中小乡镇企业的发展：基于战略价值视角的初步研究

中小乡镇企业的短生命周期、战略价值陷阱、战略有效决策等是关系到中小乡镇企业和谐发展必须解决的战略性重要问题。由于战略经营能力的欠缺,以及功能定势的影响,中小乡镇企业的短生命周期本质上表现为战略价值的扭曲;战略价值的实现需要相应的条件,因此任何战略都存在价值陷阱,中小乡镇企业的特性决定其战略价值陷阱更易于出现;规避战略价值陷阱,提高战略决策的有效性,应以确保战略价值的实现为核心。     

论加强我国企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的顺利进行,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点,实施战略成本管理策略。     

大力推行股分合作制 加快乡镇企业发展步伐

近几年来,我们紧紧围绕加快建立社会主义市场经济体制这个目标,把大力推行股份合作制,搞好乡镇企业产权制度改革作为深化农村改革,推动农村经济上台阶的战略举措来抓,取得了较好的效果。到1995年底,全市乡镇股份合作制企业已发展到1.8万家,股东27.2万人,股本总额达26.67亿元,全年实现产值76亿元,占整个乡镇企业总产值1/4强。股份合作制企业的迅速发展,给我市乡镇企业注入了蓬勃生机和活力。近三年来,全市乡镇企业实现了效益与速度同步增长。到1995年,全市乡镇企业总产值达279.2亿元,实现利税39.5亿元,分别比上年增长74.1％和68.3％。今年1—4月,总产值完     

基于公司战略的全面预算管理探究

<正>一、引言当前,全面预算管理和公司日常经济活动遍及于我国国有公司及众多大中型私有公司,然而,面对如今这越来越激烈的市场竞争环境,要想推动本企业经济的可持续发展,企业的决策者们,必须立足于自身发展的基石,推行由企业全员负责,以全方位、全过程预算为主导的公司全面预算,通过有具体规划的生产经营来分配公司现存的战略资源,以此来实现公司在管理过程中的目标。从另一种角度来     

大步走向国际市场——浙江乡镇企业出国挣“洋钱”追踪

奥康皮鞋专卖店亮相纽约,义乌商人李樟弟在阿联酋迪拜市投资1500多万元,办起4家公司,经营工艺品、首饰、文化用品……,浙江乡镇企业纷纷走出国门,到国外创业挣“洋钱”。迄今,敢为天下先的浙江乡镇企业飘洋过海,已在五大洲近百个国家和地区创办各类经营实体700多个,在洋人的地盘、用洋人的资源、赚洋人钞票的中国员工超过100万人,形成一支颇具竞争力的“海外兵团”,实现了从产品打出去、到人员走出去、再到企业办出去的“三级跳”。面对全球经济日趋一体化的今天,浙江乡镇企业在巩固国内市场占有率的同时,把触角伸向国际市场,向境外寻求发展空间的热情日益升温,呈现     

日本企业的战略经营组织

国际经济环境的变化,使企业经营进入一个“战略制胜”的时代。一个企业能否制定和实现正确的经济战略,对其盛衰存亡愈来愈具有决定性的影响,而企业的经营战略又必须通过经营组织才能实现。因此,研究企业的战略经营组织对企业如何组织力量实现战略决策具有重要意义。本文试图就日本企业的战略经营组织及其特性等问题略述管见。     

城市经营战略需思考的几个问题

城市经营战略是城市为实现城市经营目标．从城市发展全局出发做出的较长时期的总体性经营谋划和根本对策。随着市场经济的深入发展．城市经营需要建立一个公私部门结合的混合型经济，因此．城市经营战略免不了会出现一些问题。本文对其中一些主要问题进行概括性的解析。     

雀儿喜向旺处飞：论乡镇企业发展外向型经济

乡镇企业是当前我国经济发展中一股重要的经济增长源。能否尽快催化有对外经营能力乡镇企业由内向型转为外向型经营,更多地通过各种形式与渠道参与外经贸活动,则是这一经济增长源进一步扩大其对国民经济的贡献率的关键。一、乡镇企业外向型经济现状情况分析乡镇企业走过了二十年之后,实现了规模化、集团化,逐渐成为     

走出去拓展科技经营--加快国际科技型企业构建与全球化经营战略创新

面对WTO挑战,我们的科技企业必须加快技术创新,强化全球化竞争,融入国际经济与市场之中。对此,加快我国高新科技企业“走出去”,实施跨国经营是个必然的战略选择。近年来,不少地方科技与经济界主动到国外去发展高新科技企业,不断扩大高     

壮大支柱产业 建设经济强县

省委、省政府把发展县域经济作为振兴山西经济的“重头戏”。发展县域经济是建立社会主义市场经济的客观要求。具体到太谷县,我们要以建设经济强县为目标,努力实现经济体制和经济增长方式的根本转变,全面实施科教兴县、开放兴县、民营经济兴县、支柱产业兴县四大战略,加强农业基础地位、扩大工业占有份额,大力发展乡镇企业,抓紧基础设施建设,推动全县经济持续、快速、健康发展和社会全面进步。到“九五”末,我们的奋斗目标是:     

