如何赢得忠诚的经理人

不少企业家都颇有感慨;为什么我付出那么好的待遇条件,经理人就不领情呢？为什么共患难容易而同分离难呢？其实答案往往掌握在企业家自己的手里,我们是否只把“以人为本”挂在口头而没有真正落实？我们怎么看待经理人在企业中的位置与身份？     

最佳经理人

他将做企业过程之中的化现象写成出来与人分享，他不仅与科瑞集团郑跃一道将企业带入一个新的天地，而且，科瑞的人精神塑造也与他紧密相连。[第一段]     

是什么在误导经理人创业？

创业绝不仅是拥有资金和技术那么简单，从职业经理人到老板，需要哪些角色转变？企业眼前利益与长远利益如何取舍？灵活与规范如何权衡？而在这之前，更要问：你适合创业吗？[编者按]     

我们心目中的职业经理人制度——来自物业管理业内的声音

物业管理职业经理人制度即将出台的消息,在业内引起不小的波动,在政府的权威制度尚未公布之前,物业管理业内的有识之士对职业经理人制度的实施细节给予了较高的关注,我们先来看看他们心目中勾勒的未来职业经理人制度的蓝图,以期能为该项制度的最终确立抛砖引玉。任何一项制度都     

为经理人划一条职业道德底线

近年来,一些曾经有着良好发展势头的企业开始出现经营困境,很多企业主当年只是靠着勤奋、胆量或机遇发展起来的,一旦面临曰趋规范、日趋激烈的竞争,便“市场越做越不懂”了。企业前景渺茫,怎么办?最简单、最直接的办法就是请“外来的和尚”念经。一时间,“职业经理人”、“主降兵”等新鲜热辣的词汇漫天乱飞,闻之令人肃然起敬。一些有着一定教育背景或有知名大企业的名字作为工作经验支撑的人,无不以“职业经理人”自居,在经营者许以高薪厚酬,一番恳请之     

合适的经理人

企业不同阶段需要不同的经理人 企业不同的生命周期是与经理人的不同角色有关的,企业不同阶段是需要不同的经理人的.以中华英才网为例,谈谈我个人的体会.     

孙振耀两种制度下的经理人

我至今还记得第一次来大陆的情景。那是1991年11月，我从台湾被正式派到大陆惠普担任计算机系统事业部总经理。     

曾文祺：专业而善良的经理人

你可以嗅到他身上的商业气息,却也能够感受到浓浓的书卷气。他并非不食人间烟火,却仍然希望能够找到企业家和作家的共通之处,超越功利之外,感受到精神的愉悦     

声音

随着中国企业的国际化脚步越来越快，仅仅拥有单方面的专业技能和一般管理能力已不能满足大多数企业对职业经理人的要求。职业经理人如何突破自己的发展瓶颈．如何形成独特的领导力．如何具有全球化的国际视野．使自己站得更高．看得更远．这是中国的经理人面临的挑战。 ——波司登股份有限公司董事长 高德康     

声音

企业文化的策划不是政治运动，不是阶段性的工作，而应贯穿企业的终生；企业不能停止运行来等待策划，而应该在运行中不断策划；企业文化的精髓要在企业机体中提炼，“金子就在我们身边，看我们能不能发现”？企业文化的构建应该是“内脑”和“外脑”的结合：企业内部资源有限，而潜力无穷，要充分挖掘企业内部的文化潜力．因为，不识庐山真面目，只缘身在此山中；因为，旁观者清，当事者迷，企业还要合理地借用外力．     

中国企业呼响职业经理人——职业经理人市场建设刍议

入世使我国企业面临的压力不仅仅是资本的弱小和技术的落后，更多的将是企业管理和企业人才的较量。因此，建设和完善职业经理人市场乃时势所迫，是当务之急。本从职业经理人培养、选用、考核、流动和退出五个方面谈采用市场机制进行建设的设想。     

国企：国际经理人的坎

双鹤药业第三届董事会特别会议决议,宣布免去杨维平的总经理职务。出身德国汉高、费森尤斯、有着15年的外企总经理从业经历的杨维平,在双鹤总经理的位置上只坐了一年零六个月。是杨维平的能力不行,还是双鹤的国有企业体制有问题?尽管在前不久的一次媒体见面会上,杨维平承认公司在并购和固定资产投资上出现了重大的战略性失误。但相信没有人会咬住杨维平的能力问题不放。企业高管“下课”新闻天天都有发生,但     

家庭企业嬗变与职业经理人的引入

<正> 家族企业经过短短几十年的发展之后,大多数仍没有走出自己起步时的阴影,管理模式已暴露出了许多的弊端。今后的发展,路在何方?笔者认为大有探讨的价值。家族企业成功者:寥若晨星改革开放20多年来,中国家族企业在艰难曲折的道路上步履维艰,只有少数的几家赶上了时代的步伐,成为这个领域中的明星——刘永行兄弟的希望集团,潘广通的天通股份、用友软件——这个中国目前最大的财务及企业软件开发商,2001年6月才挂牌上市的广东榕泰、朱保国的太