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随着我国加入WTO的临近,对我国的企业,尤其是国有中型企业,将会带来一定的冲击。国有中型企业在我国国有经济中所占的比例较大。是国有经济不可缺少的支柱之一。因此,国有中型企业从现在起就要打好基础,以迎接以后更严峻的挑战和竞争。企业靠什么去竞争呢,就是靠人才的竞争。有些国有中型企业本来在市场经济的竞争中,是很有一定的竞争实力的,可就是因为企业的主要领导采取一些对待人才的不良做法,导致企业人心涣散,失去了 相似文献
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国内经济尤其是金融体系的封闭性再度使国内商业银行免于海外金融危机的侵袭，以国有大、中型企业为目标客户的国内商业银行，尚未造成较大负面影响。在过去的一年中，尽管各商业银行普遍大幅提高拨备水平，但整体经营业绩仍然比较优良，说明各商业银行已在未来的金融竞争中抢占先机。但商业银行在取得良好经营业绩的同时，还需进一步提升风险管理的基础性工作和管理水平。 相似文献
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唐山市十瓷厂破产的启示王月华马海阳唐山陶瓷工业公司第十瓷厂，是一个有着６０多年生产历史的国有中型企业，其产品曾以国优、部优、省优等称号享誉全国。但在向市场经济转轨的新形势下，该厂没能找准自己的位置，轻易地丢掉了国内市场，又没能及时地开拓国际市场，以致... 相似文献
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厂内技术市场──推进科技进步的有效尝试赵继英我们新河钻机厂为国有中型企业，系国家桩工机机械定点专业生产厂，获省技术＂双采＂认可证书。主要产品ＫＱ系列潜水工程钻机、ＫＬ系列螺旋钻机等８大系列２０多种规格，拥有各类专业技术人员１１５人。为建立起适应社会主... 相似文献
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通过剖析湖北化纤集团公司的经验,指出国有走中型企业应在转机建制中坚持创新重振雄风。 相似文献
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在推进工业化，实现两个转变的过程中，国家将工作重点放在了国有企业的改革上。当然，没有国有人中型企业的改革及其经营机制的改变，要实现经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变是不可能的，但是，小企业在其中所起的作用也是不可忽视的。一、小企业的作用对于象我们这样正在推进工业化、实现两个转变的发展中国家来说，国家要注重小型企业的发展，因为小型企业的发展对推进工业化和两个转变的实现，起着国有大中型企业起不到的作用，其主要表现是：1．发展小型企业可以加速两个转… 相似文献
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“邯钢之花”又一枝———唐山市津西铁厂学邯钢抓管理增效益的调查唐山市津西铁厂是一家国有中型企业，固定资产总值２．６亿元，员工２５００多人。该厂自１９９２年开始学邯钢，通过学习，干部职工转变了观念，确定了科学合理的成本指标，把指标层层分解到工段班组和个... 相似文献
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郑州铁路局工务机械厂（以下简称工机厂）是郑州铁路局最早生产轨道车、平车、工务器材．线路配件的工附企业，创建于1950年7月，至今已有近半个世纪的历史。在几十年发展史中，工机厂这个历史悠久，机械加工设备齐全的铁路系统中型企业不仅为我国的铁路运输业做出了贡献；而且还为铁路系统培养输送了大批技术骨干，使得一些兄弟企业单位得以腾飞和发展，成为一面旗帜，从而也为自己创造了辉煌的历史。随着计划经济体制向市场经济体制的转轨，工机厂曾有着光荣过去的国有中型企业，由于各方面的原因，从87年到95年逐渐陷入十分被动的局面。… 相似文献
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郭秋思 《经济技术协作信息》2012,(22):50-51
抚顺市热力有限公司是以供暖为主的国有中型企业，多年来，随着经济滑坡的困扰，收费率低，一直摆脱不了互相欠费的恶性循环，转制以后，企业的生存和发展成为亟待解决的问题，经过几年的整改，企业稳步、健康地发展，其中，加强内部控制制度的管理，是企业发展的主要因素。从热力有限公司转制前后可以看出，内部控制制度的实施和加强是企业步入良陛循环的有力保证，是企业进行现代化管理的客观要求、是提高社会效益、经济效益的可靠保证和重要手段。 相似文献
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毕翠贞 《经济技术协作信息》2012,(15):16-16
