杭州资本:开拓“管资本”新格局

<正>推动国有资本做强做优做大在“管资本”为主的国有企业改革背景下,如何通过改革国有资本授权经营体制,以资本为纽带,通过授权让企业自主经营,有效激发企业活力的管控新模式?杭州市国有资本投资运营有限公司(以下简称“杭州资本”)贯彻落实深化国有企业改革的部署,完善国有资产管理体制,推进国有资本布局优化和结构调整,推动国有资本做强做优做大,成为国有资本市场化运作的专业平台。     

资本经营的现实误区及其矫正对策

资本经营是改革至90年代以后才在中国出现的一十全新理念，是经济体制改革从体制增量改革阶段迈向体制存量改革阶段，适应国有企业的改革重心由经营机制向产权制度转换和资本市场快速发展的必然产物。我国近年的实践证明，资本经营作为企业的一种外部交易战略，它不仅在微观上具有低成本扩大企业资产规模，取得更大市场份额，增强市场竞争力，实现规模效益的功能；而且在宏观上具有调整产业结构和企业结构，盘活国有存量资产的效能。正是基于这两种功能和国有企业特殊的经济困境，资本经营这一微观层次问题，引起我国决策界、理论界和企业界的广泛重视与关注，以致于资本经营及与之相关的兼并、收购、重组、股份制、海内外上市、包装上市、借壳上市等成为新闻媒体和人们谈论使用频率极高的词汇和主要话题之一，资本经营对于国有企业的战略性重组和国民经济结构调整大有“舍我其谁”之势。     

国有企业负债率：膨胀与冲减

透析我国国有企业的资本结构,一个令人瞠目的事实显示在我们面前:庞大的债务资本在进行着不断的叠加,日渐上升的负债率不仅拖曳着企业前行的步履,而且危及着银行体制的转换。冲减企业债务,已成为企业改革的关键性话题。严峻现实:资本结构中债务膨胀长期以来,我国国有企业一直处于高负债经营状态。1988年,我国国有企业的资产负债率为52.3%,到1994年末,上升到71.     

国有企业集团资本运营的探讨

在国有企业改革中,资本运营是以资本最大限度地增值为目的,对企业资本及其运动所进行的运筹和经营活动.国企集团资本运营还存在一些问题,如观念陈旧、产权不明晰、缺乏运营的推动力等.为推动国有企业集团资本运营的健康发展,要求政府转变职能,完善市场体系,做好宏观调控;建立企业法人治理结构;创新和树立正确的经营理念;重视中介机构,发挥中介组织的作用;积极做好并完善社会保障制度,为国企资本运营营造良好的环境和政策支持.     

减轻我区国有企业债务的思路与对策

减轻我区国有企业债务的思路与对策●罗生祥目前，我区国有企业沉重的债务负担，直接恶化了企业经营环境，严重影响了银行信贷和财政信用的质量，成为深化企业改革的一大障碍。因此，寻求调整国企资本结构，减轻企业债务负担，降低资产负债比率的思路和对策，具有重要意义...     

从非对称信息盾国有企业经营者约束激励机制的建立

国有企业的改革始终处于我们国家经济改革的中心位置 ,无论是改制的企业还是未改制的企业 ,都存在一个企业治理结构的建设问题 ,其中国有企业经营者约束激励机制的建立与否事关企业改革的成败。一、建立企业经营者约束与激励机制的理论出发点传统业主制企业是指资本所有者与经营者合一的企业 ,作为投资者的资本所有者更经常表现为企业的经营者 ,资本所有者凭其自己的生产经营能力 ,以其自有资本为财产基础 ,承担市场风险 ,同时获得经营利润。这样 ,资本所有者在获取利润动机的驱使下 ,参与市场竞争 ,同时自身也承担着财产风险 ,如若经营失败…     

关于国有企业内部审计的一些思考

国有企业是指企业全部资产归国家所有的,依法设立的从事生产经营活动的由多数人组成的组织体。国有企业是一种特殊企业,它的资本全部或主要由国家投入,其全部资本或主要股份归国家所有。健全高效的内部审计体系不仅可以促进国有企业提高经济效益、增强市场竞争能力、实现企业经营目标,还可以规范企业经营活动、消除各种贪污腐败行为,因此强化国有企业内部审计具体十分积极的意义,笔者结合自己的学习和研究,对此问题进行了相应的探讨。     

有限公司（国企）增资扩股需注意的几个问题

党的十八届三中全会《决定》提出“积极发展混合所有制经济”，国企民企融合成为新一轮国资国企改革重头戏。而推进混合所有制改革的重要方式之一是对现有的国有企业进行增资扩股，引入有实力的民营资本，组建混合所有制企业，以此增强国有企业经营活力和市场竞争力，力促国有企业健康快速发展。     

从存量国有资产运营现状看搞好陕西国有企业改革的思路

从存量国有资产运营现状看搞好陕西国有企业改革的思路王中新企业国有资产是国家资本投入、企业资本积累形成的资产，它的运营状况直接决定和影响着国有企业经营情况和国民经济的整体质量。通过对６５３０户企业统计，１９９６年末我省地方企业资产存量为１，４４６亿元，...     

