现代企业财务管理目标新论

财务管理作为企业管理的一部分，主要是对资金的获得和有效使用进行管理。要搞好这项管理工作首先要明确理财目标。笔者认为企业理财目标应是“股东财富最大化”。所谓“股东财富最大化”，就是指企业采取各种有效的手段和方法，通过合法经营，使企业的净资产不断增值，让企业所有者的财富达到最大化，使每股收益最大。这个目标，既是经营者想要达到的目标，更是投资者所期望的目标。在这点上，两者的目的是完全一致的。一、“股东财富最大化”是财务管理的首选目标按照现代企业管理方式，企业的所有权和经营权是分离的，在这种关系下，企业…     

论企业和谐理财的目标与原则

一、企业和谐理财的目标 （一）企业理财目标主要观点评述具体如下： 其一，利润最大化。利润最大化观点认为，企业理财目标是通过对企业活动的有效管理使企业利润达到最大。把“利润最大化”作为企业理财目标，有助于促使企业讲求经济核算，提高经济效益。     

用科学发展观指导内部审计工作

党的十六届四中全会明确提出“坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观，更好地推动经济社会发展”的目标。内部审计作为企业经济发展的“保健医生”和“经济顾问”，必须要牢固树立和全面落实科学的发展观，以全面、协调、可持续发展为指导，与时俱进、开拓创新、站在时代前列，用战略的眼光和思维，关注经济活动的结果对企业可持续发展的影响，使内部审计工作适应经济、环境变化的发展需要。     

人才整合助推"铁业旗舰"

“扁平化”管理新机制催生了新型“管理链”。组织结构的变化使新型的管理链实现了现有管理资源的重新“整合”。经过“整合”，首先使基层管理者的创新力、管理能力和管理才能实现有效“激活”。企业人力资源的“整合激励”就是通过协同调控组织成员的目标和行为倾向，使他们自觉地把自己的人力潜能调动起来，并最大程度地转化为企业的整体竞争优势。作为管理层的干部适合才是最好的，而考评其“适合度”的关键就是职工的“满意度”。国有大型企业中，打造“灰领”人才是企业发展竞争的需要。     

试析目标管理

一、目标管理 “目标管理”（Management by objectives，MBO）是一个发展的概念，是一种科学的管理方式，也是一种有效的激励技术。它是由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年首先提出来的。所谓“目标管理”就是管理者通过目标对所属组织进行管理。德鲁克提出：企业的各级主管必须以“目标”来统合各个成员的工作，使每一个成员都必须了解企业的总体目标。明了自己在实现企业目标中的作用和地位，将个人目标与企业的总体目标结合起来，在实现个人目标的同时推动企业总体目标的达成。让每个成员根据总目标的要求制定自己的个人目标，并努力达到个人的目标，从而使总目标的实现更有把握。在目标管理的实施阶段和成果评价阶段中，应该充分信任成员，实行权限下放和民主协商，使成员实行自我控制，独立自主的完成自己的任务。当然还要按每个成员完成目标的情况进行奖励，以激励员工的工作热情。发挥每个成员的主动性和创造性。     

“换位思考”在企业管理中的作用

在企业管理中，管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾，这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实，使执行力大打折扣，进而影响到企业发展目标、经营战略的实现，这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行，这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标，为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾，寻求工作中的共识和理解，切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率，人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。     

成功预算管理的关键

首先，预算的总目标来自企业的战略目标，这点基本是刚性的，分歧不多，比如企业未来几年的目标市场份额和目标利润，预算目标设定的难点是子公司、分支机构或部门预算目标的设定，最佳实践是“上下博弈”，在多轮讨论中使预算目标的分解趋于“可接受”，因此第二年的预算目标最迟在前一年第四季度初就开始；预算目标的分解过程也是反思经营计划、分清责权利、合理配置资源以及达成共识的过程。     

激励机制运用过程中应注意的几个问题

激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性，从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言，满足员工的个性需要．优化他们的动机，强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来，由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。     

基于“目标引领、指标约束、动态评价”的全面预算管理体系构建及实施

企业从业务实际出发，紧紧围绕经营目标，优化资源配置，多维度布局打造了“目标引领、指标约束、动态评价”的全面预算管理体系：构建以“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算管理机制，优化企业全面预算管理，实现预算与业绩相统一、预算与目标相统一、业务与财务相统一。     

简论现代企业财务管理目标

现代企业财务管理的目标是什么？笔者认为，应是“出资者财富最大化”，即企业采取各种有效的手段和方法，通过募集股金，合法经营，使资本不断增值，并使所有者的资产收益和经营者的利益达到最大化，实现财务管理目标、经营者想要达到的目标和投资者所期望的目标一致化。     