中型企业在满足人们的多样化需求、培养企业家进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。它在一定程度上影响着区域经济的繁荣和社会的稳定周此发展中型企业是一个必然的趋势。中型企业的成功虽然依赖于多方面的因素但人才战略仍然是整个企业发展战略的核心，因为企业在发展过程中，需要大量人才的培养和储备，以从事企业管理和服务工作。如何做好企业人才的吸纳和选用，成为了中型企业成败的关键。 相似文献
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企业是产业转移的主体，企业规模分布具有异质性，不同规模的企业具有不同的对外转移能力和转移规律：大中型企业充当着区域产业转移的主导和先锋，大中小型企业之间又存在着彼此依赖的关系。通过对东部与中部的产业转移进行考察和分析发现，中部的大、中型企业数的增长确实受到东部大、中型企业数增长和规模扩张的显著影响，但对中部经济增长贡献更大的仍是小型企业，这实际上是大中型企业转移带来的引致效应。中部地区在承接产业转移促进产业集群形成的过程中，要重视通过大中型企业的转入促进小型企业的扩张和创生。 相似文献
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全球经济一体化的形成给河北省主要信息技术与设备制造企业发展带来新的机遇与挑战。本文分析河北省主要信息技术与设备制造企业的基本状况，提出存在的问题，给出发展对策。一、基本状况１．从企业规模结构分析。从１９９７到２０００年，河北省主要信息技术与设备制造企业总数从１６６个减少到１５４个，大企业没有变化，中型企业从１８个减少到１６个，小型企业从１４２个减少到１３２个。２．从企业经济类型结构分析。按工业总产值占全行业总产值比例分析，河北省国有、集体经济型信息企业２０００年分别达到４１．２５％和２５．４４％… 相似文献
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十五届四中全会后 ,国有企业的体制转换和结构调整已进入攻坚阶段。如何放开搞活国有中小企业成为我们的新课题。国有中型企业温州黄龙集团公司从一个小小的机电贸易公司 ,通过兼并发展到现今的温州市本级机械工业排头兵、三星级企业。实践证明 ,兼并是搞活国有中小企业的有效途径。兼并要按照目标要求 ,选择产品有市场、员工有技术、企业有发展空间、能推动二、三产业发展、能拓展集团核心层主业业务的企业 ,有的放矢地进行兼并。从 1 990年至今已兼并温州冲剪机床厂、自动化设备厂、温州阀门厂、市机械工业供销公司等 9个企业。兼并给黄龙… 相似文献
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沧州机械厂是一家以生产五金工具为主的监狱企业，也是一家辖有八个分厂的国有中型企业，其劳动力主要是在押犯。当前在绝大多数监狱企业和相当一些普通国有企业生产滑坡甚至亏损增加的形势下，这个厂的生产经营情况如何呢？它的成功有没有普遍意义呢？通过调查，我们的结论是：沧州机械厂的生产经营是成功的，他们“面向市场搞改革，强化管理练内功”的经验也是具有普遍意义的。 一．改革的简要回顾 １．“逼上梁山”搞改革，不等不靠进市场。沧州机械厂虽因其性质特殊有局限性，却是改革起步较早的厂家之一。这是形势逼出采的。在严峻的市… 相似文献
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认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神,实践“三个代表”重要思想和科学发展观,加强企业领导班子思想政治建设,是搞好国有大、中型企业的重要措施。近年来,太原化学工业集团有限公司(以下简称太化集团)不断加强企业领导班子思想政治建设,解放思想,开拓创新,深化改革,完善机制,使企业逐步走上了一条跨越式发展的道路。2003年以来,太化集团连续跨上三大发展台阶,2003年实现减亏5000万元目标,为大发展奠定基础;2004年一举扭转了连续5年巨额亏损的困境,全年实现销售收入17.9亿元,实现了扭亏为盈的大目标,跻身“中国石化百强企业;”2005年实… 相似文献
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松滋市银杏有限责任公司的前身是松滋市煤矿,始建于1960年,是该市一家老牌国有中型企业,40年来累计为国家上交利润2700多万元,并曾因管理过硬、效益好被煤炭部授予“煤老虎”称号。九十年代初,因煤炭资源日渐枯竭,该企业先后创办了纤维板厂、岩棉厂和金属制品厂。自1996年改制为有限责任公司以后,因主导产品煤炭的市场行情 相似文献
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