确立新战略 再造新优势 实现新飞跃

改革开放15年来,我省乡镇企业经过起步、发展阶段,已经具备了相当的实力和基础,并正向着大发展、大提高的阶段迈进。在这个转折关头,省委、省政府适时提出从现在起到本世纪末全省乡镇企业发展的新思路:解放思想、拓宽思路,以市场为导向,以改革开放为动力,坚持转变观念、转换机制,上档次、上水平、上规模,提高经济效益,抓住机遇,加快发展,实现乡镇企业发展的新飞跃。并根据这一思路,确定了九十年代后6年全省乡镇企业发展的战略目标:到1997年,全省乡镇企业总产值要达到4000亿元,到2000年,必保6000亿元,力争达到800O亿元,产值利税率分别达到12％、14％以上。乡镇企业出口交货值1997年达到220亿元,2000年达到390亿元。随着上述目标的逐步实现,将使乡镇企业及早形成辽宁经济的“半壁江山”,进而成为辽宁经济的重要支柱。     

乡镇企业投资取向与二次创业

乡镇企业是在短缺经济条件下，靠填补市场空白来实现扩张的，走的是一条粗放型经营的路子。改变市场供求状况，更好地满足人们基本生活需要是其业绩之一。随着市场经济体制的不断完善，国有企业改革不断深化，多种所有制经济开始兴起，乡镇企业的优势正在丧失。乡镇企业二次创业是提高企业竞争力，巩固其在经济社会中的地位，且不以个人主观意志为转移的一种客观必然趋势。本文主要探讨的是，作为二次创业的核心和关键环节的资金投向，即分析资金投入的具体方向和领域，以实现乡镇企业二次创业的目标。一、乡镇企业二次创业的目标是提高企业…     

搞好四个结合 实现二次创业——浅谈如何发展乡镇企业

党的十五届三中全会明确指出:“乡镇企业是推动国民经济新高涨的一支重要力量。”乡镇企业的发展对支持农业发展、增加农民收入、吸纳农村富裕劳动力和促进经济增长发挥着十分重要而不可替代的作用。大力发展乡镇企业,是实现小康的必由之路,是一项长期方针和重大战略。从80年代     

加入WTO后外贸乡镇企业发展的趋势走向

加入世界贸易组织对外贸乡镇企业提出了前所未有的挑战。外贸乡镇企业经营战略的调整、经营模式的转变要从增添扩展功能性服务、国内后向一体化、国内前向一体化、跨国前向一体化、跨国后向一体化等方面进行。     

如何实现乡镇企业增长方式的转变

郴州市北湖区1995年乡镇企业总产值7.5亿元,约占全区农村社会总产值的70％;乡镇工业总产值4.6亿多元,占全区工业总产值的50％以上;乡镇企业增长速度为60.5％,分别是全区工业和农业增长速度的2.5倍和4倍多。但这种发展很大程度是靠搞外延扩展实现的。随着经济规模的增大,再靠消耗大量资源和铺摊子来寻求增长,是不可取的,也是难以为继的;必须充分挖掘潜力,搞好改革、改组、改造,走集约型经营的路子,搞内涵型扩大再生产,增强乡镇企业的整体素质。 实现乡镇企业增长方式的转变,必须抓好以下几个方面的工作:     

试论乡镇企业的市场经营战略

在现代市场条件下,乡镇企业能否维持生存、获得发展,首先在于企业的经营管理者能否胸怀全局、深谋远虑,深刻分析自身条件,充分了解市场环境,制定出富有远见而又切实可行的市场经营战略。一、集中优势,以专取胜这是根据乡镇企业规模较小,资源有限等特点而制定的一种经营战略。乡镇企业实力较弱,往往无法像大企业那样搞多角化经营来分散风险,但是它们可以集中自身优势,通过选择能够有效发挥企业长处的市场机会进行专业化经营。正像在战场上全面出击不如集中优势兵力打歼击战;在整体战场上到处开花,不如集中力量打入目标市场,把有限资源集中在…     

市场化:推动甘肃农村经济发展的根本途径

甘肃农村经济发展滞后的一个重要原因,是市场化成长缓慢。为了促进甘肃农村经济的发展,必须充分认识市场化的重要作用,从思想观念变革、推进农村产业化经营、发展乡镇企业、培育农村市场等方面推进市场化     

资兴乡镇企业“梯级开发”之探讨

资兴要实现乡镇企业的快速发展,固然离不开国家产业政策的调整,对发展乡镇企业加以保护,但关键是自己要立足实际,探索一条乡镇企业快速可持续性发展的新路子。本文讲的乡镇企业“梯级开发”,试图针对我市目前乡镇企业尚不发达的状况所进行的乡镇企业发展战略探讨。其基本特征是:以资源为基础,以市场为导向,以协调产业结构、合理布局企业、配套开发产品、拓展国内外市场为内容,以系列化、多层次、渐进式开发为手段,发挥优势,扬长避短,实现乡镇企业发展由小到大、由低层次向高层次方向梯级推进的目标。 一、“梯级开发”的客观依据 “梯级开发”是用系统论、产业化的思想统率全市乡镇企业,围绕富民强市目标,分层次、分区域地协调发展,整体开发。它是由目前我市所处的经济条件和经济环境所决定。一是由市域生产力发展不平衡决定的。资兴属以山地为主,丘、岗、平地交错地域,生产力受特定的自然条件和     

民营企业战略创新的现状、问题与对策

经济时代,民营企业的战略创新是企业实现更高目标的重要手段,是面对知识经济时代挑战的必要方法.处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和文化创新,把创新渗透于管理过程中,把它作为经常性的主要管理职责.     

后进地区乡镇企业发展模式选择

模式的抉择是关系乡镇企业的经营战略、发展方向的重大问题。恰当的模式．能促进乡镇企业发展．反之．则阻碍乡镇企业发展．从宣城地区的实际看．我认为后进地区乡镇企业发展应选择就地取材，就地生产，产品面向区内外的“二就地一面向”模式．