浅谈企业财务管理的目标

现在企业财务管理的目标。就是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比较，无疑是进了一大步。主要表现在：它不仅克服了“利润最大化”目标没有考虑的资金时间价值、风险价值、投入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有的短期行为等缺点，而且还充分体现了企业所有者对资本保值与增值的要求。但是，也存在着下列缺点：     

浅谈我国企业财务管理目标

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下能达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。长期以来，我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的终极目标，由于“利润最大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险价值、投放和产出的关系，     

创新思维实现企业资源节约——来自南化连云港碱厂的报告

南化公司连云港碱厂作为全国首批“千家企业节能行动”试点单位之一，肩负着重要的社会责任。多年来，该厂始终把节能减排作为一项政治任务来对待，不断深入开展节能工作及“创资源节约型企业”活动．不断加强企业用能管理，推广节能技术，实施节能减排技术改造．使节能减排工作逐步达到系统化、科学化、标准化和数字化，提前一个多月完成国家下达的“十一五”节能减排工作目标。     

班组模拟市场的实验：——首钢矿业公司机制创新纪实

如何加快企业内部的市场化进程，创造内部条件，主动适应市场经济的发展环境，这是国企改革发展普遍面对而且应该着力解决的问题。首钢矿业公司以建立现代企业制度为目标，以利益分配为杠杆，积极进行机制和管理创新，建立高效率的运行体系，把着眼点和着力点放在班组建设上，使班组成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”，把市场机制引入班组，努力谋求企业的内部条件与外部市场环境的有效契合，走出了一条机制创新的成功之路。明确改革目标首钢矿业公司是一个拥有４０多年历史的特大型黑色冶金矿山企业…     

浅谈如何创建学习型企业

“学习型”企业是指以组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化横向网络系统。它强调以“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续健康发展的目标。通过开展学习型组织建设活动，来促进组织不断地开放、吸收和摄取外界的知识，调整生存和发展的理念，培养自身应变能力，强化发展能力，从而更好地迎接新的挑战。     

坚持科学发展观 建设“一强三优”现代公司

国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”的工作思路，使我们全体电力工作者很受鼓舞，也感到振奋人心，为县级供电公司提供了难得的发展机遇。“一强三优”的目标和“三抓一创”的思路，既有深刻的内涵，又非常实在，非常具体，为企业发展指明了前进方向。     

日本企业管理的“一、二、三、四、五”

日本的企业管理被公认为是比较先进高效的。那么，他们的企业管理到底有何高招呢？简单说起来，可用“一、二、三、四、五”来揭示。一个目标。日本企业不论经营规模大小，都追求管理合理化，无论是工厂或办公室，都讲究合理化的工作流程，进而达到“省力化”目标C在大部分企业里，普遍采用电脑管理，使企业实现了办公自动化与工厂自动化的结合。两种精神。一是企业不断开拓创新，钻研新技术，开发新产品，追求卓越成就，加强“发展研究”；二是大多采用终身制，给予员工长期培训，并且提供特定的工作环境和良好的待遇。所以，企业中的员工…     

“零”的追求──现代企业向管理极限挑战

把“零”引入企业管理，是要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企...     

对国民收入分配的影响国企改革及

国企改革是“摸着石头过河”，过程大致可划分为四个阶段。第一阶段是1979-1986年，“放权让利”使经营者掌握了一部分的剩余控制权和索取权，但没有涉及到产权制度，更缺少商法的支持。第二阶段是1987-1992年，国企实施了两类改革措施：一是承包制，二是股份制，产权制度有所突破。第三阶段是1993-2002年，提出建立现代企业制度，目标是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。“抓大放小”、“有进有退”改革战略促使国企大部分退出竞争性行业，主要进入“国家安全行业、自然垄断行业、提供公共产品的公益性行业”等，以及“高新技术产业中少数几家关键性企业、支柱产业中的骨干企业”。第四阶段是2003-至今，在“增强国有经济控制力，发挥主导作用”的政策导向下，新成立的国资委把“兼并重组”、“整合壮大”作为新一轮国企改革的目标，国有资产管理体制改革全面深化，《国有资产法》等法律陆续颁布。该阶段改革的另一个结果是“国进民退”，民间资本被迫退出一些所谓的“重要行业和关键领域”。     

理财目标论

理财目标是公司财务理论与实践研究的起点。理财目标即财务管理目标，既是企业优化理财行为结果的理论化描述，也是企业未来发展的蓝图，同时又是对企业理财行为的理性化牵引，有助于财务决策的科学性与合理性。确立明确合理的理财目标是极为重要的，有助于管理者进行科学的财务决策，保持日常理财行为的高效与规范化。在我国企业界，无论是自觉还是不自觉，大多都视“利润最大化”为企业目标或者是理财目标。现在人们已经了解到，在财务管理活动中追求利润最大化，无疑将使企业的财务决策出现短期化态势，长此以往必将严重影响企业的可持续发展。