现代企业全面预算管理存在的问题及解决办法

凡事预则立,不预则废。现代市场经济条件下,市场环境和经济环境瞬息万变,全面预算管理也越来越重要,全面预算管理是企业进行统筹安排,全面管理的必要手段。企业如何实现全面预算管理,如何实施有效的全面预算管理是我们亟待解决的问题。本文结合自己的工作实践,就实现全面预算管理中存在的几个问题进行了总结,希望能对解决企业实现全面预算管理提供对策建议。     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上，深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述，同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

国有电力企业全面预算管理研究

全面预算管理始于20世纪20年代的美国,美国通用电器、杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法,并取得惊人的绩效。迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法。本文通过对全面预算管理理论的探讨,系统分析了全面预算管理的内容体系与编制方法,同时对我国电力企业全面预算管理的现状进行了分析并提出相应的建议。     

现代企业预算管理的思考

以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而，目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题，如管理内容不全面，缺乏有效衔接，以及预算执行难等。所以，企业必须转变观念，实行全面参与预算，建立健全预算管理制度，结合有效的奖惩办法，推行全面预算管理。     

我国企业全面预算管理机制的优化设计

本文从我国企业的预算管理现状出发，结合企业全面预算管理的理论，分析了我国企业全面预算管理普遍存在的问题，并由此出发，探讨我国企业全面预算管理体系的完善问题，以期为构建适合我国企业的全面预算管理体系提供借鉴。     

全面预算管理在中小企业中的实践

随着社会经济的发展,市场经济体制改革不断深入,对于企业的发展管理提出了更高的要求,全面预算管理在帮助企业进行资源优化配置的同时,也使得企业抵抗风险的能力得到提高,成为当今企业发展过程中必不可少的一项管理模式。本文从全面预算管理着手,分析中小企业在全面预算管理中存在的问题,探讨了全面预算管理在中小企业中的应用。     

浅议绩效管理评价对全面预算管理评价的借鉴作用

企业绩效管理与全面预算管理相似相通,存在管理共存关系.全面预算管理的评价可以借助于绩效评价的理论、原则和方法,构建以平衡计分卡和经济增加值为内容的预算管理评价体系,实现对预算结果和预算管理的双重评价,正确引导企业经营管理行为.     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段，但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区，导致我国企业集团全面预算管理失效。我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念；实现集团战略与预算管理的对接，以预算实现战略思想；采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性原则与弹性原则；构建企业集团多层级预算管理组织体系；强化全面预算管理控制和考评环节。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

企业全面预算管理实务

在实际工作中,不少企业在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,比如预算管理与企业战略脱节、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等。笔者有感于所就职企业的卓越的全面预算管理,进行了整理以供探讨。一、全面预算管理的概念     

预算管理与预算修正

韩愈云:预则立,不预则废,当今企业对预算管理的重视程度很好的体现了这一点。从预算管理的基础理论知识入手,以预算的基本编制流程为切入点,阐述了预算修正的必要性、具体修证方法和修正原则等内容,以强调预算修正的必要性。     

试论企业预算管理中非财务指标的运用

企业预算是绩效考核的基础，是公司战略与经营绩效之间联系的重要工具。在以预算管理为基础的绩效管理中，缺乏非财务类绩效指标与财务类绩效指标的有机结合，导致预算管理和绩效管理的实际效果不理想，甚至出现与预期相悖的负面影响，形成管理成本与实际效果不配比。重视非财务指标在企业预算管理中的运用，充分考虑企业战略管理、客户服务、内部业务流程整合和人力资源管理等方面的非财务指标，将其纳入预算管理，可以充分发挥预算管理的效能．构筑良好的绩效管理体系。促进企业健康快速地发展。     

浅论如何通过预算来把握企业财务管理运行机制

本文阐述了在市场经济条件下，我国大中型企业推行财务预算管理的重要性和必要性，重点介绍了企业预算的本质与编制技巧。最后指出预算管理的成败在于财务人员的素质高低，要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下工夫。     

论全面预算管理的成功要件

全面预算管理并非一用即灵的妙药。要成功实施,企业必须理解其实质,掌握相关经济管理理论,形成良好的企业文化,配套相应的考核办法,采用适当的预算编制方法,并建立预算预警系统．     

预算管理:改良还是超越

预算管理系统曾经为企业管理作出过巨大贡献，但随着环境的变化，也显现出许多弊端。传统预算系统的弊端并非完全起因于预算管理系统本身，而是存在许多复杂的原因。是改良还是超越传统的预算管理系统，取决于企业所面临环境的复杂性和波动性。     

企业经济核算体系基本结构研究

目前企业经济核算中各个核算系统之间彼此孤立,不成体系,满足不了企业经营管理和国民经济核算对微观信息的需要.建立科学的企业经济核算体系需遵循的原则是满足企业经营管理需要;满足政府部门对微观资料的需要;以会计与统计协调为前提.企业经济核算的基本结构包括组织体系和内容体系两个方面,其中内容体系又包括指标体系、报表体系和账户体系三个部分.     

新经济组织经营管理模式分析

20世纪90年代末期大量涌现的新经济组织具有传统型组织所不具备的超强的创新能力、扩张速度和核心竞争力。但由于不同于传统组织的运营模式和高速扩张,也带来了新经济组织的经营风险和组织管理等方面的滞后,导致以网络经济和高科技经济为代表的新经济出现大量泡沫,并随着神话变为现实,愈来愈多的新经济组织在经营管理的道路上陷入迷茫和窘境。本文就新经济组织的资本结构、组织结构、业务流程和激励机制等方面的现状与问题展开分析,并力图从中寻求新的理念与模式。     

全面开放新格局下中国边境经济合作区转型升级研究

中国于1992年起在沿边地区先后批准设立了18个国家级边境经济合作区,以撬动和带动沿边地区经济开放和发展,并促进毗邻国家的开放合作。经过基础设施建设、招商引资和创新示范,边境经济合作区建设取得了显著成效,但其进一步发展面临管理体制、产业体系和营商软环境等方面的制约。在新时代以“一带一路”建设为重点推动形成全面开放新格局背景下,边境经济合作区需要通过由派出机构管理向建制市演变的管理体制改革、以资源型产业可持续发展为基础的产业体系优化、以边境口岸城镇化和边境贸易为载体的营商软环境完善等实现全面转型升级,有条件的边境经济合作区还应积极探索向双边跨境经济合作区转型升级。     

预算管理过程中的行为因素分析

企业的运行、管理控制与预算管理息息相关,而预算的编制与控制要依靠人来进行实施,通过对人的行为激励模式与预算管理、个人工作绩效内在关系的剖析,将公司目标吸收、融化到个人行为中,促进预算管理过程中预算目标的内在化程度,同时预算管理作为一种行为规范,使其成为企业日常经营管理活动的准绳,保持预算的严格约束力,提高经济管理效率。     

对新经济时代财务管理的思考

新经济的到来给企业财务管理提出了新的挑战和发展空间,传统的企业财务管理必须进行创新,才能满足新经济时代的要求.本文从新经济时代对财务管理的影响、新经济时代财务管理的发展阐述了对新经济时代财务管理的思考.