新加坡国有企业的探析

一、新加坡国有企业的基本情况在新加坡，国有企业称作“和政府有联系的企业”，其经营领域涉及工业、农业、商业和金融等，根据管理体制可分为两大类：1、控股公司。政府拥有公司的全部或部分资本（一般占公司资本总额的1／4以上）。如谈马锡公司是其中最大一家，到1990年底，     

新加坡谈马锡模式

一、基本情况。淡马锡控股是新加坡政府的投资公司,是一家由新加坡财政部全资拥有、专门经营和管理新加坡政府投入到各类国有企业资本的国家资产经营和管理公司；公司以控股方式管理着23家国有企业,淡马锡控股公司代表财政部监管大部分的政府关联公司,主要包括新加坡航空公司、胜宝旺企业集团、新加坡发展银行、新加坡电信集团、新加坡科技集团、吉宝企业、     

新加坡淡马锡模式

一、基本情况. 淡马锡控股是新加坡政府的投资公司,是一家由新加坡财政部全资拥有、专门经营和管理新加坡政府投入到各类国有企业资本的国家资产经营和管理公司;公司以控股方式管理着23家国有企业,淡马锡控股公司代表财政部监管大部分的政府关联公司,主要包括新加坡航空公司、胜宝旺企业集团、新加坡发展银行、新加坡电信集团、新加坡科技集团、吉宝企业、百腾置地、新加坡能源公司、海皇东方轮船公司、港务局集团等.淡马锡控股公司所属上市公司的市值占新加坡交易所股票总市值的三分之一以上.淡马锡投资公司投资在新加坡的国民经济中发挥着重要的作用.     

新加坡的国有企业为何不亏损

目前,各国政府都为国有企业亏损问题头痛,但新加坡的国有企业却无一亏损。了解新加坡政府对国有企业的管理方式,对中国的国有企业如何推行现代企业管理制度,提高经济效益,搞好国有资产的保值增值,是具有一定的借鉴作用的。 新加坡的国有企业有两大类:一类是兼有行政管理和企业经营两种职能的法定机构,主要负责发展基础设施。另一类是政府拥有全部或部分股份,进行商业盈利活动的公司。目前,新加坡共有500多家这样的国有企业,主要分属于三家政府控股公司和卫生与键康公司。新加坡政府对此类公司的管理,有发下两个原则:     

新加坡的国有企业为何不亏损

世界各国政府,无不为国有企业的亏损问题头痛,唯一的例外是新加坡.新加坡的国有企业有两大类:一类是兼有行政管理和企业经营两种职能的法定机构,另一类是政府拥有全部或部分股份的、进行商业盈利活动的公司.新加坡目前共有500多家国有企业.据1989年的一次调查,国有企业的平均销售额和平均利润率都比其它类型的企业高.新加坡国有企业不亏损有两个主要原因.其一是它的约束条件和私有企业一样,如果它在竞争中失败,面临亏损,国家不会给它补贴,也不会帮它向商业银行去要贷款,而是让它倒闭,退出市场.新加坡是一个     

新加坡“淡马锡”经营模式对国企改革的启示

近几年,有新加坡“国资委”之称的淡马锡控股公司频频投资海外,转战全球。近两年其先后入股我国民生银行、建设银行、中国银行,开始进入中国公众的视野。淡马锡成立30年来取得了辉煌的成果,新加坡政府和企业界都将它视为新加坡企业改革的窗口,其经营模式对我国国有企业在改制进程中如何做到国有资产保值增值有着很好的借鉴意义。     

高质量党建推动高质量发展

<正>在完善公司治理中加强党的领导习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党的二十大报告指出，要推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导，加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作。     

淡马锡神话是这样铸成的

对外,淡马锡董事会的自主权力非常强悍;对内,董事会却对下属公司实行放羊管理随着新董事会运动勃兴,国资委对“淡马锡”模式的青睐在业内已是公开的秘密。成立于1974年的淡马锡控股(TEMASEKHolding)是新加坡财政部全资拥有的大型国有控股公司,以控股方式直接管理10家国有企业,间接管理或控制的企业达到2000多家。2004年,淡马锡营业额占新加坡国内生产总值的13.5%,而据估算,淡马锡持有的股票市价占到整个新加坡股票市场的     

成功的新加坡国营企业

新加坡的国营企业在当地称为“和政府有联系的企业”(Government—Linked Companies),本文中简称为“政联企业”或“政联公司”,指新加坡政府拥有对投资股份控制权的公司。政府投资一般占公司资本的1/4以上。政府通过某个控股公司,主要是淡马锡及新加坡科技集团公司等对政联企业实行有效的控股。在所有的控股公司中,淡马锡是最大的一个。     

如何解决公司“内部人控制”问题

建立规范的法人治理结构 ,是国有企业建立现代企业制度的核心和关键环节。在目前的国有企业公司制改造过程中 ,公司治理结构仍然存在着政企不分“所有者缺位”以及对经营者缺乏有效激励和监督 ,产生“内部人控制”现象。如何规范公司治理结构 ,解决好“内部人控制”问题 ,以保证国有企业公司化改造的顺利推进和完善发展 ,就显得尤为突出和重要。一、企业产生“内部人控制”现象的原因分析所谓“内部人控制”现象 ,是指在现代公司所有权与经营权分离的条件下 ,公司高层经理人员事实上或依法掌握了公司的控制权 ,以使其利益在公司决策中得到充…     

新加坡对中国的投资不断增长

新加坡对中国的投资不断增长据“新加坡广播电台”报道，新加坡贸易和工业部最近发表的一份“区域商业讨论小组报告”指出，政府鼓励新加坡公司增加对中国和越南等新兴经济市场的投资。该小组建议新加坡企业在中国的投资，应集中在指定地区（如山东和江苏）及特定的行业，...     