探索资本经营加快发展步伐

近几年来,医药市场竞争日趋激烈,企业经济效益严重滑坡。面对企业经营面临困境的严峻现实,我们奋起改革,千方百计发挥国有企业的整体效应,1996年组建了浙江温州医药商业集团有限公司。两年多来,我们努力变单一的医药商业经营为多元化经营,积极探索资本经营之路。用资本经营的新方式对企业的存量资产进行综合运营,既分散了商品经营的风险,又取得     

中小企业资本经营必须正确处理五大关系

随着企业改革的不断深化,中小企业逐步建立起现代企业制度,加快发展的强大内驱力和资本市场的巨大诱惑,使得这些企业产生了强烈的资本经营欲望,尤其是那些发展势头较旺的成长型企业。要科学地搞好资本经营,保持企业的快速、持续、健康发展,必须正确处理资本经营中的各种关系,充分发挥企业自身的优势,坚持在搞好生产经营的基础上积极开展资本经营,在确保经济效益的前提下努力扩大资本规模,严防资本经营的泡沫化倾向,走出一条以经济效益为中心、以资本增值为目标的企业发展道路。     

论国有制的分级所有——再造国有企业经营机制的构想

社会主义国有企业的体制改革,面临新的战略转变——从初步改革阶段转到深化改革阶段。国有企业的初步改革阶段,面临的主要矛盾是把国有企业从产品经济的生产分配单位,即政府机关的“附属物”改成为商品经济的经营实体,即商品生产者和经营者,也就是把原来的名义上的企业改革成为商品经济的真正的企业。这个阶段的主要改革措施是理顺政企关系,政府机关向企业放权还利,把产品经济的生产分配单位改成为商品经济的经营企业。这是把计划产品经济模式转变为计划商品经济模式的重要步骤,也是发     

关于企业资本运营战略的思考

从生产经营模式到资本经营模式的转变是目前我国国有企业面临的一次革命性的飞跃。资本经营实际上是企业发展到一定规模和一定阶段时通常要采取的战略选择 ,通过资本经营 ,企业可以改善自身的资本结构 ,吸纳外部资源 ,剥离不良资本 ,进行组织和制度创新 ,从而达到低成本高效益扩张的目的。本文运用系统科学的思想 ,对资本经营的基本理论及我国企业资本经营的现状进行阐述、考察和分析 ,试图提出发展我国国有企业资本经营所应该采取的对策     

利用资本市场对国有资产进行有效重组

利用资本市场，通过对国有企业进行有效的资产重组，达到整个国民经济的战略调整，已成为我国向社会主义市场经济过渡的重大课题。一、通过国有资产资本化经营，加快国有企业的资产重组１．我国国有企业改革到了一个关键时期，必须通过国有资产资本化经营，实现国有企业的...     

论混合所有制多元产权制度对企业经管的作用

我国经济体制改革的核心是国有企业改革,也就是把国有企业改造成为真正的市场经济主体的问题.随着实践的推进和理论探讨的深入,建立现代企业制度成为解决这一问题的共识.实践证明,通过产权结构的改革,促进现代企业制度的建立是一条有效途径.而积极推动民营经济参与国有企业的产权改革,实现国有资本和民有资本的融合,为企业构建混合所有制多元产权制度,对企业的经营管理具有重大的促进作用.     

国有企业改革的背景差异与变革型领导者催生

变革型领导是国有企业改革的中坚力量,推动着改革的进程。在体制转型情景下,国有企业性质和目标的转变给国有企业领导者提出历史性的新要求,国有企业改革的进程与力度决定国有企业领导者的类型与结构,促使了变革型领导的形成。变革型领导根据国有企业改革和企业实际需要,在生产经营中采取生产与营销模式改革、产权与人事制度改革、企业文化改革等变革创新行为,并通过制度创新促进和推动国有企业改革。     

工业企业改革的成效与应关注的问题

党的"十五大"特别是十五届四中全会,明确了建立现代企业制度的国有企业改革目标,国有企业改革开始进入按照国际通行规范建立现代公司的阶段.1998年以来,以建立现代企业制度为核心的工业企业改革历程呈现出以下特点:一是国家资本从工业企业逐步退出,国有企业数量迅速减少;二是大量以有限责任公司和股份有限公司为主体的具有现代企业制度特征的企业不断扩张;三是私营企业迅速成长;四是企业生产绩效显著提高.     

新一轮国有企业混合所有制改革的内涵与特定任务

新一轮国有企业混合所有制改革的内涵和任务有显著变化。内涵变化体现在:将宏观层面的多种经济成分并存,与企业层面的多种经济成分融合分开,明确后者是基本经济制度的重要实现形式,混合所有制改革要根据国有企业的不同功能定位进行,明确分类改革才能深化国有企业改革,确保国有经济的控制力和影响力。任务变化体现在:垄断性国有企业、特殊领域国有企业、资本经营类国有企业、母公司等成为混合所有制改革重要对象,吸纳新的非国有投资主体、创新其参与混合所有制改革的方式和渠道需要有全新的探索。基于以上两个变化,新一轮混合所有制改革要分商业类和公益类、母公司和子公司、央企和地方国有企业三个方面展开。     

借来东风催新枝——梧州国企改制与招商引资“嫁接”带来双赢

梧州市在国有企业改制中坚持以“产权要改变，职工要安置，生产要继续发展”为目标，积极发挥国有资产经营公司调整企业结构的主体作用，提高投资融资能力，加大开门改革、招商引资力度，借助外力促改制，使一大批困难企业重获生机，实现了经济效益和社会效益同步提高的“双赢”。至2004年6月底止，梧州已完成改制的国有企业有43家，制定了实施方案或正在进行改制的国有企业有33家，全市依法处置不良企业债务7亿多元，直接进入各类企业的民营资本8000多万元。     

浅谈资本市场运作助力国有企业改革

随着我国市场经济的不断发展和完善,我国国有企业改革也取得了一定的成就,但难以取得实质性的进展。资本市场可为国有企业改革提供新的融资渠道,解决国有企业的高资产负债率问题,可促进国有企业产权改革,完善国有企业治理结构,优化国有企业资源配置,促进国有企业向现代企业的转型。本文介绍了我国资本市场概况,着重分析了资本市场对国有企业改革的推动作用,论述了国有企业改革中资本市场的重要意义。