源配置与环境互相作用的模式，是企业集团整体价值最大化的体现。作为企业集团的成员，多数都是独立的法人，实行独立核算，可以独立地从事民事活动，承担民事责任，其责权利有较强的独立性，因此，每个集团成员在追求企业自身价值最大化方面往往强于一般企业的非独立核算的部门。在现代企业制度中，要实现企业集团利益的最大化，必须建立一整套包括财务会计与管理会计在内的，且是有机结合的企业内部会计控制制度，它实质上是控制主体意志的体现，即控制主体通过各种控制措施将自己的目标、要求、企望传达给被控制者，使之用以规范和指导其行为。加强企业内部会计控制可以使企业集团通过内部有关控制程序、措施与方法，对集团内部会计工作和资料所体现的经济活动进行监督，合理协调企业集团整体利益与集团成员局部利益的关系，以实现企业集团价值最大化。     

浅谈企业全面预算管理体系分析

根据法人治理结构和财务管理体制的不同，企业一般拥有多个控股的予公司以及不具有独立核算的分公司，集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，充分发挥整体规模优势，实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容，是财务管理的核心，是实现大型企业集团，加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段：本文将从企业集团的角度，初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核、结果运用等方面的问题。     

加强企业集团财务控制的相关思考

一、企业集团财务控制的必要性 1．实现集团理财目标需要财务控制。企业集团的理财目标是集团价值最大化，但成员企业自身财富最大化之日，未必就是集团价值最大化之时。成员企业理财目标的确定须考虑集团的整体利益，协调局部与全局的利益冲突是集团发展面临的重大课题。当前，我国多数企业集团与国家间是受托委托责任关系，经营好国有资产是集团义不容辞的责任，加强对子公司的财务控制显得尤为迫切。     

加强企业集团财务管理与风险防范

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，     

基于企业全面预算管理体系分析

根据法人治理结构和财务管理体制的不同,企业一般拥有多个控股的子公司以及不具有独立核算的分公司,集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,充分发挥整体规模优势,实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容,是财务管理的核心,是实现大型企业集团,加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段。本文将从企业集团的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核、结果运用等方面的问题。     

企业集团财务风险管理加强对策

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 l建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各喊员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集刭整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，对所回成员企业彼此脚的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一觇划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

我国企业集团管理体制规范和完善的意见（下）

四、遵循有控制的分权原则,发挥集团整体优势 集权与分权是所有企业集团管理体制设计所必须解决的中心问题。如果企业集团不能有效地解决这一矛盾,不仅会影响到集团管理效率的提高,而且会影响集团内部关系的协调及集团整体优势的发挥。处理集团内部母子关系的最基本原则是:能够充分调动每个成员企业的积极性,充分发挥每个成员企业的作用,使集团整体发挥出“1+ 1>2”的综合经济功能来,其中必须坚持集团成员企业独立法人地位不受侵犯的原则。集团成员企业为独立法人,它们独立核算、自主经营、自负盈亏,这是有法律依据的,这是核心企业实施集团…     

浅谈企业预算管理

根据法人治理结构和财务管理体制的不同,企业一般拥有多个控股的子公司以及不具有独立核算的分公司,集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,分充发挥整体规模优势,实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容,是财务管理的核心,是实现大型企业集团加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段。本文将从企业集团的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。     

关于加强企业集团财务管理及风险防范的研究

一、如何加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位,是相对独立的利益主体,因此备成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾,总部在财务管理的目标定位上,必须从集团整体利益最大化出发,依据一体化财务战略与财务政策,对所属成员企业彼此间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划,最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下,实现成员企业个体财务目标的最大化,从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

浅析企业集团的财务控制与集中管理

现代企业会计制度规定了企业集团中各方的权利与义务。但在实践中如何实现集团价值最大化，财务管理尤为重要。以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业资产，发挥集团优势，提高资本运营效率是企业集团财务管理的目标，因而实现集团财务控制和集中管理，是提高集团财务管理水平实现集团价值最大化的有效举措。     

利用资金集中管理信息系统提高资金管理水平

企业管理的核心在于财务管理，财务管理的核心在于资金管理，资金管理的核心在于集中管理。因此，加强财务管理，不只是事后算账、记账和报账，而必须牢固树立资金管理的理念，说到底是对资金流量的集中管理与控制，这是集团企业管理的必然要求。由于成员企业与母公司有着同等的法人地位，是彼此独立的利益主体，因此各成员企业在经营过程中不可避免地会产生自身局部利益最大化的倾向。这种倾向任其发展，越然会导致成员企业财务目标与集团整体财务目标的偏离，成员企业将以自身局部财务目标最大化取代集团整体财务目标的最大化。因此从资金源头上加强管理，可以避免这种局面的产生，使得集团和成员单位的财务管理以集团整体利益最大化为目标。     

浅析企业集团财务管理中的问题及改进措施

一、企业集团财务管理的内容 1．企业集团产权管理。 （1）产权关系。母子公司关系是企业集团财务关系的核心。从法律关系看，母子公司都是独立平等的市场竞争主体，同样追求利润最大化和资本收益最大化目标，它们之间是所有者与经营者、投资者与受资者之间的关系。     

浅谈企业集团内部财务管理

企业集团是由多个法人企业联结形成的企业群体,集团的每个成员企业都有独立的法人资格。因此,企业集团的财务管理不同于单个法人企业的财务管理,而有其独特的原则、管理内容和管理方式方法。     

浅谈集团公司对下属机构的资金管理

目前，很多企业越做越大，形成了大大小小的企业集团。因此，资金筹划的发展趋势已不是在单纯的一个企业内进行，而是在企业集团内部进行。企业集团资金筹划是从集团的发展全局出发，为提高集团总体资金的使用效率，创造集团的利润最大化而做出的一种战略性的筹划活动。全局性是企业集团资金筹划的显著特征。对于企业集团来讲，由小其资金存量整体厚实，现金流量大，盘活、调度效果明显，因此往战略选择、经营调整等方面优于独立企业，在资金筹划方面有着单个企业所无可比拟的优势。但如何调度下属机构的资金，充分提高资金的使用效率，却是集团公司资金筹划的重点和难点问题。     

浅谈如何规范公路施工项目财务管理

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

试论如何加强企业集团财务控制

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制，合理配置资源，实现企业集团价值的最大化。在企业集团财务控制中资本控制是关键，人员控制和制度建设是基础，预算管理和内部控制是保障。     

对加强施工企业工程项目财务管理的思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

浅谈企业集团对成员企业的有效制约

浅谈企业集团对成员企业的有效制约随着社会主义市场经济的发展和经济改革的不断深入，各地组建了一批以公有经济成分为主体的企业集团。组建企业集团，是生产进一步专业化和经济联合的需要，是企业实现规模生产和规模效益的需要。但是在目前，企业集团各成员单位之间经济...     

论国有资本宏观财务目标的分割

企业是一个经济组织，是独立的商品生产者和经营者，实现财务管理的经济目标是天经地义的，因为这是它生存和发展的基础。在市场经济中，企业有自己独特的经济利益，自利性是衡量企业市场行为和价值取向的重要标准，因此企业首先是一个“经济人”，它财务管理的经济目标通常是利润最大化或企业价值最大化。     

关于企业集团财务集中管理的有关思考

目前，财务管理的集中控制已成为国际上大企业集团的一种趋势。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致，大大减少内部各成员单位的“内部人控制现象”；有利于有效地进行投资方向的调整，集中一定的财力进行战略方向调整；有利于树立“整体利益观”，实现企业整体利益的最大化。企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争力。