建立现代企业制度的理论探索——中国20世纪90年代的企业改革思想

从公司治理结构的角度来看，20世纪90年代以“建立现代企业制度”为目标的国有企业改革实践，重心在于“两权分离”中的“经营权”一侧，其核心是处理股东和董事会之间、董事会和总经理之间的“委托-代理”关系。这一时期，中国逐步告别“短缺经济”，市场供需力量逆转，使得国有企业原有的经营机制缺陷愈加凸显，亏损愈益严重，客观上为加快建立现代企业制度提供了契机。理论探索和改革实践都表明，建立现代企业制度既要围绕“产权明晰”做文章，同时也必须营造一个各类企业公平竞争的市场环境。以“京伦会议”为代表的一系列企业理论和国有企业改革国际研讨会，不仅对当时的国有企业改革实践产生了重要影响，同时也将企业理论、产权理论、公司治理等微观经济学领域的最新进展在中国经济学界传播开来，推动了中国经济学研究的发展。     

浙江民企逐鹿海外资本市场

2003年3月13日文汇报以“当年挺进上海滩,如今入主新加坡,浙江民企借牌海外上市”报道了金义集团在新加坡上市:在上海滩买下6家国有集体商店的浙江商人陈金义,今天又成为新加坡证券市场的新闻人物。在走完新加坡上市的最后程序后.浙江金义集团成为今年到海外挂牌上市的首家中国内地企业。金义集团此次与新加坡企业联合上市.由新加坡上市公司“电子体育世界”先以每股0.085新元(1新元约合5元人民币)价格向“金义”发售1.347亿新股,金义集团再将属于杭州金义食品有限公     

“两个置换”的突破性意义

实现国有企业“有所为有所不为”的战略性调整，其操作层面的主要任务就是要对相当一批国有企业进行民营化改革。怎样才能有效地实施这一重大改革呢 ?长沙市在 1999年 11月明确提出了实行“两个置换”的操作思路： (1)通过产权置换，改变企业的国有性质，解除企业对政府的依赖关系，让企业走向市场； (2)通过一次性补偿，置换职工的“全民”身份，解除职工对企业的依赖关系，让职工走向市场。今年以来，长沙市已先后在通大公司、湘江涂料公司和友谊阿波罗公司等 3家效益较好的大型国有企业进行“两个置换”的试点，基本做法很有探讨价值。 …     

建立健全企业国有资产管理经营体系

企业国有资产管理经营体系是一个什么样的组织体系呢?有不少同志认为该组织体系宜包括三个层次,即企业国有资产行政管理部门、国有独资的经营投资性质的公司、基层国有企业。我认为,在相当的一个时期内,建立健全四个层次更为适宜些。这四个层次是:除前述三个层次外,增加一个企业国有资产经营管理的有关监督机构层次。企业     

谈谈“国有独资公司”

当前在建立现代企业制度试点中，不少企业愿意选用“国有独资公司”的形式觉得选用这种形式改制，操作比较简单、缓解了募集资金难等困难，无论是主管部门对企业的领导还是企业内部的领导体制等，变化都比较小，各方面较易接受。但是，不少人对此现象提出疑义，认为“国有独资公司”不是公司制的一种普遍形态，不宜在国有企业、特别是竞争性行业的国有大中型企业中普遍推广。到底对“国有独资公司”的形式怎么看、它的适用性如何、在建立现代企业制度中应如何把握等，值得我们认真研究和思考。由于国务院“关于国有企业改建为公司的实施步骤…     

构建“全民所有制”的国有企业公司治理模式

国有企业治理困难是现代企业在所有权和控制权分离的情况下所面临的一个普遍治理问题。改革开放以来，国有企业公司治理取得了一定成就，现国企改革进入了“深水区”，针对其所反映出的问题和矛盾，构建了一种“全民所有制”的国有企业公司治理模式。     

新加坡企业网页启动

新加坡8家负责促进经济发展的法定机构联合开发的“新加坡企业网页”(Singapore Inc websife)于日前启动。 参与“新加坡企业网页”开发的8个机构是:经济发展局、国家科技局、生产力与标准局、裕廊镇管理局、国家电脑局、贸易发展局和旅游促进局。通过“新加坡企业网页”这个综合性的资讯渠道,上述机构将彼此的资源与资讯结合在一起,向外推广新加坡的企业情况及其他经济信息。外国商家和网际网络用户将通过新加坡企业网页,获取新加坡经济和工商环境的资讯。     

中外国有资产管理模式比较

深圳模式 深圳市自1994年后逐步构建了“国资委或国资办——国有资产经营公司——国有企业”三层次的国有资产管理运营模式。1996年,以三家市级国有资产经营公司的正式运作为标志,“三个层次”管理模式基本建立。其中,国有资产经营公司的构建和运作是核心环节。它由国资委授权,代表政府对相应国有资产直接行使资产收益、重大决策、选择经营者等投资者的权益,具体从事国有资产产权经营和资本运作,但没有任何行政管理职能,一般不直接从     

新加坡在河南省与我合建“黄河大观”旅游项目

新加坡在河南省与我合建“黄河大观”旅游项目本刊讯新加坡星雅投资有限公司、新加坡科技工业集团不久前在郑州与中国保利公司、豫新公司签约，决定合资兴建总投资３千万美元的“黄河大观”旅游项目。郑州“黄河大观”项目，是河南省“八五”重点建设内容，也是国家级旅游...